工程項目中甲方施工管理方法研究

【摘要】甲方（建設(shè)單位）的施工管理水平對工程的質(zhì)量、進度、投資等目標的實現(xiàn)起著較大的影響作用。甲方必須抓住工程全過程中的每一個細小的環(huán)節(jié)，才能確保工程整體目標的實現(xiàn)。甲方在工程項目中應(yīng)注意運用以下幾種方法加強施工管理。

【關(guān)鍵詞】工程項目；甲方施工；管理方法；研究

1、工程項目管理工作的意義

在以往的施工建筑工程中，施工人員經(jīng)常都是按照經(jīng)驗進行工作，無章可循，但是隨著時代的發(fā)展，科技的進步，新技術(shù)、新產(chǎn)品等新鮮事物不斷涌現(xiàn)，施工過程已然變得相當復(fù)雜，所以為了建筑工程的建筑水平得到保證，在建筑安全、時間、資金上都符合開發(fā)商的要求，我們亟需得到工程管理。建筑施工工程往往都是由企業(yè)承包建設(shè)，企業(yè)的管理水平的高低，會對企業(yè)的整體形象起到相當大的作用，所以如果一個企業(yè)想要長久的存在于行業(yè)間，那么就需要有一整套管理方案讓企業(yè)有序有方。建筑施工工程是一個多種工種參與的復(fù)雜工程，其中涉及各種技術(shù)，各行人員，沒有有效地管理手段，施工將會異常混亂，很難順利進行到工程結(jié)束，要想將這么多復(fù)雜的因素安排的井井有條，各司其職，這就需要項目管理發(fā)揮它得重要作用。工程想要開展要經(jīng)歷多個階段，包括前期的整體規(guī)劃，具體施工，以及最后的完工，每個步驟都需要各相關(guān)部門仔細收集資料，仔細勘察，認真施工，能讓工程以最好的質(zhì)量竣工就需要工程項目管理來保駕護航。同時施工單位作為一個企業(yè)，需要在管理上下苦功夫，運用科學(xué)的管理方法，可以有效地控制工程中的參數(shù)，對施工人員的管理，能有效提高他們的工作能力，進而也就是提高了施工質(zhì)量。

2、做好開工前的準備工作

甲方須積極做好開工前的準備工作，要求工程技術(shù)人員嚴格按圖紙內(nèi)容編制指導(dǎo)性施工組織設(shè)計，并將工程線路、進度計劃、物資計劃及預(yù)算等報上級領(lǐng)導(dǎo)審批。同時。做好對乙方（施工單位）的技術(shù)指導(dǎo)工作，要求乙方依據(jù)圖紙及施工規(guī)范要求編制施工組織設(shè)計、施工進度計劃等，并及時提交相關(guān)材料、計劃及預(yù)算。甲方對乙方提交的施工方案要認真嚴格審批。施工期間，甲方根據(jù)施工方案，嚴格要求、嚴格管理，不斷督促乙方落實施工計劃。

3、做好合同管理

合同管理是甲方的重要手段來管理和控制項目建設(shè)成本。簽訂合同后，甲方應(yīng)研究合同條款和條件的相關(guān)規(guī)定，合同管理的細化。施工過程中，甲方應(yīng)積極把握付款違約和賠償?shù)冉?jīng)濟問題的倡議，為有效管理手段。如果合同是不嚴格的，一個項目合同內(nèi)容和現(xiàn)場的接口定義，特別是對工程合作，過渡和半成品保護，合同不詳細，導(dǎo)致乙方在甲方分包合同中索賠，這可能導(dǎo)致額外的成本，從而甲方增加額外投資。因此，甲方簽訂足夠的價值合同的過程中，加強合同簽署的管理，明確責(zé)任分配。同時也應(yīng)加強合同執(zhí)行過程的管理和監(jiān)控，為施工管理提供了極大的幫助。

4、加強施工現(xiàn)場管理

施工現(xiàn)場管理是施工管理的重中之重，直接影響了施工管理的成敗。施工現(xiàn)場管理主要包括質(zhì)量、工期、投資的控制，安全、材料、簽證的管理和文明工地的創(chuàng)建等方面。

4.1質(zhì)量控制。質(zhì)量控制是施工現(xiàn)場管理工作的核心。甲方在進行現(xiàn)場質(zhì)量控制時，應(yīng)熟悉圖紙和工序，經(jīng)常深入現(xiàn)場，對照規(guī)范、規(guī)程、圖集認真檢查每一道工序，努力把好每個細節(jié)關(guān)。全程跟蹤檢查重要部位和重點工序，對隱蔽工程，要嚴格做到上道工序未經(jīng)驗收或驗收不合格，不得進人下道工序，強化過程控制。加強對先后工序的合理安排和各工種的協(xié)調(diào)配合。積極配合質(zhì)檢部門對工程施工的檢查，借助其豐富的專業(yè)知識和現(xiàn)場經(jīng)驗，借鑒其更好的管理方法和施工經(jīng)驗，提高甲方的施工管理水平。

4.2工期控制。工程項目投資效益的發(fā)揮，關(guān)鍵在于工程項目能否在合同規(guī)定的時間內(nèi)或提前于合同規(guī)定的時間交付使用。因此，對于甲方來說，必須對工程項目的工期進行控制。基于此，甲方應(yīng)結(jié)合工程項目的自身特點和施工現(xiàn)場的環(huán)境條件，充分考慮各種影響進度目標實現(xiàn)的因素，制定出具有指導(dǎo)意義和切實可行的進度計劃，并指導(dǎo)乙方制定詳細的施工進度計劃，在施工過程中不斷跟蹤檢查。將實際進度與計劃進度進行對比，得出兩者的偏差，分析偏差的原因及確定其嚴重性，并積極探索，采取有效的糾偏措施，對延誤的施工進度進行補救或?qū)M度計劃進行調(diào)整和修改，以確保實際工程進度符合計劃目標，順利實現(xiàn)合同工期目標。

4.3投資控制。投資控制是甲方進行現(xiàn)場管理的重要手段。首先，應(yīng)當嚴格核查工程變更，規(guī)范工程變更操作，有效控制工程變更的投資。其次，嚴格審核施工過程中涉及經(jīng)費支出的索賠和簽證，對投資進行有效控制。再次，要求乙方按圖施工，并經(jīng)監(jiān)理人員檢驗合格，核實工程進度款后，方可審核工程進度款支付額度。最后，認真及時組織竣工結(jié)算工作，對工程變更、工程量增減、材料及設(shè)備逐項審核，做到不重不漏。總之，甲方要真正發(fā)揮其控制投資的作用，保證對工程投資控制的效果。

4.4安全管理。安全生產(chǎn)是工程項目各項目標實現(xiàn)的前提，安全決定效益和質(zhì)量。工程施工過程中存在著許多不安全因素，會對工程項目的有序地進行造成一定影響，甚至阻礙合同的正常履行。甲方必須建立健全的安全體系，制定并采取有效的安全管理措施，保證工程項目的優(yōu)質(zhì)成果。

4.5材料管理。材料是工程施工的物質(zhì)條件，甲方必須從源頭對施工現(xiàn)場的質(zhì)量把關(guān)，準確掌握各種材料的信息，擇優(yōu)選擇材料供應(yīng)商，做好進場材料的資料檢查、復(fù)試和復(fù)檢，確保材料質(zhì)量可靠，做到萬無一失。

4.6簽證管理。甲方必須對施工過程中的簽證進行認真的審核，對于施工圖紙外新增或減少的工程量，甲方必須及時派員到施工現(xiàn)場與相關(guān)人員進行核實并及時記錄，做到隨時發(fā)生，隨時簽證，避免造成糾纏。同時，嚴格簽證辦理程序，依照施工合同及定額，做到準確、合理地辦理簽證。

4.7創(chuàng)建文明工地。近年來，工程項目對文明施工的要求越來越高，甲方也在努力地改善施工條件，創(chuàng)建良好的文明氣氛，以創(chuàng)建文明工地。

結(jié)語：

明確創(chuàng)優(yōu)工程項目施工管理要點，提高不同規(guī)模大小的工程項目施工管理的整體水平，不僅關(guān)系著整個工程的施工質(zhì)量，也對工程經(jīng)濟效益與社會效益的持續(xù)增加具有重要的影響。在具體的施工過程中，施工人員需要明確工程項目施工特點與難點，采取有效的項目管理優(yōu)化措施，最大限度地保證工程項目所有施工計劃的順利開展，確保這些工程項目在后期的投入使用過程中能夠達到預(yù)期的效果，為施工企業(yè)市場競爭力的不斷提高提供強有力的保障。

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