預算管理在企業中的應用探析

摘 要：伴隨著社會經濟的快速發展，企業之間的競爭日趨激烈。企業為了提高自身的競爭能力就必須加強自身的管理能力。預算管理是現代企業管理工作中的重要組成部分，對企業組織結構整合起到十分重要的作用。企業通過預算管理能夠實現對資金的合理化分配以及做好籌集資金的工作。也就是說做好預算管理工作直接關系到企業資金的使用效率以及企業資源是否實現合理化配置。在當前的預算管理工作中，還是存在一些問題影響到管理效果。文章主要針對出現的這些問題進行分析，并根據目前管理的具體情況提出相應的措施，希望能夠給相關人士提供一定的借鑒性。

關鍵詞：預算管理；現狀；應用

引言

所謂的預算管理，就是指對企業內部相關部門，和部門之間的財務行為和發財務行為進行管理，實現對企業資源的控制、分配和考核，以便企業更有效的協調和組織相關的經營活動，使得企業能夠順利的完成戰略目標。企業管理包含很多內容，其中預算管理是其中的重點工作。預算管理的好壞直接關系到整個企業未來的發展。在實際的預算管理中還存在一些問題，只有解決這些問題，才能夠提高預算管理的質量。這應該引起上層領導的重視。

1 當前企業預算管理應用中存在的問題

1.1 企業預算管理缺乏戰略性

經濟全球化進程的不斷加快，企業要想在激烈的競爭中獲得一席之地，就必須通過自身的努力在市場競爭中脫穎而出，所以應該加強自身的預算管理，根據企業的發展特點制定出戰略性的管理目標。戰略性管理目標主要具有穩定性、長期性以及整體性的特點，能夠從企業的發展全局出發，使企業獲得更多的經濟效益、社會效益。不過當前的企業在進行預算管理時并沒有從全過程出發，也沒有圍繞企業的戰略性目標進行管理，企業實際管理和目標管理出現脫節，長此以往，會阻礙企業的正常發展。

1.2 企業預算管理編制不健全

企業在開展預算管理工作時需要根據相應的預算管理標準，但是當前部分企業的預算管理編制并不健全，這就導致預算管理工作缺乏科學性，進而使得整個預算管理過程不能順利進行，同時也阻礙到其他相關管理工作的開展。此外，有些企業在自身發展的同時并不注重預算管理工作，也就沒有建立相應的預算制度，使得企業的預算管理工作開展困難。還有些企業的預算管理工作也只是流于形式，實際并沒有發揮出預算管理真正的作用，沒有為企業的提供相應的服務。上面的種種現象都不適合實現企業的戰略性目標。

1.3 企業預算管理缺乏有效的考評和監督機制

為了保證企業預算管理工作的順利開展以及管理效果滿足企業的需要，必須做好企業預算管理的考評和監督環節，企業應該建立健全考核和監督機制，制定有效的戰略措施。在實際預算管理的過程中，不僅僅是要重視對管理實際結果的考評，同時還應該重視對整個預算管理過程的考評。通過考評和監督工作，有利于企業在生產經營的過程中及時發現問題，并提出相應的解決辦法。此外，建立有效的考評和監督機制，還能夠提高企業員工的工作積極性，同時也顯示出企業對員工工作的認可。不過當前有部分企業雖然制定了相應的考核和監督機制，但是卻沒有真正的具體落實，就算落實也只是流于形式。這種現象的存在勢必會影響到預算管理工作的效果，給企業的發展造成不良影響。

1.4 預算管理人員綜合素質不高

人員是實行企業預算管理的關鍵，所以人員素質的高低直接影響著企業預算管理的水平。所以企業應該重視人員素質的提升，這不僅使企業預算管理效果得到保證，同時也是企業獲得發展的關鍵因素。不過目前有些企業并不重視對預算管理人員素質的提升，而預算管理人員自身也沒有認識到提升自己專業能力的重要性。預算管理工作除了需要高水平的專業能力外，還需要較高的道德素質，而目前有些預算管理人員并沒有真正做到愛崗敬業，對預算管理缺乏正確的認識，使得預算管理效果大打折扣，沒有發揮出應有的效果和作用，對于企業自身來說也是十分不利的。

2 預算管理在企業中的應用

2.1 完善企業預算管理制度

企業預算管理工作的開展需要遵從相應的預算管理制度，所以必須不斷完善和規范企業預算管理制度，不斷提高企業預算管理的水平。因此，企業在進行預算管理編制建立的過程中，要根據企業的實際情況，圍繞著企業的戰略目標，進行科學合理的預算，并按照企業財政部門下達的預算管理的相關要求，對企業預算管理制度的完善引起重視，盡快的制定出符合企業發展和實際情況的內部控制制度、預算管理制度以及財務資金管理制度等，并嚴格的實施，提高企業預算管理的水平。

2.2 全面提高對預算管理的認識

企業的預算管理是企業管理的重點工作內容之一，企業預算管理水平的高低，直接影響到了企業的生存和發展，企業預算管理能否有效的實施，對企業是否能實現戰略目標有重要的意義。因此，首先企業的領導應該對預算管理引起重視。企業要強化全面預算管理理念，讓企業的所有職工明白全面預算管理是一項系統的工程，涉及到企業管理的方方面面，讓全員都參與到公司預算管理的工作中來，提高對全面預算管理工作的認識。其次，企業可以通過建立相應的激勵機制，并明確指出員工的職責和相應的權利。這對預算管理工作的有效實施具有推動作用，同時也提高了員工的工作積極性，促進了企業的發展。

2.3 企業預算管理要圍繞著企業的戰略目標

每個企業都會根據自身的發展情況以及外界環境的變化制定出科學的企業戰略目標，在進行企業預算管理時必須緊緊圍繞企業的戰略目標來開展。也可以說企業開展預算管理就是為實現戰略目標提供基礎。由于戰略目標具有長遠性，所以企業應該對戰略目標進行劃分，然后在根據劃分的不同階段制定出相應的預算管理措施，為企業總體戰略目標的實現提供服務。從本質上說，預算管理實際上就是對企業的利潤和收入進行有效控制的過程性的管理，所以通過建立戰略目標能夠為預算管理工作指明方向。企業利用好戰略目標和預算管理之間相互關系，能夠實現企業的可持續發展，為企業創造更多的經濟效益。

2.4 加強對預算工作執行的監督

保證預算管理效果應該對其進行全面的執行和監督。企業根據自身的現實情況制定出合理的預算管理執行和監督制度，這也使得預算管理工作能夠有章可循。作為企業應該對自身預算監控的范圍有所了解，并對企業開展的各項經濟活動進行監督，盡早地發現管理過程中出現的各種問題，并找到問題發生原因提出相應的解決措施，同時還要把握好預算管理的范圍，盡量減少監督費用。預算管理的效果直接關系到相關經濟活動能否順利開展，企業要做到全方位的預算管理監督，嚴格按照相關的預算管理核算方法，加強對現金的管理，對企業的資金流向全面了解，保證各項經費的支出具備合理性。

3 結束語

在企業發展的過程中應該加強對預算管理的重視，這也是市場經濟發展情況對企業的要求。預算管理工作主要是對企業資金進行管理，關系到企業當前的發展和未來目標的實現。通過解決企業預算管理中存在的問題，進一步提高預算管理能力，加強企業內部控制，實現企業的可持續發展，進而推動我國市場經濟的發展和社會的穩定。

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