信息化推動生產管理精益化分析

摘 要：在企業中利用信息化進行管理，是推動企業生產管理精益化的重要手段，以此可以提高企業的工作效率。然而在具體的實施過程中仍然存在一定的不足，制約信息化生產管理精益化的發展。文章中圍繞信息化推動生產管理精益化，提出了幾點建議。

關鍵詞：信息化；生產管理；精益化

受經濟發展的影響，企業在發展的過程中，市場需求是不斷變化的，為了適應市場不斷變化的需求，企業也在不斷改變自己的生產、管理模式，將傳統的生產過程進行改變，以此實現生產流程的優化[1]。為了實現企業的生產管理精益化，全面結合信息化發展技術，對生產過程進行優化，以此不僅能夠提高企業的工作效率，同時也能夠加強企業在市場中的占有量，推動企業的發展。然而在企業利用信息化優化生產管理的過程中，仍然面臨一些問題，制約企業的發展。為了解決這一現象，文章中針對信息化推動生產管理精益化，對其進行了分析。

1 信息化與生產管理精益化分析

企業中的生產管理精益化是利用企業中的組織結構、人事管理、運行模式與市場需求等各個方面的內容，對其進行創新，保證企業中的生產系統能夠適應市場的需求變化，杜絕生產過程中浪費的現象，減少資金的投入，獲取經濟效益的最大化。所謂精益化的生產過程在其實施的過程中主要是利用了系統的概念，將企業中人員以及相關流程信息進行結合，實現其協調性。利用企業中工作人員的培訓，提升企業中生產管理精益化效果，利用相關的信息化工具，對生產的過程進行優化，在生產管理精益化實施的過程中，難免會存在信息的輸入與輸出，所以，將準確的信息進行傳輸，是實現生產管理精益化的重要環節。

企業中的信息化，即利用現代化的信息技術，將相關信息資源不斷進行深入，實現資源的開發與利用，以此提升企業生產管理的效率，使企業能夠獲取更加的經濟效益[2]。企業的生產過程中，信息具有一定的流動性，以此便會對生產管理精益化造成影響，利用信息化技術，全面實現生產管理的精益化改革，是推動企業精益化生產的主要手段。

在企業的生產管理系統中，物資的流動性是實現生產管理精益化的主要切入點，實現生產管理精益化的措施一般會將所生產產品種類為主，以此滿足客戶的目標，并利用生產過程中各個物料的流動杜絕資源的浪費，以此減少資金的投入，提升生產的質量，實現企業經濟效益的最大化。為此，企業生產管理的精益化主要關注生產物料的流動、與精準性，以此優化生產的流程。物料在流動的同時相關信息也在流動，為此，保證準確并有效的信息才能保障生產物料的流動，進而避免生產過程中資源的浪費。

2 信息化推動生產管理精益化措施

2.1 結合工業工程概念，實現生產管理精益化

在企業的生產過程中，傳統的生產理念是實現生產的完善與優化、減少資金的投入，然而在實際生產的過程中難免會存在一些問題，影響生產過程的有效性，為此，結合信息化技術則成為提高生產效率的主要手段[3]。受現階段信息化逐漸普及的影響，在企業中也逐漸得到廣泛的應用，尤其是生產管理中，在其中應用信息化技術，不僅可以提高生產管理的效率，同時也可以保證企業的生產管理精益化的實現。在其應用的過程中，可以將產品的物流線路重新規劃，重新規劃布局，由此便可以優化生產車間的空間，減少產品生產過程中流轉的所需時間，并節約資金成本。除此之外，將產品的原料區、設備區域以及生產區域等進行劃分，體現其科學性，并提高產品在生產過程中流轉的便捷性，實現標示到位。在生產車間中的各個生產線旁準備備用設備，備用設備進行定期的維修與維護，若生產流水線中出現故障，在維修時間過長的狀態下，馬上將備用設備調入。

另外，要將生產的過程進行優化，結合企業中各個部門的性質與特點，對生產流程化進行規劃與設計，將生產車間進行改進[4]。全面采用直線流水線的生產模式，將傳統的大工序流取締，以此提升產品的流轉速度。縫制車間要全面選用U型流水線，替代傳統模式下包轉狀態下的直線流生產模式。然后再結合訂單的特征，將之后的檢驗、包裝等工序全面集中于生產流水線，以此便可以減少車間生產過程中的交接，以及產品的質量問題、責任推卸等現象，進而縮短生產周期。除此之外，在開始生產之前，實現產前準備階段的流程化。車間內包流生產被替代之后，隨后采用的收貨形式無法滿足現行的需求情況，為此，可以結合單件流生產特征，將生產過程提前準備，例如生產所需的物料以及相關設備等，在不發生意外的狀況下，保證生產計劃的可行性。

2.2 利用ERP系統進行生產過程的二次開發，推動生產管理精益化

為了實現企業生產管理的精益化，企業可以推行生產平臺一體化的管理措施。對ERP系統進行生產過程的二次開發，將生產流程進行整理，并繪制生產流程圖，以企業的實際生產狀況為主進實施優化。例如在生產車間交接時，后道車間要利用交接單核查生產車間，保證所有數據準確無誤之后結束交接單流程。另外，在企業中建立辦公自動化的運行系統。利用OA平臺實現生產管理的精益化，設定生產操作的獎罰制度，并及時通知企業中的員工。將日常會議的紀要納入OA系統中，不僅提升了企業的工作效率，節省了資金成本，同時也能夠在該項目實施的同時不斷積累經驗，推動生產管理精益化發展。

另外，企業也可以結合電子白板，與ERP系統連接，對企業中的員工以及生產進度進行實施監督，實時了解生產中存在的問題，采用更加直觀的形式展示生產的流轉信息[5]。另外，企業也可以引入數字化技術，以此將企業內部的傳統生產運作形式進行取締，實現全自動化管理，以此推動生產管理精益化。

2.3 將企業的供應鏈進行完善優化，實現倉儲管理精益化

其一，要將企業的采購形式進行統一，以此節省優化采購成本，為了優化企業中的倉庫儲存，可以推行“以產定采”的模式，利用拉動式的采購形式，避免出現采購提前、采購量過多的現象；其二，將所需產品原料的供應商進行優化選擇，利用等級評選方式，科學合理的考慮各個供應商所提供的質量、交貨時間與售后等，將交貨時間不及時、產品質量不達標的供應商淘汰，加強其他供應商的合作；其三，在企業中以信息化為基礎，建立產品運輸預報體系。在產品的運輸方面，企業要全面實現精益化的物流系統，提升產品運輸的準確性以及效率，同時能夠節省資金成本、提高工作效率，在信息化的基礎上建立產品運輸預報體系。

3 結束語

綜上所述，受現階段經濟發展的影響，市場經濟也在不斷的變化，同時，隨著信息技術的深入，企業為了提升在市場中的市場占有率，結合信息化技術，以此推動企業生產管理精益化十分必要。為此，文章中針對信息化推動生產管理精益化，從結合工業工程概念，實現生產管理精益化、利用ERP系統進行生產過程的二次開發，推動生產管理精益化、將企業的供應鏈進行完善優化，實現倉儲管理精益化三個方面對其進行了闡述。通過文章中的分析，能夠提高企業中信息化生產水平，以此推動生產管理精益化。

參考文獻

[1]信息化推動生產管理精益化[J].企業管理，2014，6：19-22.

[2]張晶晶，楊建利，常悅.企業信息化與精益化融合的應用研究[J]. 計算機光盤軟件與應用，2015，8：134+136.

[3]王秀梅.企業精益生產的信息化再造[J].機械制造，2015，11：56-58.

[4]孫士杰.精益生產的信息化支撐[J].科技與企業，2015，22：34+37.

[5]陳明珠.關于推進生產技術精益化管理的思考[J].湖北電業，2016，2：51-53+56.