鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)品的生產(chǎn)組織管理研究

摘 要：鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)品通常生產(chǎn)周期較短，而且產(chǎn)量巨大，因此必須對其進(jìn)行合理、科學(xué)的生產(chǎn)組織安排與策劃，提升各部門之間的協(xié)調(diào)效率，從而確保其生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)的順利執(zhí)行。作者結(jié)合多年的實踐經(jīng)驗，對鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)品的生產(chǎn)組織管理進(jìn)行了深入的分析與探究，希望能夠給各位鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人提供一些有價值的思考。

關(guān)鍵詞：鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)品；生產(chǎn)組織管理；探究

1 鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)品的簡介

隨著政府對基礎(chǔ)設(shè)施的投資力度加大，且我國的鋼產(chǎn)量不斷提升，因此鋼結(jié)構(gòu)作為一種新興產(chǎn)業(yè)應(yīng)運而生?，F(xiàn)在已經(jīng)廣泛地應(yīng)用在了城市的建筑、廠房、橋梁等地區(qū)。鋼結(jié)構(gòu)的產(chǎn)品主要特點表現(xiàn)為生產(chǎn)周期短、生產(chǎn)產(chǎn)量大、焊接的質(zhì)量要求較高。通常情況下鋼結(jié)構(gòu)的形式簡單，因此非常容易形成流水線作業(yè)。其結(jié)構(gòu)形式主要包括H型、T型、勁鋼等。一般選用的材質(zhì)為Q235，焊接的材料是相匹配的焊材，而且采用手工電焊弧和CO2氣體保護(hù)焊等焊接方法。其焊接的評定等級具體分為一級、二級和三級。對于這三級的焊縫也有著不同的要求：一級的熔透焊縫采用100%的超聲波探傷，二級的焊縫采用20%的超聲波探傷，至于三級則不作要求。

2 鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)品的組織生產(chǎn)管理

每一個企業(yè)都會形成自己的生產(chǎn)管理模式，鋼產(chǎn)品企業(yè)也不例外。對于鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)品來說，也應(yīng)當(dāng)設(shè)置一個能夠與其產(chǎn)品特性相適應(yīng)的生產(chǎn)組織管理方式，這樣才能夠確保生產(chǎn)能夠保質(zhì)保量地完成。

2.1 建立起完善的生產(chǎn)組織體系

鋼結(jié)構(gòu)的產(chǎn)品特點決定了生產(chǎn)組織管理一定不能按照常規(guī)的產(chǎn)品來進(jìn)行按部就班的組織、而是應(yīng)當(dāng)建立起一個以廠長為總調(diào)度人，下設(shè)具體的部門來負(fù)責(zé)各個領(lǐng)域的一種綜合管理體系。各個部門的負(fù)責(zé)人需要把各自負(fù)責(zé)的工作定期地向廠長報告；此外，還要對各自負(fù)責(zé)的工作進(jìn)行檢查，解決本部門所發(fā)生的問題，并且及時地把相關(guān)部門的信息反饋回來，同時協(xié)調(diào)本部門的工作以滿足整體的生產(chǎn)要求。廠長作為總負(fù)責(zé)人，一定要做好整體的計劃，對各個部門的工作起到一個監(jiān)督管理的作用。當(dāng)有的部門沒有辦法滿足合同的要求時，就應(yīng)當(dāng)對其采用特殊的措施，譬如進(jìn)行一些特殊的采購或者是圖紙外委轉(zhuǎn)化或者是擴散生產(chǎn)等方法，從而確保合同能夠如期完成。

2.2 生產(chǎn)計劃編制

鋼結(jié)構(gòu)的產(chǎn)品通常情況下具備結(jié)構(gòu)簡單、生產(chǎn)周期短的特點，而且通常情況下是由地面作業(yè)向高空作業(yè)進(jìn)行安裝，這樣才方便分批次地由下自上地進(jìn)行生產(chǎn)制造，才能夠既保證現(xiàn)場的安裝，又能夠給生產(chǎn)留下充足的生產(chǎn)時間。生產(chǎn)計劃的編制也應(yīng)當(dāng)依照著這個方針，自下而上地進(jìn)行編制。同時，要結(jié)合生產(chǎn)周期以及具體車間的實際生產(chǎn)力、設(shè)備的安裝周期，進(jìn)行綜合的考慮之后，再組織各車間和各班組的生產(chǎn)計劃。如果車間現(xiàn)有的生產(chǎn)能力無法完全滿足合同的要求，那么就應(yīng)當(dāng)同時編制外協(xié)生產(chǎn)計劃。在對生產(chǎn)計劃進(jìn)行編制時，首先要考慮到能不能滿足現(xiàn)場的安裝要求。其次要對生產(chǎn)能力留有一定的剩余，以避免臨時產(chǎn)生了產(chǎn)量要求變化而無法進(jìn)行調(diào)整的尷尬，這樣不僅耽誤了生產(chǎn)，還使得了現(xiàn)場的安裝。生產(chǎn)計劃需要依照著生產(chǎn)的要求來進(jìn)行編制，力求準(zhǔn)確。同時還應(yīng)當(dāng)滿足安裝的需求。一個合理的生產(chǎn)計劃可以使得生產(chǎn)計劃能夠有條不紊地進(jìn)行，從而最大程度上的發(fā)揮出企業(yè)的實際生產(chǎn)能力。

2.3 材料匯總以及材料采購

按照著圖紙的要求，應(yīng)當(dāng)首先對各種材料進(jìn)行具體的分類和匯總，并對構(gòu)件的尺寸和數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計，提出一個合理的規(guī)格，來提升材料的具體利用率。在對材料進(jìn)行采購時，應(yīng)當(dāng)盡可能地滿足提出的要求。由于鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)品具有附加值低的特點，因此提升利用率的同時也就是直接降低了成本。材料的采購應(yīng)當(dāng)確保生產(chǎn)的實際需求，從而避免因為某種規(guī)格暫時缺乏而影響到整個工廠的生產(chǎn)。要力求配套的采購，對一些重要的材料可以考慮優(yōu)先采購，并且一定要畫出足夠的功夫和耐心，選擇出質(zhì)量可靠的廠家和產(chǎn)品，從而確保著“質(zhì)量”第一的生產(chǎn)原則。

2.4 圖樣的轉(zhuǎn)化以及工藝文件的編制

鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)品的圖紙設(shè)計一般都是土建用圖或者是工程簡圖，因此不能夠直接用于下設(shè)車間的生產(chǎn)，需要對原圖進(jìn)行詳細(xì)的、復(fù)雜的工藝轉(zhuǎn)化。技術(shù)部門依照著原圖，結(jié)合著相應(yīng)的鋼結(jié)構(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行轉(zhuǎn)化，要以公司內(nèi)部使用的圖樣為參考標(biāo)準(zhǔn)。這項工作應(yīng)當(dāng)由廠長交給經(jīng)驗豐富的技術(shù)人員，而且一定要把各個環(huán)節(jié)都保證好、連接好，同時要統(tǒng)一不同的要求，譬如圖面的設(shè)計和布置、尺寸、分工范圍和技術(shù)的具體要求等等，而且一定要依照生產(chǎn)計劃來對圖樣的轉(zhuǎn)化做好安排，以滿足預(yù)期的生產(chǎn)任務(wù)。在對圖樣進(jìn)行轉(zhuǎn)化時，需要將相關(guān)的工藝文件也保持同步的編制、審查和下發(fā)。編制的順序也應(yīng)當(dāng)按照生產(chǎn)計劃，確保著生產(chǎn)的同步性以及持續(xù)性。在對工藝文件進(jìn)行編制時，應(yīng)當(dāng)首先將技術(shù)協(xié)議以及原圖樣的技術(shù)要求、合同要求進(jìn)行仔細(xì)的閱讀和思考，確保理解透徹，并且可以制定出相對應(yīng)的工藝措施，將各項要求以及措施反映在各種工藝文件之中，使得生產(chǎn)以及檢查能夠做到有據(jù)可依。同時也要對重點的要求予以高度的注意，從而保證其能夠滿足各項技術(shù)的要求，減少技術(shù)性的錯誤。

2.5 生產(chǎn)管理

按照生產(chǎn)計劃，協(xié)調(diào)好各個工序之間的有機聯(lián)系，確保下料、組焊、成型等各種工序之間能夠互不影響并且相銜接對應(yīng)，保證每個工序的連續(xù)生產(chǎn)。如果發(fā)現(xiàn)班組的生產(chǎn)沒有達(dá)到生產(chǎn)計劃時，則應(yīng)當(dāng)立即對班組的生產(chǎn)計劃進(jìn)行調(diào)整，通過加班來彌補沒有按計劃完成的部分，或者說可以把未完成的部分調(diào)整給那些生產(chǎn)能力較強的班組，從而保證計劃的全面、順利完成。此外，還要對臨時加入的工作量以及修改妥善安排，以保證能夠滿足現(xiàn)場的實際需要。在場廠內(nèi)的下料、組焊結(jié)束以后，需要按照發(fā)運清單，將同一批的批發(fā)運的構(gòu)件置于一個地方，然后才能包裝、發(fā)運。

2.6 產(chǎn)品的檢驗

鋼結(jié)構(gòu)的產(chǎn)品質(zhì)量要求較高，因此應(yīng)當(dāng)對母材以及焊材等原材料進(jìn)行復(fù)審，如果有些母材要求有探傷，則應(yīng)當(dāng)對其進(jìn)行探傷處理，并且索取相關(guān)的材料質(zhì)量證明合格書，以及復(fù)驗或者是探傷報告，以備存檔或者是提交給用戶審閱。只有將材料檢驗合格之后才能投入具體的生產(chǎn)之中。在生產(chǎn)過程中，也應(yīng)當(dāng)對各道工序進(jìn)行檢查。下料件達(dá)到鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)品的要求之后，轉(zhuǎn)組立工序。在經(jīng)過組立之后，要對其尺寸進(jìn)行檢查。只有尺寸的偏差滿足要求之后，才能進(jìn)行焊接。在焊接時，應(yīng)當(dāng)對焊接的規(guī)范和順序進(jìn)行全程的檢查，從而防止在焊接過程中發(fā)生變形或者是焊接之后因為不合格而造成返修。在焊接后，要對焊接的質(zhì)量進(jìn)行全方位的檢查，不僅要確保外觀上滿足合同、圖樣以及工藝的要求，同時還要保證其內(nèi)部質(zhì)量的探傷，應(yīng)當(dāng)達(dá)到相應(yīng)的探傷焊縫要求。如果存在涂漆，則應(yīng)當(dāng)針對涂漆的過程、厚度以及外觀進(jìn)行仔細(xì)的檢查，要對高強度的螺栓的把合面進(jìn)行檢查，確保表面無漆，從而滿足其合同和設(shè)計的要求。在生產(chǎn)和發(fā)運的過程當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)對發(fā)運的構(gòu)件進(jìn)行仔細(xì)的比對和清點，確保清單與事物保持?jǐn)?shù)量上和質(zhì)量上的一致。在對實物檢查工作完成以后，就需要整理出相對應(yīng)的檢查資料，并將其存檔，并且要及時地提供給客戶，以便客戶進(jìn)行檢查和翻閱。

3 結(jié)束語

鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)品通過合理的生產(chǎn)組織，可以最大程度上地發(fā)揮出企業(yè)的生產(chǎn)能力。前者已經(jīng)有了北良鋼結(jié)構(gòu)和南關(guān)嶺鋼結(jié)構(gòu)等生產(chǎn)廠家的成功例子。通過對生產(chǎn)組織管理進(jìn)行研究，加強其管理的程度，不僅能夠獲得大量生產(chǎn)上的經(jīng)驗，企業(yè)職工也得到了鍛煉，積累了寶貴的實踐經(jīng)驗，為企業(yè)和工廠的效益提供更大的動力。

參考文獻(xiàn)

[1]汪大照.針對鋼結(jié)構(gòu)制造企業(yè)的現(xiàn)場管理研究[J].中國化工貿(mào)易，2013（7）：183.

[2]陳汝票.面向鋼結(jié)構(gòu)制造企業(yè)的現(xiàn)場管理研究與應(yīng)用[D].重慶大學(xué)，2012.