淺談化工項目電氣施工的降本增效措施

摘 要：當前化工行業建設市場競爭愈演愈烈，施工企業的利潤空間越來越小，這就要求施工企業必須加強施工成本控制，有效增加結算收入，才能在競爭中贏得一席生存之地。通過合理制定施工方案和施工計劃，并在施工過程中加強控制，節約成本，加強索賠，做好竣工結算工作等措施，真正實現降本增效。文章簡要介紹了電氣專業施工過程中的主要施工工序，通過對施工過程的剖析，分析成本可控點，制定控制措施，并找到效益增長點，達到為項目建設施工增值的目的。

關鍵詞：化工建設；電氣施工；降本增效；措施

1 概述

隨著我國改革發展的不斷進行，建設工程招投標已成為常態化，近兩年投標競爭最突出表現是價格，這種現象目前存在愈演愈烈的情況。施工企業要想中標就必須降低價格，這樣才能有市場競爭力，中標后，要在項目施工過程盡量減少勞動力投入和物資消耗，降低施工成本，嚴格控制影響成本的各項支出，超出支出計劃就會造成虧損。原來電氣專業的利潤率在項目施工各專業中算是最高的，可以為整個項目的盈利助力，有助于找補管道專業的虧損。但近幾年隨著清單報價（特別是全費用清單）及固定單價的廣泛使用，以及下浮優惠的力度越來越大，導致電氣專業的利潤也越來越薄。所以必須加強成本管理，實行降本增效，提高盈利率，才能增強市場適應能力和競爭能力。要實現降本增效，首先要實行成本控制，成本控制則是項目管理的重中之重。那么，化工項目電氣施工降本增效可以采取哪些途徑呢？結合作者的工作實踐，提出如下初淺意見。

2 項目施工過程分析

2.1 電氣專業工程施工成本控制特點

在工程項目施工中電氣專業的進場時間較早，主要考慮到土建施工的配合預埋和接地網的布設，之后隨著土建及安裝的全面展開，開始后續的配電柜基礎槽鋼，橋架及支架安裝，盤柜安裝，照明安裝，配管安裝，電纜敷設，校接線，一、二次回路調試，配合工藝試車等過程。整個專業施工工序繁雜，涉及面廣，時間跨度大，降本增效的控制點主要為人工節約，主耗材節約，增加簽證量，提高結算值。

2.2 做好施工隊成本的控制工作

（1）對外施工隊的單位相應資質等級、隊伍素質、施工質量和報價格等方面進行招標比選，選擇在保證安全、質量、工期的前提下，價格較低的合作者。

（2）合同的談判和簽訂，要將總承包合同的內容和制約條件的相關處，尤其是總承包合同的風險條款要納入施工隊合同，使施工隊與總包共同承擔工程的施工風險。

（3）嚴格對施工隊的結算及審批。把好“付款”關，“以收定支”。

（4）對施工隊的合同額、結算額、支付款情況等建立“臺帳”，定期檢查。

3 降低施工成本的措施

3.1 合理制訂施工方案及施工計劃

（1）施工方案優化是成本管理的重中之重。以“技術先行、材料保障、人員是根本”為原則。因為同樣的工程、同樣的施工條件，施工方案不同會有截然不同的效果。如電纜敷設工序，不同的現場有不同的特點，有的現場適合人工敷設，有的現場適合機械敷設，兩者各有各的優勢。而一個好的施工方案可以達到事半功倍的效果，能有效降低成本提高工效，因此需進行方案比選。

（2）制訂施工計劃。計劃不合理將造成工期滯后，若是趕工就需要增加人員、增加機具等，這些投入直接導致成本增加。因此，需制定嚴密、科學的計劃，才能合理配置施工資源，進而節約施工成本，提高工效。

3.2 加強施工過程的控制

（1）材料成本的節約。目前在越來越多的工程承包中增加了已供材，電氣專業主要有橋架、型材、管材、電纜、燈具、撓性管、接線盒等，材料成本在整個工程造價中的比重可達60%左右。在施工過程中必須要加強材料物資管理。材料采購時要做到貨比三家，量大就從生產廠家采購，如此可節約中間商的費用。施工過程中根據工程實際進度和使用部位限額領用，嚴格發放，減少浪費。

（2）管理費的節約。項目部的設置本著經濟適用的原則，盡量利舊或使用半成品。前段時間在徐州開工的一個項目，現場辦公室全為利舊，大大節省了項目管理費支出。節省現場經費還要做到人員精簡，減少辦公費、業務費等的開支。

4 增加收入的措施

4.1 加強索賠

對承包商來說，提高項目經濟效益的重要手段之一是索賠。電氣專業的施工多依附土建專業，同時電氣專業的成套設備多，設計單位在專業配合和銜接上多有漏洞，根據這些漏洞，多辦索賠。如電氣的接線線地溝開挖，定額常規按普通土質計算，若遇到石方、堅土等就需要地質報告等資料辦理簽證后才能按實計算。

目前施工現場較為常見的索賠有：（1）業主違約引起的索賠；（2）不可預見因素引起的索賠；（3）不利自然條件；（4）合同缺陷引起的索賠；（5）其他，如國家法律法規變化等原因引起的索賠。

4.2 做好竣工結算工作

竣工結算是項目管理工作的最后一個，也是整個工程最重要的環節之一， “會干不如會算”，一個項目成本已經確定，竣工結算的金額直接決定了該項目利潤額的多少。

（1）選用優秀的預算人員。預算人員需具有較強的經營工作水平，及時了解各種造價信息，如新費用調整文件、新定額等。如某項化工工程，施工時間很長，原來投標時套用安裝定額執行當時的人工費調整文件，后來新的調價文件公布后，預算人員就需要向業主或總包提交人工費調整報告，對調價以后施工的工程，其人工按政策規定進行調整，以增加項目收入。

（2）收集整理結算資料。結算資料通常包括：施工承包合同、施工圖紙、施工組織總設計及專項施工組織設計、技術聯系單、設計變更單、現場簽證單、各種補充協議、日常會議紀要、往來函件、原始測量記錄、工程隱蔽記錄等等。

（3）結算編制人員要深入現場。結算編制人員必須“腿勤、眼勤、手勤”，需要經常深入現場一線，了解具體的施工方法、施工過程，知道變更所在位置和施工條件，只有這樣才能編制好竣工結算，做到套用定額準確、不漏項、不少報，才能在最終與審計核對過程中從容應對。

（4）正確處理好對外關系。在平時的施工階段中，與業主、監理、設計、造價咨詢等單位建立并保持友好的協作關系。在合同履行中講究誠信，施工過程中保質保量，竣工時交給業主一個合格工程，才有工程結算的良好氛圍，否則一切將成為空中樓閣。

5 結束語

降本增效主要講的便是施工現場管理人員的細心、責任心，作為一名現場的管理人員，施工中，只有項目部的管理者深入實際，結合現場實際與理論，將降本增效的理論方法利用到最大化，相信降本增效一定會很快應用到我們的實際工作中。

在實際施工過程中，還有很多降低成本及增加收入的方法和措施，需要不斷提高項目管理者自身的管理水平，并準確掌握和運用建設市場的游戲規則，以不變應萬變，及時適應市場，并贏得市場。項目經理部是施工現場的直接管理機構，主要目標是項目的經濟效益，要達成這個目標就必須在確保工程安全與質量的前提下控制好施工成本和管理成本。

以上是作者對電氣專業施工降本增效措施的體會和淺見，隨著全國經濟的發展，降本增效工作仍然任重道遠。新的2014定額又不斷降價，市場的壓價，公司內部直屬隊的舊觀念和舊習慣都會對降本增效工作帶來新的挑戰和風險。在挑戰和風險面前，我們將不斷加大觀念的宣傳和引導，繼續加大管理的力度和深度，精打細算。力爭創造出更大的生存空間和利潤空間，推動企業朝著又好又快的方向全面、協調、持續、快速的發展。

參考文獻

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[2]全國一級建造師執業資格考試用書編寫委員會.2015年一級建造師考試教材[M].北京：中國建筑工業出版社，2015.