探討建筑土建施工過程中的質量控制措施

【摘要】近些年建筑土建工程得到了快速的發展，施工企業也開始越來越關注建筑施工過程中的質量問題，而在真正的施工中的確存在著不少施工質量問題，這直接影響到整個工程的質量，因此需要對施工質量加以控制，進而保證工程的順利完工。本文針對建筑土建施工過程中質量控制存在的問題進行了分析，并提出了有效的質量控制措施，為今后建筑土建施工過程中更好的進行質量控制提供一定的借鑒。

【關鍵詞】建筑土建；施工過程；質量控制；措施

1、建筑土建施工過程中質量控制存在的問題

1.1施工人員的素質較低

在建筑土建工程施工中，其施工人員較多，施工人員的綜合素質參差不齊，施工人員的技術水平也各有差異，缺乏有豐富經驗的專業技術人員，一些施工人員甚至在施工中不能很好的理解管理人員的施工意圖，導致施工現場出現混亂的現象，使施工過程中的質量難以控制，進而阻礙施工的整體進度。

1.2材料質量管控不嚴

材料在建筑土建施工中占據著重要的作用，材料的質量直接關系著建筑土建施工的整體質量，而事實上，在施工中施工材料的質量并得不到嚴格的監控，很多施工材料的質量并不達標，經常會對施工質量造成一定的影響。在對材料管理中由于施工材料的數量較多，且管理起來較為困難，因此經常出現各種質量問題。在選購施工材料時選購人員大多是進行抽樣檢驗，這時就會造成一些質量有問題的施工材料摻雜在整個選購材料中，不利于有效的保證施工的質量。除此之外，在對施工材料進行存儲時沒有嚴格按照相關的規定進行養護，導致施工材料出現破損、腐蝕、變質等問題，在堆放時沒有按一定的順序進行，導致在使用時出現無法正確識別的現象，這些都會嚴重影響到施工的質量，為施工的質量控制埋下隱患。

1.3質量意識淡薄

在建筑土建施工中一些施工人員并沒有認識到施工質量的重要性，因此，在施工中經常出現不嚴格按照施工的相關規范與標準進行施工的現象，這就為施工的質量埋下了嚴重的安全隱患。一些施工單位缺乏對施工人員的培訓，施工人員的質量意識普遍較低，即使一些施工單位加強了對施工質量的培訓，而事實上在施工中也經常會出現各種施工質量問題。除此之外，一些施工單位并沒有嚴格按照國家所規定的個人負責制進行實施，該制度并沒有得到很好的落實，在真正的施工中沒有根據建筑土建工程的實際情況進行施工，導致施工質量出現問題。一些施工單位在對質量管理上仍然采用較為傳統的管理方式，管理方式較為落后，導致質量管理中出現各種問題，進而引發各種質量問題，嚴重時會出現各種安全事故。

2、建筑土建施工過程中的質量控制措施

2.1加強對人員的管控

施工人員作為施工過程中的主體，其對整個施工起著重要的作用，而實際在施工中一些施工人員的素質較低，其質量控制意識較為淡薄，因此，需要加強對施工人員的管控，進而有效的保證施工的質量得到控制。施工單位應當加強對施工人員的培訓，加強對質量知識及技能的培訓，不斷提高施工人員的技術水平，不斷提升施工人員的綜合素質，增強施工人員的質量控制意識。除此之外，需要不斷提升質量管理人員的素質，不斷優化質量管理人員的管理水平，進而增強管理人員質量控制的能力，為施工質量控制提供必要的保障。

2.2加強對原材料的控制

材料的選取需要專業的人員進行，這就需要施工單位培養質量檢測人員，引進專業的人才，加強質量培訓。在選取材料上必須由專業人員進行把關，祛除劣質的材料，確保材料質量的安全。加強與材料供應商的合作，長期合作建立一定的信任，避免材料供應商提供偷工減料的材料，影響質量。根據不同的工程，不同的節段選取相應的材料，保證材料的實用性，推動工程的順利開展。在材料的實施中要嚴格控制材料的利用，不可出現少用或多用的現象，對材料用量要專門人員進行控制，確保材料合理分配。

2.3提高質量監督管理水平

為了保證建筑土建工程的安全管理和質量控制，需要對建筑土建工程監理的安全管理進行監督檢查，并進行質量控制。在建筑土建工程建設中，由于投資大，項目多，因此各個參建部門務必嚴格履行職責，建設部門務必遵循工程建設規程來實施建設管理，并規范工程市場的行為，保證市場有序進行，提高質量監督管理水平，充分發揮監督管理人員的管理職能，對影響土建施工質量因素應加以控制，嚴格審查和驗收土建施工的每一道施工工序，驗收合格后，且符合相關的標準，才能夠進行下一道施工工序的施工，特別要注意隱蔽工程的質量監督，這就要求技術人員對隱蔽工程的任何一個環節進行跟班檢查，并對其進行指導，重點做好質量控制點檢查，如柱子焊接接頭的位置、箍筋加密區綁扎等，另外還需要相關的技術人員按照我國相關的規范和標準，對基礎結構以及主體結構進行審查和驗收，在保證驗收合格后，才能對結構工程隱蔽，從而保證建筑工程的整體質量。

2.4建立完善的安全及質量控制管理體系

為了實現土建施工質量的有效管理，還應建立完善的土建施工質量管理制度，使土建工程施工管理工作更加的規范化、合理化，以便于管理人員能夠及時的發現問題，同時也能有效解決問題，建筑土建工程施工中存在著多個環節，而每個環節都需要由專門的人員負責，這就需要每個人員有較高的責任心，主動的投身到工程的管理中來，為管理人員合理的分配任務，明確管理人員職責，保證土建工程施工管理工作的有效性。在工程開始之前要對每個施工人員進行質量培訓，增強他們的質量意識，同時進行獎懲制度，對于表現好的人員進行嘉獎，對于那些表現差的人員適當的進行懲罰，但在懲罰時要注意程度，不可打擊了他們工作的積極性。除此之外，施工的管理人員要加強自身素質的培養，嚴于律己，以身示范，給施工人員做好榜樣，從而打造出一支技術素質全方面發展的施工隊伍，使建筑土建工程的施工質量得到一定的保障。

結語：

總而言之，在建筑土建施工過程中對質量加以嚴格的控制，而事實上在對質量進行控制時經常會出現各種問題，其中包括施工人員問題、材料問題及質量意識問題，因此需要針對這些問題進行控制，不斷提升施工人員的整體素質，加強對施工材料的監管，不斷完善質量管理體系，進而使施工質量得到有效的控制，切實保障建筑土建施工的質量。

參考文獻：

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