淺談新時期下軍工企業的項目管理

摘 要：隨著新時期的來臨，軍工企業不斷發展，企業拓寬。在這個大背景下軍工企業需要以當下科學的方式進行嚴格的科學管理來達到可持續發展的目的。眾所周知，項目管理已經成為了當下每一個大型企業、學校和科研機構會采用的一種重要的管理方式。同樣的軍工企業作為一種特殊的公共企業也采用這種管理方式來進行系統化的管理，并且取得一定成功，但管理方法過于老舊，需要進行在新時期的大背景下進行改革，創造出符合我國國情的管理辦法，拋棄刻板沿用歷史管理方法的老舊觀念。

關鍵詞：新時期；軍工企業；

前言

軍工企業是一種具備特殊屬性的特有國有企業，主要生產軍隊武器，科技研發，保衛國土安全，軍工企業的管理不容馬虎。而其本身的企業特性造成其管理上的困難，從上世紀開始我們不斷引進先進管理模式，確?？蒲许椖康目焖傺邪l，確保我國地位。為了縮短武器的換代周期，加快武器的生產速率，加強我國的軍工企業的科學管理方式勢在必行。項目管理能科學的將人力和資源進行合理配比，確保企業研發的質量達到大國發展的必要底線，同時建立合理的發展理論，科學的進行發展實踐，不斷改進達到快速發展的目的。

1 新時期下軍工企業的項目管理出現的問題

1.1 項目管理水平起步晚觀念落后

不得不承認在不同的歷史大背景下，我們的軍工企業有著截然不同的科研項目，軍工企業需要不同的項目管理辦法，可二十一世紀的軍工企業仍然沿用上個世紀的老舊方法，不斷強調老舊經驗，這對于我們的發展沒有任何推動性作用。

新時代的背景下我們的零件精密度、配件供應量、產品的研發范圍、科研的覆蓋面早已不可同日而語。我們的經濟實力提升，綜合國力穩步提高，同時要求我們必須推動新的項目管理辦法的出現。觀念的落后才是真正的落后。觀念的落后使我們在資源的分配上、工時的管理上、進度的監控上都有不同程度的管理空白，這些都是造成科研工程延誤的重要原因。而理念的轉變非一日之功。

1.2 軍工企業的安全管理完善制度

隨著新時期的來臨軍工企業對于互聯網的依賴性逐漸加強，隨時在互聯網上得到最新的研究發現，同時不可避免地出現安全問題，網絡黑客無時無刻不威脅著國家機密的安全，電子信息設備的信息可通過遠程監控病毒侵入輕易獲取。同時不經意的疏忽了人員管理，不夠專業的人員將資料不慎帶出，造成實驗數據的泄露，造成不可估計的損失。沒有完善的網絡安全制度、即是說資料傳播不能依靠可視性的網絡平臺，這就使失去了一個信息及時傳播的重要渠道，很大程度地加大了科研項目的滯后概率。合理的安全制度是能夠順利進行正常的科研工作的基礎。如若企業安全完善，企業的文件審核、資料傳輸、視頻會議等都可以在網絡上實現快速傳達，大大減少了文件因為個人的問題出現滯留的現象，極大地提高工作效率。

1.3 項目的進度監控存在漏洞

項目進度監控往往不能達到實時傳達，紙質文件的通知和例會的傳達往往造成消息的滯后，無法在最有利的時間內進行項目的快速完善。同時信息的采集難度大，耗費時間長，人力資源在日復一日中積累了不可估量的浪費。例會通知，上級向下級進行傳達，上級將工作按照自己的理解向下級進行傳達將信息進行了簡化，異化，使信息失真，使主管部門不能真切的知道項目的進行情況。對于軍工企業的特殊性，國家不能將軍工企業的人員隨意放出市場，造成部分人員居功自傲，認為企業一定不能讓他離開的錯誤想法，致使部分人員思想懈怠，怠慢工作?？蒲胁块T由于科研項目繁多，不能實時跟蹤每一項項目的進行程度，會造成科研人員不能了解分析出科研項目的問題的具體出現，不能及時改正，而軍工企業的科研項目周期的把控是十分嚴格的，因為任何科研項目的滯后給軍隊、國家帶來不可估量的損失。

2 新時期下軍工企業的項目管理的解決方法

2.1 建立新的項目管理思想

隨之市場經濟的出現，軍工企業的競爭也逐步加劇，首先要組建高精尖的優秀管理、科研人才，進行高度的思想培訓，各個小組之間互相討論現行的管理方案的不足和改進方法。建立起全新的、適應我國現行國情的管理方案。同時，各個系統之間相互配合，集中支持新的項目管理法案的發展，防止“三分鐘熱血”式的改革方式的出現。對于堅持保有舊有思想的同志進行疏導，及時向所有同志傳播新思想，不要讓改革停留在口頭上，應該達到思想統一化。新時期下我們應該敢于招收一些剛畢業的大學生，吸收一些新的意見，在不斷地實踐中為企業培養新的預備力量。理念的轉變并非一日之工，需要日復一日地進行思想建設，各個年齡層共同發揮自身力量，集中快速地完成發展目標。

2.2 軍工企業信息的安全管理

軍工企業的科技研發和產品生產主要針對的是國家軍隊，目的是為國家維護國土主導權，保障人民的正常生活，使社會安定，這是軍工企業不同于其他企業的原因。這就要求軍工企業必須高度重視企業的信息安全。軍工企業應該成立企業獨有的網絡安全部門，群報有一人以上的計算機網絡安全員，確保資料在互聯網使用時不被人竊取。安全員應在公安機關的監督、指導下進行網絡安全檢查和網絡安全宣傳工作，定期接受相關部門的培訓，及時掌握最新知識，了解網絡信息的最新動向，及時向有關部門進行匯報處理，做到預防為主。保證企業的資料庫不被黑客入侵，不會在電子設備上造成資料外泄。紙質材料應該有嚴格的傳遞手續，由專人進行監管，確保資料不會被拷貝、外傳。

2.3 項目進度監控采用現代化模式進行統一管理

各個參與人員統一軟件，統一通訊方式，保證實時聯系。在每一個實驗關鍵節點及時向上級部門進行匯報，并指出項目研究問題。創立相關軟件是多個項目能夠表格化管理，建立資源共享渠道，能夠讓不同成員在不同地點同時進行訪問的特殊渠道，支持團隊協作共同處理的資料共同處理中心。同時將科研進度同樣表格化管理，清晰明了地體現科研進度和實時負責人，使成員及時準確了解成員間科研進度，防止因消息滯后帶來的重復工作，浪費勞動，同時可以減少同組人員之間不必要的誤會造成科研進度的停滯，落實項目進行節點，將責任分配到個人減少發生問題是互相推諉的現象。目前大部分企業的資料任然以紙質資料的方式進行處理，這就造成了有部分成員在出差時不能及時審核簽字，項目進度造成延誤，而項目的審計往往時間很緊，這時就出現趕工現象，在大型會議之前使資料簽審完畢，匆忙的簽審造成了資料簽審不夠嚴格，為后續工作帶來很多困難例如返工和工程的延期。對于部分人員的工作懈怠可采用工時統計的辦法，確保每一個人都會及時工作，認真負責。

3 結束語

軍工企業是向我國軍隊提供通訊設備、軍用武器、零件等軍用必需品的重要組成，保證我國國防安全，是我國安全防衛的重要組成，隨著我國經濟的迅猛發展，國際地位的不斷提高，軍工企業的管理進步迫在眉睫。項目管理作為一種全新的管理辦法，應該提出更加直接地、節省人力物力、集中發展的具體管理措施。各部門協調管理共同合理安排資源使新的管理措施盡早實施下去。

參考文獻

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