淺析當前施工企業工程項目管理存在的問題

【摘要】因為工程的質量直接影響到企業的信譽，所以要進行一系列的管理的整改。由于項目的管理直接影響工程項目的質量，所以本文從工程的角度出發，對企業工程項目的管理問題進行分析，并給出直接的建議，從而引導進行項目管理的規劃，高效化，最終引導企業工程質量在項目管理環節的問題可以得到改善。

【關鍵詞】企業項目管理；項目施工管理；問題

企業項目管理是企業項目運營的重要組成部分，工程施工管理則是工程開展的重要組成部分。面對近年來項目管理的規范化進程加快，進行企業項目管理以及工程管理的精細化，排除和糾正其中的問題，得到了進一步的探討。面對整個管理環境的變化，強調責任制的建立，引導項目管理標準的建立，突破現實矛盾與問題，才是進行探討的方向。

1、企業項目管理的現狀

1.1項目現狀

因為建設項目的增加，在項目的選擇和整體的管理山都出現了不同程度的麻煩。這情況讓總經理很頭疼，對于未完成項目的人員，處罰不合適、不處罰也不合理。同時，項目質量也并不能完全讓人省心，有時候會出現漏水現象，有時候出現裂縫現象，工程質量的管理有待加強。當工程總是由于一些質量問題而不斷地進行返工時，我們的企業信譽就出現了巨大的危機。另外返工也會造成企業的成本直線上升，客戶也會有所不滿，對于企業影響很大。總體上可以知道項目的基本存在狀況并不合理，而且很大程度上在限制企業的發展。

1.2項目責任人問題

因為總管理人的精力有限，所以驚顫因為具體的項目管理人員的素質不夠，而出現項目的管控時間不合理，如果一個項目經理人的管理水平高，那么整體的過程完成水平會高很多，但是總有水平不夠的經理人存在，所以在很大程度上，不得不提的就是責任人的整體水平參差不齊。但是我們不能簡單的說人員安排不合理，進行管理人員的管理分析同時需要考慮的因素很多，項目負責人的選定，有著自己的直接的標準。當然在不得不關注的現狀中，需要注意的是能否及時糾正經理人本身的管理理念，想要保證管理的合理，就必須正視項目負責人的水平問題，讓整個管理層的水平能夠在領導人階層就得到提升。

1.3項目存在狀況分析

對于項目管理，就是為一個相對短期的目標去計劃、組織、指導和控制公司的資源，即利用系統的管理方法將職能人員安排到特定的項目中去，橫縱結合的管理體制能夠很好地實現整個管理的木管理合理化。如果項目是針對外在的客戶而完成的，就還包括良好的客戶關系。項目的組成部分復雜沒需要關注的環節也是很多的，所以在分析整個項目管理的問題中，不得不正視的就是問題的復雜性。因為每一個項目都來之不易，所以如果想要很好地實現管理的高效化，最好的辦法就是把已經存在的項目進行進一步的分析解剖，尋找最好的項目實施辦法，同時積累經驗，最終形成企業自己的關于項目的最好的理解與經驗，這才能真正的做到經驗的合理推廣。相關的監管人員也要到位，不能僅僅依靠簡單的項目責任人的自我管理或者工程的定時評估，結合項目的具體情況進行管理的進一步調整與監管才是最合適的做法。

2、工程管理中的項目問題

2.1成本安排不合理

由于管理人員對一些潛在的影響工程項目成本的因素缺乏深刻認識，沒有強手腕、硬措施。我們需要理解的是在整個的成本管控上，我們能夠做到的就是項目分配是就進行最合適的價值評估，有評估才有最后的項目的合理管理方案。另外就是利用技術革新對利潤增長貢獻的價值認同度還比較低，從經理人到整個施工隊對施工部署、施工組織對成本的重大影響的認識還比較模糊。所以在一定程度上，進行成本管控也是一件需要進一步關注的項目管理問題。

2.2項目完成時間不穩定

如果作為成功的項目管理者，就需要負責內部項目質量以及滿足負責客戶要求。首要的目標就是在完成任務的過程中都能夠運用有效的時間計劃，在計劃的指導下做到時間的嚴格把控。我們都明白工程的進度就是對于計劃完成的各個時間節點的把控，按照計劃的要求來完成項目各個階段的工作。項目管理人對工程的控制就是對項目過程中的時間、質量、人員要素進行綜合管理，使得符合項目運作的要求，在項目計劃的時間范圍內完成。時間和質量就是工程的生命，也就是企業競爭力的內部構成。

3、解決項目管理問題的基本解決方法

首先就是在工程的基本性質上完成合理管理。項目進行改進質量管理，管理上注重質量，能夠很好地解決項目不能保質保量的完成這一問題。能夠直接引導質量的上升，基本上做到很好地項目管理的質量保證。另外針對管理人員的管理問題，建議建立簡便順暢的項目管理體系，縮短指揮線，進行責任的明確。項目的負責人是項目的直接管理層，負責人對時間、成本等重要因素的合理把控，再很大程度上可以帶來項目的高效化完成。而效率的提升是作為項目管理的最大的積極意義。

面對工程項目復雜程度不同的問題，管理也要進行不同的設計。建議可以組建項目辦公室，組織各類人才，搭建項目班子，進行人員合理配置與分工。人員的分配合理化，能夠很好地利用人員的恩準也性不同，來直接對工程進行分解，從而更具有針對性的進行項目合理化管理。所以盡可能的根據項目的重要性、復雜性來確定項目管理的組織形式，適時調配人員。當然，面對管理的進步，如果能夠實行分段決策，逐段推進，能夠很好調整成本和時間安排，這是項目合理調整的內部做法，也同時能夠做好管理發展。

結語：

企業工程項目管理的目標在于引導企業進行更加寬廣的實際市場拓展，有了合理的項目安排以及管理體系，能夠很好的推動企業進行更多的項目競標，也能培養一大批更加合格的管理人才，為整體企業競爭軟實力的提升做貢獻。本文通過簡析在項目管理上的基本問題，以及提出直接相關的管理方法。分析這些問題，能夠引導工程建設的進一步發展，對于提高工程質量并帶來企業競爭力的提升有著自己的建設性意義。

參考文獻：

[1]高茂輝，高云.淺析當前施工企業工程項目管理存在的問題[J].中國建設信息，2014，（20）：68-69.

[2]項闖.施工企業工程項目協同管理系統研究[D].浙江大學，2010.

[3]胡景賢.淺析當前施工企業工程項目管理存在問題的對策[J].四川建材，2006，（04）：126-127.

[4]侯聰霞.施工企業工程項目管理方法的優化與應用[D].西安建筑科技大學，2004.