上汽通用五菱青島分公司廠內物流現狀及改進建議解析

摘 要：上汽通用五菱汽車股份有限公司青島分公司是上汽通用五菱汽車股份有限公司在北方的生產制造基地，目前整車產品主要有五菱榮光系列微型客車、貨車并不斷有新產品投入市場。所生產的整車和發動機除滿足公司自身需求外，還銷往SGM和海外市場。目前已形成年產6萬輛整車的生產能力，對于如此大的生產需求，需要專業的廠內物流支持才能正常運轉，文章主要針對該該公司廠內物流現狀及改

社會經濟的不斷發展，積極的推動了汽車制造行業的發展和進步，為了迎合不斷變化的市場需求，汽車制造企業需要不斷的優化制造技術、控制制造成本，提高自身的市場競爭力，進而推動企業的進步與發展。廠內物流是企業制造行業的重要部分，關系到原材料的入庫、倉儲、配送等，這一過程主要由廠內物流部門進行控制，廠內物流涉及到制造企業的倉庫管理、翻包裝、配送等內容，是影響汽車制造企業持續健康發展的重要因素。以上汽通用五菱廠內物流為例，對其廠內物流現狀進行分析，并提出有效的改進建議，提高廠內物流質量，降低成本，積極推動汽車制造企業的可持續發展。

1 廠內物流的相關概述

汽車制造企業在實際的汽車生產過程中，主要是由裝配車間對車輛的原材料進行加工和裝配，形成滿足汽車需求的零件或汽車整體。在整車總裝前期，需要對原材料進行采購和儲存，并采用有效的方式將原材料配送到車輛裝配車間，從而滿足車輛的生產。這一期間物料的移動過程被稱之為廠內物流。廠內物流是影響汽車制造企業的經濟效益與競爭力的重要部分。

上汽通用五菱青島分公司廠內物流由采購及供應鏈管理科進行日產運行管理，物流過程的完善及合理性是促使汽車制造企業的持續健康發展的重要保障。為此，汽車制造企業需要重視對廠內物流的運作管理，科學的將廠內物流擺到企業發展的角度，形成具有現代化、信息化特點的廠內物流，促使采購、生產和銷售可以得到整合統一，降低廠內物流成本，積極推動上汽通用五菱的持續健康發展。

2 上汽通用五菱廠內物流現狀分析

作為微車行業領先的大型汽車制造企業上汽通用五菱具有相對完善的采購系統和倉儲、配送系統，為了滿足社會公眾的需求，上汽通用五菱追求創新、極限和發展，逐漸形成具有企業特點的一體化廠內物流模式。但是在實際的廠內物流應用中，一些問題也是切實存在的，使得上汽通用五菱的廠內物流成本和效率不能得到控制，制約企業的發展和進步。

2.1 第三方物流公司服務水平不高

第三方物流公司是促使廠內物流水平和服務質量的關鍵因素，企業采用第三方物流的方式開展廠內物流工作。但是卻受到第三方物流公司的服務水平和服務質量的影響。第三方物流公司的規模不高，車輛不夠規范，原材料承載的過程中，現配送車輛不滿載、配送不及時、配送錯誤等問題。這類問題的產生，導致廠內的車輛堵塞和車輛擁擠的情況，影響廠內的其他車輛運行，制約廠內的生產效率。此外，受到第三方物流公司服務質量的影響，使得企業出現零件損壞、漏裝、混裝的情況較多，降低了上汽通用五菱整個供應鏈的運行效率，從而導致運行成本的增加。

2.2 信息系統不夠完善、生產、配送計劃銜接不夠緊密

隨著信息技術的不斷完善和進步，上汽通用五菱的倉儲信息管理系統、運輸系統等不斷進步和完善，但是仍舊存在一定的隱患，不能有效的對在途庫存進行管理和控制，對在途物料控制不夠合理。此外，因為生產計劃難鎖定，特殊訂單種類較多等因素影響，車間需求物料與實際配送的物料存在一定的差異，部分信息需增加人工辨識。

2.3 庫存管理存在的問題

庫存管理是廠內物流的重要環節，但是在實際的庫存管理工作中，仍存在一些需長期改善的問題。例如：物料庫存的賬目不夠精確，物料配送過程中的賬目無法做到即時交接，物料短缺、可疑物料等產生的賬目調整與實際物料不同步等問題，使得物料計劃員無法了解到物料的即時庫存，這些工作需要更加完善的賬目處理流程才能更好的完成。

3 上汽通用五菱廠內物流的改進建議

結合上汽通用五菱廠內物流的現狀，對其中存在的問題進行剖析，并適時的提出有效的改進建議，促使廠內物流的質量和效率可以得到有效的提升，促使廠內物流的成本可以得到有效的控制，積極推動上汽通用五菱的市場競爭力得到提升。

3.1 尋找品質較好的第三方物流

第三方物流的服務質量和服務效率是影響廠內物流質量的關鍵因素，因此，需要強化對第三方物流企業的調查工作，由市場調查人員對第三方物流公司的信譽和服務質量進行調查，選擇服務質量、信譽上佳的第三方物流公司。針對物流公司，企業需要加強監管力度，適當的組成管理小組，對第三方物流公司進行監督，促使服務質量的提升。采用戰略和做伙伴的方式，帶動第三方物流公司的服務質量提升。

3.2 強化廠內物流管理系統的建立

針對上汽通用五菱的實際情況，重視廠內物流管理系統的建立，促使物流信息可以得到有效的傳遞，并科學的對GPS技術進行應用，通過GPS技術科學的對運輸車輛進行定位，判斷物流車輛的基本情況，從而實現對運輸車輛的運輸情況進行控制。并科學的對生產計劃和配送計劃進行制定，強化信息的采集、分析和處理，并根據物流的基本情況，制定有效的物流管理措施，進而積極推動廠內物流質量和效率的提升。

3.3 構建完善的庫存管理體系

（1）結合倉儲管理系統，科學的對原材料進行登記、分類，并制定有效的原材料清單，按照制定的清單將材料進行分類堆放，保障材料的統計的有效性和準確性，為后續的核算提供基礎參數。（2）強化對原材料的保護工作，科學的對材料進行分開放置，避免原材料之間的雜亂。針對部分存放要求較高的材料，強化對該部分材料的保護工作，避免陽光的直接照射，并保障材料可以始終處于干燥的狀態。（3）建立完善的倉庫管理制度，促使倉庫管理人員可以嚴格的按照制度進行倉庫管理。構建完善的責任制度，將材料庫存管理質量和安全，與相關管理人員的績效掛鉤，提高庫存管理人員的工作質量，避免庫存材料的損害，降低成本。

4 結束語

廠內物流是制造企業的生產過程中的重要部分，對上汽通用五菱廠內物流現狀進行分析，并提出有效的改進建議，積極推動上汽通用五菱的場內物流水平和效率得到提升，降低成本，積極推動企業的持續健康發展。

參考文獻

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