管窺路橋工程管理中的問題及應對策略

（赤峰市高等級公路管理處，內蒙古 赤峰024400）

[摘 要] 近些年來，我國的道路交通工程得到了很大的發展，與此同時，現代道路橋梁工程的技術要求較高、規模大、工期長，為了做好道路橋梁工程中的各項工作，我們必須分析路橋工程管理中的問題。就路橋工程管理中的問題及解決策略進行了探討，希望能夠為相關的技術工作者提供一定的幫助和支持。

[關 鍵 詞] 路橋工程；項目管理問題；解決策略

[中圖分類號] U445.1 [文獻標志碼] A [文章編號] 2096-0603（2017）12-0192-01

一、路橋工程項目管理存在的問題

就我國目前的路橋工程管理現狀看來，仍然存在不少的問題，很多管理單位仍然使用傳統的管理觀念和管理模式，這些傳統觀念在一定程度上限制了路橋工程管理工作的進展，對行業整體質量的提升有很大的阻礙，大體而言，我們的管理問題主要有以下幾個方面：

1.施工流程管理問題多，執行效率低下。在我國目前的路橋工程管理工作中，工作人員的執行效率普遍低下，實際上，每一個工作環節都有其獨特性，每一項工作都是不可或缺的，如果某一個環節沒有做到位，那么實際的工作效率就不能夠達到要求。在我國當前的路橋工程項目管理工作中，施工流程不合格所造成的資源浪費比較嚴重，最終導致項目管理計劃的實際執行效率低下，質量不高。除此之外，很多國內的路橋施工企業沒有做好相應的施工規劃，也沒有綜合分析市場規律以建立完善的利益分配機制、激勵機制等，導致員工的工作效率低下，弱化了路橋工程項目經理對進度目標的控制效率。

2.信息交流效率低下。在實際的路橋施工過程中，信息交流效率低下是一個十分嚴重的問題，很多工作人員都沒有意識到這個問題。在實際的工作中，項目部門需要進行信息傳遞工作，包含有橫向信息傳遞和縱向信息傳遞。然而，上級和下級的工作重點不同、對項目的理解程度也不同，因而可能會造成不同程度的信息理解錯誤或者是信息泄漏，導致為后續工作的開展帶來一定麻煩。

3.施工流程浪費現象嚴重。施工流程效率的高低會在很大程度上影響整個工程項目的質量，由于是多組連續活動，因此路橋工程項目是比較復雜的，我們必須要把各項內容提前整理好，從而創造出更高的價值，最大限度地避免浪費現象。

4.施工現場管理混亂。路橋施工現場的管理工作是十分重要的，從目前大多數的施工現場管理現狀看來，管理混亂的問題仍然存在，實際上路橋施工現場所包含的事物是很多的，這是物流、企業人流、信息流的匯集地，是一個大熔爐，為了保障各項工作的順利開展，我們必須要做好路橋施工現場的管理工作。近些年來，我國已經逐漸重視起現場管理工作，并引入了國外的先進管理工作理念，路橋管理水平也有了一定的提升，然而，現場工作人員的專業素養和精神面貌還沒有得到改善，給施工管理工作帶來了一定阻礙。

二、提高路橋工程施工項目管理的應對策略

1.完善工期控制網絡系統。為了做好工程管理，路橋領導以及相關的生產隊伍應當樹立良好的工期意識，并提前做好規劃和藍圖，認真做好前期的準備工作。在工作的籌備過程中，項目經理必須綜合考察工程的實際情況，并把相關內容納入工程工期網絡控制體系中，嚴格做好工期規劃，保障階段任務的順利完成。除此之外，總體網絡能夠幫助我們進行分析，并根據實際的施工狀況進行生產方面的調整，從而合理安排各項資源，使工程更加高效。

2.優化人力資源配置。人力資源的好壞對一個企業的發展而言有重要作用，因此，企業應當不斷優化人力資源配置，并且力求深化安全文明施工。在路橋工程項目管理工作中，施工單位必須分析實際工程的人員配置，并做好人力資源的安排工作，根據工程量和工程難度按需分配。管理部門應當進行周密的計劃，做到合理調配，同時采取必要的手段來激發施工人員的創造性和積極性，進而提升施工效率。除此之外，相關的管理部門應當遵循動態平衡的原則，讓項目需求和勞動力供給之間能夠更加完美地配合，從而達到高效工作的目的。

3.強化施工質量管理、工程隊伍管理。在項目工程中，必須要保障好施工質量管理和工程隊伍管理，定期對員工開展質量培訓課程，不斷探索質量管理工作的開展方法，不斷健全和完善質量保障體系，明確好責任制度，把責任落實到人。

總而言之，路橋工程管理工作對路橋工程施工具有重要意義，相關的工作人員必須要加強對此項工作的探索和分析，不斷完善項目管理制度，從而提高路橋施工的質量和效率。

參考文獻：

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