試析水利水電工程施工進度管理

摘 要：水利水電工程同人們的生活關系極為密切，同時還在一定程度上影響著地區經濟的發展和繁榮。水利水電工程能否在保障質量的前提下，確保施工進度，及時完工并投入運行，獲得經濟效益和社會效益，目前已經受到越來越多的關注，而加強水利水電工程的施工進度管理，則是實現這一目標的有效途徑。文章對水利水電工程施工進度管理的特點、主要內容和注意要點，進行了深入細致的分析和探討，以期為相關人士提供參考和借鑒。

關鍵詞：水利水電工程；施工進度管理；工程施工

1 水利水電工程施工進度管理的特點

1.1 工程施工進度管理的高風險特點

水利水電工程所處的地域決定了其施工進度管理的高風險性。雖然，施工中難免會存在風險，然而同普通的工程相比，水利水電工程的風險性更大，受到周圍環境的影響也更嚴重。水利水電工程所處的地域環境多變、復雜，通常是在郊外進行施工，人煙稀少，地質條件復雜，氣候多變。水利水電工程受自然災害的影響較大，如洪水、泥石流、地震等災害，都會對水利水電施工造成影響，進而影響工程的進度。尤其是水土流失、植被破壞嚴重的地區，地質結構不穩定，在施工的影響下，很可能導致地質災害的發生，影響施工進度，甚至威脅到施工安全，施工質量也必然受到影響。此外，因安全措施不完善、資金不足、施工流程不合理等原因對施工進度造成的影響，其影響程度也不亞于自然環境風險因素所帶來的影響。

1.2 工程施工進度管理的多層次特點

水利水電工程施工周期長，具有很強的專業性，即使是規模較小的水利水電工程，所涉及到的專業施工內容也十分繁雜，涉及到多個領域。為適應這一特點，就需要多層次地對施工進度進行管理。水利水電施工位于最高層次，而第二層次則主要包括引水管道施工、排水設施施工、堤壩施工等，并根據施工內容逐級分層。由相應的施工單位負責不同部分的施工，這就對施工單位之間的協調性提出了更高的要求。而施工進度管理多層次的特點，也決定了工程建設所需的成本、施工效率和施工質量的管理比普通工程要復雜得多，并且具有很大的可變性。

1.3 工程施工進度管理的靈活性特點

水利水電工程的高風險和多層次的特點，決定了施工進度管理具有很高的靈活性。很多突發性的事故，都有可能在施工的過程中發生，進而影響到施工進度，不得不做出相應的調整。施工進度管理的靈活性對于水利水電工程的影響具有兩面性，兼具積極影響和消極影響。施工進度管理的靈活性，不利于進度管理工作的開展，事故發生后所采取的調整措施會導致工期的滯后。而反過來，正是由于進度管理的靈活性特征，使得遇到突發情況時，可以盡量降低事故的影響，及時調整工作。在水利水電施工中，應在確保施工安全和質量的前提下，綜合考慮設備、技術、環境等因素，利用進度管理的靈活性特點，提高施工效率的水平。

2 水利水電工程施工進度管理的主要內容

2.1 施工進度計劃的制定

施工順利開展的前提，是制定一套合理的進度計劃，使施工過程變得井然有序，更具針對性和目標性。在水利水電施工中，進度計劃具有很強的指導作用，不同專業領域的施工，對應著不同的施工進度計劃。水利水電工程的正式開展，需要建立在詳細的施工進度計劃的基礎上。

2.2 實施施工進度管理措施

施工質量和施工安全，是實施施工進度管理措施的前提，追求施工進度不能以犧牲工程的安全和質量為代價。對于施工內容進行合理的進度管理，并以完善的施工進度計劃作為指導，從每一階段的施工入手，確保該階段的施工能夠在規定的時間內完成。水利水電工程整體的施工效率，可以通過提高每一階段的施工效率來得以實現。同時，應及時采取有效的措施，糾正施工中出現的施工效率不高、施工進度延誤等問題，保證工程的施工進度。有很多因素會對施工進度造成影響，因此應結合工程的具體情況，調整進度管理的措施，使之適合于具體的施工情況，在確保質量的基礎上，盡量縮短工期，從而提高經濟效益。

2.3 施工進度計劃的更新與微調

在實施施工進度管理的過程中，實際的施工情況可能會發生各種變化，這時就需要對施工進度管理措施進行細微的調整，使其與工程的實際情況相適應。水利水電工程施工，涉及的領域非常廣泛，施工周期長，受外界環境的影響嚴重，一旦外界條件變化，就會對施工進度造成不同程度的影響。因此，根據工程的具體情況，及時調整和更新施工進度計劃具有非常重要的現實意義。計劃的調整體現在兩個方面，即工期延后和工期提前。工期延后，一般是人為因素和自然因素共同作用的結果。如資金儲備不足、資金運作出現問題，過于惡劣的自然環境，以及嚴重自然災害的影響。工期提前，則人為因素的影響成為主要的影響因素，如為了適應地區建設發展的需要而加快施工進度，在規定的期限內完工。以上兩種情況，都需要對施工進度計劃進行微調和更新，以適應水利水電施工的實際需要。

3 水利水電工程施工進度管理的注意要點

3.1 將施工進度管理的內容分成多個部分

水利水電工程是復雜而系統的工程，施工周期長、涉及的專業領域廣，同時需要耗費大量的人力和物力資源。因此，對于水利水電工程的施工進度管理也十分復雜，為確保管理工作的高質、高效完整，需要投入很大的精力，以及各個部門的配合。因此，可以將施工劃分為多個部分，而每個部分的施工進度管理工作，則由相應的施工單位來負責，由相關的單位分擔管理任務，減輕工作量，同時有利于實現高效管理的目標。

3.2 對施工進度進行分層管理

水利水電工程不僅會將具體的施工任務分配到多個施工單位中，更會按照施工單位的隸屬關系，進行施工進度的分層管理。比如說施工進度管理的最高層為當地的水利水電事業政府部門，其下一層為該項水利水電工程的總負責部門，再下一層為實施具體施工措施的專業施工團隊。要保證水利水電工程的施工進度，就需要逐級控制，讓施工進度的相應管理措施能夠合理有序地進行。

3.3 施工進度與其他指標的相互協調

在實施施工進度管理措施的時候，要注意考慮到施工安全以及施工質量，在條件允許的情況下，還可以考慮到施工成本。對于一項工程來說，如果只考慮到施工進度，那么工程質量可能會非常差，在完工后達不到技術指標，帶來的損失會更加嚴重。

4 結束語

我國的水利水電工程施工過程中，進行施工進度管理是非常重要的一項內容。需要充分考慮到自然環境因素與人為因素，注意施工進度計劃的制定與實施，并進行多個施工部分的分層管理控制，讓施工進度與施工安全、施工質量以及施工成本相協調，實現我國水利水電工程施工水平的質的飛躍。

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