水電站機電設備維護檢修管理方略

摘 要：在我國現有能源結構中，電力能源仍然占據著重要的地位，它的生產、正常運行直接關系到我國國民經濟的良好發展。作為保證水電站正常運行的重要手段，機電設備的維護檢修必不可缺，直接關系到水電站的整體經濟效益。文章結合水電站現場條件、技術設備的變化對水電站機電設備的維護和檢修管理進行了探討，以期為相關工作者提供一定的借鑒。

關鍵詞：水電站；機電設備；維護；檢修管理

引言

隨著現代化技術手段以及科學管理的觀念在水電站中的引進、應用、推廣，傳統機電設備的維護檢修管理面臨著生產模式落后和管理風險較大等困境，越來越多的水電站已經意識到這個問題，并在機電設備的維護檢修方面進行了有益的探索。

1 水電站機電設備維護檢修管理的重要作用

機電設備的維護檢修管理直接關系到水電站的成本控制環節，是提升企業生產效率和生產組織有效性的重要措施。當機電設備發生異常卻未被及時發現，那么水電站在運行過程中，故障隱患將會不斷擴大，對設備的損壞也將會逐漸累積。一旦發生故障，設備就會停止工作，影響水電站的整體運行狀況，導致水電站的經濟效益降低。隨著水電行業的快速發展，現代化的技術設備及其后續維護檢修體系在水電站中逐漸建立起來，一方面水電站通過合理的維護檢修管理能夠在水電站各項生產計劃逐漸細化和完備的過程中大大提升生產資源分配和管理的效率。另一方面，機電設備的維護檢修管理作為水電站發展戰略的重要輔助措施，能夠將各個生產目標和經營規劃從水電站整體的角度進行合理的分配，提升戰略實施的可行性和協調性。可以說，機電設備的維護檢修管理將水電站的各項管理體系、生產計劃、發展戰略、人力組織以及可用資源等融合在一起，不僅能夠優化設備的運行性能，還能提升水電站的核心競爭力和發展能力。

2 水電站機電設備維護檢修管理的方法分類

在設備的維護檢修中，所運用的維護措施和檢修手段呈現多樣化，各種方式均有不同的側重點。水電站機電設備的維修類型主要分為以下四種：被動維修檢修、定期檢測維修、設備優化性檢測維修和機電設備的狀態化維護。被動維修檢修是指當設備出現故障以后再進行相關的檢查和維修，也稱為事后維修。一旦發生這種類型的維修，就意味著因為設備故障的產生導致停機，或者機電設備的故障已經給水電站的運行造成了較大的影響。這種情況雖然在機電設備的維修工作中不多見，但水電站也應避免此類情況的發生。定期檢測維修是指依據機電設備的基本特性和使用周期，確定維修節點進行維修作業，從而避免機電設備突然發生故障影響水電站的運行狀況。定期維修一般以一定的時間周期進行限定，有計劃地進行設備的維修工作，是水電站機電設備常用的維修方式。設備優化性檢測維修是指對設備性能和基本特性進行詳細研究分析之后，針對極易導致設備故障的因素，對設備進行改進，從而避免設備故障的頻繁發生。設備優化性檢測維修變被動為主動，對于提高設備以及水電站整體工作效率具有重要意義。機電設備的狀態化維護是指利用設備的工作狀態采集有關信息，并以此來判斷機電設備是否處于正常工作狀態，以便對異常參數進行及時控制，防患于未然。這種類型的維修方式，使得維修工作的實施更具有針對性。

3 水電站機電設備維護檢修管理措施建議

3.1 建立健全水電站機電設備維護檢修制度

在水電站設備的管理過程中，建立健全關于機電設備維護檢修管理的專門制度規定對于設備的良好運轉具有重要意義，也是各級設備管理部門的重要工作任務。一方面，水電站要充分考慮各種機電設備的特殊性和差異性，結合水電站自身的實際情況因地制宜，不斷完善水電站機電設備維修的制度體系，加強對機電設備的規范管理。另一方面，維修人員要注重各種機電設備的正常工作狀態，有針對性地制定維護與檢修管理制度，確保機電設備長期安全穩定有序運轉。此外，水電站在制定機電設備的維護與檢修制度時，應充分考慮以下幾種因素。實施維修作業時，相關工作人員不僅要對設備的運行狀況進行充分的了解和把握，還應根據設備生產廠家提供的出廠說明書等有關文件制定具體的維修制度，不能僅憑主觀感覺作出判斷。此外，還要結合設備運行的實際情況，科學合理地安排檢修時間，使之及時適應水電站整體系統的運轉，提升水電站的工作效率。

3.2 選擇水電站委托管理模式

目前，我國小水電站的管理模式主要分為自運行管理和委托管理兩種。自運行管理是指水電站自行組織人員對機電設備的運行和維護檢修工作負責；根據水電站自身的生產特點，委托管理可分為全部委托運營管理、運維委托管理和維護檢修委托管理。全部委托運營管理是指企業將生產運行和經營職責全部進行委托，企業按照合同預定收取投資回報。運維委托管理是指水電站只是將生產運行進行委托，而保留了經營職責，自身進行內部控制管理，企業按照合同預定支付運行管理報酬就行。維護檢修委托管理是指水電站自身進行運營管理和運行管理，只是將機電設備的維護檢修工作進行委托。各水電站應當根據自身的企業特色和生產特點，選擇適宜的委托管理模式。被委托方具有的專業管理素養和檢修水準，能為水電站機電設備的維護檢修管理提供較為科學的服務。

3.3 降低水電站委托管理風險

委托方的風險要有人為風險、經濟風險、自然風險、政策風險等。人為風險包括人員管理水平、不可預見事件等，經濟風險包括資金籌措不力、宏觀經濟形勢、投資環境惡化、市場物價、投資回收期過長等；自然風險包括河流降水來水，惡劣的氣候條件與現場環境、自然小災害等，政策風險包括國家政府主管部門的行為、態度，管理體制等。被委托方的風險主要有管理風險、責任風險、發電設備設施性能風險等。管理風險主要在于管理人員管理水平、技術人員技術水平和責任心；責任風險主要在于委托費用風險、替代責任風險等。水電站一旦選擇委托管理模式，就意味著委托管理風險隨之而來，水電站必須根據各類風險的特點作出正確的評估和判斷，實現水電站經濟效益的最大化發展。

3.4 加強水電站運行設備維護管理

水電站機電設備的定期維護檢修是水電站安全有序運轉的重要保障，也是水電站管理水平的綜合體現，從這個層次出發，水電站應當重視并加強水電站機電設備的維護管理工作。制定高水平的設備維修方案，認真對待日常的維護檢修工作，管理階層要做好維護檢修的決策工作，不斷提高水電站的維修工作效率。此外，水電站要加強對職工維修操作的培訓，明確職工參與到維護檢修工作的重要性，堅定他們勇于開拓創新的信心，充分發揮員工在水電站整體高效運行中的作用，從而提升維修人員的維修技術，鞏固水電站創造革新的管理模式，為水電站的發展注入動力。

4 結束語

機電設備的維護檢修管理對水電站的生產計劃實施、經濟效益等有一定的影響，必須放到各級設備管理部門的重要工作任務中去。文章從水電站機電設備維護檢修管理的必要性、方法分類以及解決措施等方面對機電設備的管理模式和管理風險等進行了簡單的探討，希望能為相關從業人員提供一些有益的參考和幫助。

參考文獻

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