摘 要:火電廠煙氣脫硫技改工程是一項十分復雜的生產技術活動,生產目標明確,要求整體管理。EPC總承包模式可以實現在一個主體下對設計、采購、施工等階段進行全面的控制和管理,是有效滿足火電廠煙氣脫硫技改工程要求的有效管理方式。文章將EPC管理理論應用于一個具體實際的火電廠脫硫項目案例中,從而有效提升脫硫項目建設管理水平,實現項目資源的優化配置,維護火電廠經濟的良性發展,實現社會、經濟和環境的協調發展。
關鍵詞:EPC模式;火電廠;項目管理
1 EPC模式概述
EPC設計采購施工(Engineering Procurement Construction)就是總承包企業依照合同約定,負責工程建設項目的設計、采購、施工、試運行等一系列活動,并承擔承包工程的質量、安全、工期、造價責任,向業主交付具備使用條件的工程。EPC總承包成功實施的關鍵即依托專業的分包商及標準化的過程控制與程序,因此在發達國家得到普遍應用。
2 項目工程概況
某火電廠位于黃土高原開闊地,現該廠有一期2×330MW機組煙氣脫硫技改工程項目,基于EPC模式,本脫硫技改工程項目由項目法人以公開招標的方法進行,選定A工程有限責任公司作為總承包商,負責煤電項目一期工程發電機組煙氣脫硫工程,文章將以A公司視角,將EPC理論應用到該火電廠的煙氣脫硫技改工程中。
3 EPC模式在各階段脫硫技改工程管理中的應用
3.1 EPC模式在工程準備階段的應用
3.1.1 EPC總承包組織機構設置
EPC總承包模式下,項目計劃和項目目標的實現必須以完備的項目部組織機構為基礎。為了保證電廠煙氣脫硫技改工程的有序進行,A公司成立專門的項目部組織機構即項目部來加強項目管理。根據公司現有資源和項目特點并考慮公司項目管理上的經驗,A公司在矩陣式組織管理結構的基礎上加以創新,建立了項目部織結構,這樣可以使項目目標平衡,各部門功能協調,避免資源重置。
3.1.2 項目工作結構分解
根據本項目的實際情況,決定采用WBS理論即工作分解結構進行工作的逐級逐層分解,將工期、質量、成本、合同、信息等相關管理手段和模式加入其中,對目標實施全程的跟蹤和控制,有效把控施工程度,同時,逐步提升物流、工作流、資金流、信息流的效率和質量,不僅涉及內容的全面性,又可保持項目中各個單元的整理性和獨立性,便于分解和落實責任,有利于對成果進行評價和分析責任落實情況。
3.2 EPC模式在工程施工階段的應用管理
3.2.1 工程項目進度計劃管理
采用滾動計劃技術,將三個月作為一個計劃周期,編制三級控制進程順序計劃,并定期換版,實行對工程進度的動態控制。在編制三級進度計劃時,可以從其編制的詳細程度洞悉各專業在該時間段內的工作進程情況,可以視為項目計劃管理的重點,它既是本項目工地人、財、物近期計劃安排的依據,也是施工作業計劃編制的直接依據。
3.2.2 工程項目成本管理
EPC模式下,工程總承包商通常以分包形式為主,將工程項目施工最大限度的下分給各分承包商,從而實現工程項目目標,在這個過程中,成本的控制會直接影響施工分包商的積極性,因此對成本管理就顯得尤為重要。為此,A公司通過成立項目成本控制系統,通過控制預算,實時監控并形成監控報告四個環節形成一個有機整體的成本控制系統,通過此系統來有效控制項目成本。
3.2.3 工程項目質量管理
EPC模式為了保證該電廠脫硫工程保質保量完成,在對脫硫工程的質量進行控制時,一方面通過設立管理控制點,在項目進行的各個階段,包括設計、施工、調試等,都應選擇關鍵的工序作為重要控制點。采取抽樣檢查和重點檢查相結合的方式進行質量控制;另一方面,分析現階段質量情況,掌握項目質量管理動態。要求施工單位定期報送質量檢查日志,并對日志進行分析,叢中發現較易出現質量問題的環節并加以重點監控。
3.3 項目竣工階段
施工結束后,要及時、積極地做好向業主的移交工作,組織培訓,使業主的運行、檢修和維護部門能順利地接手并勝任工作。項目內部要求各參與人員編寫工程總結,積累經驗,為下一個項目做準備。
4 結束語
火電廠煙氣脫硫技改工程一般都具有場地狹小、設備安裝質量要求高、防腐難度大而且工期緊的特點,是一項復雜的系統工程,并且隨著煙氣脫硫技改工程建設規模越來越大,系統性和技術性越來越強,必然對工程項目建設的專業化、科學化和市場化要求越來越高,必須采用與之相適應的項目管理模式,EPC總承包模式作為當前總承包方式中比較全面的模式,實現了設計、采購、施工進度的深度交叉,確保在各個階段合理的前提下,縮短總工期,保證工程質量,實現對工程造價的控制,可為其他煙氣脫硫技改工程提供借鑒。
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作者簡介:房韜,男,年齡:27,工作單位:河北省電力建設第一工程公司,職稱:助理工程師,職務:技術員,先后組織公司新疆其亞、濱州北海項目汽包吊裝工作,烏海君正、新疆天富定子吊裝工作。