試析火電廠工程建設EPC總承包項目管理體系的標準化

【摘要】隨著社會的不斷發展，科技的不斷進步，我國各個領域均得到了很好的發展，對電能的需求量也越來越高，此種形勢下火電廠需要緊跟時代發展步伐，充分完善各方面建設，以便于能夠為人們提供更優質的供電服務。EPC總承包項目管理體系得以開發和應用后，憑借其多種優勢很好的改善了傳統管理體系中存在的問題。本文通過查閱相關資料，簡要介紹了EPC總承包風險分析與預防、火電廠工程建設EPC總承包項目管理體系研究，以及項目細致管理方面的內容。

【關鍵詞】火電廠；工程建設；EPC總承包；項目管理體系；風險分析；標準化

EPC總承包項目管理體系在我國存在已久，其經過不斷的技術更新與優化，如今已經擁有了全新的管理理念和模式，在火電廠方面的應用中實現了更大的價值。近年來我國電力工程建設市場的競爭態勢越加惡劣，在EPC總承包項目管理角度而言，此方面也需要持續優化，將業主、監理、總承包商等方面提出的問題進行更好的解決，實現細致化管理是必然趨勢。雖然我國在此方面加大了資金、技術以及人才方面的支持，且小有成就，但在實際應用中依然會暴露出些許問題。

1、EPC總承包風險分析與預防

根據對此方面的研究可以發現，能夠對總承包項目產生影響的因素有很多，較為常見的有設計、施工或其他方面，而此類因素的存在往往會影響到建設成本、施工時間以及施工質量等方面，若要充分解決此方面問題可以從如下幾個方面著手：一，根據合同風險程度來調整報價風險費用；二，優化投標書內容，為附加條件的調價留有余地；三，利用多種方式來轉移風險；四，加強索賠管理；五，完善合同條文[1]。

2、火電廠工程建設EPC總承包項目管理體系研究

在整個體系應用中首先要做好規劃工作，在規劃階段要充分考慮到多個方面，在簽署EPC合同后，相關人員要根據合同內容以及火電廠工程的實際要求來重新規劃組織結構，在最短的時間內找到實施重點，并圍繞其開展相應管理工作。火電廠工程在建設過程中可以積極應用矩陣式管理模式，此類模式更適用于EPC總承包項目，在應用新模式的同時要做好制度完善工作，最好能夠實行責任制，以此來開展項目管理工作，項目部組織結構圖見圖1。

3、項目細致管理

3.1工程協調管理

工程的協調性是保證整個工程質量、成本、進度等諸多方面效率的重要一環，我國以往的火電廠工程中在工程協調管理方面往往有所欠缺，而EPC總承包項目管理體系在應用中可以很好的調節此方面，甚至可以說該體系最大的優勢就在于此。實現各個專業之間的統一管理能夠有效降低成本，也能夠使各個環節施工中的問題得以解決和避免，甚至可以起到優化資源的作用。通過協調工作也能夠將工期有效縮短，如可以針對設計圖紙進行分析，并合理的交叉安排安裝以及土建施工方面的工作等[2]。

3.2項目費用管理

任何項目的進行均需要投入一定的成本，做好費用管理工作不僅能夠減少成本投入，也可以使相關單位獲得更多的經濟收益，而要達到這一目的，則需要在多個方面采取措施，如技術、設備、材料以及設計等。火電廠項目是一項十分專業的工程，近年來越來越多的先進技術被應用到此方面建設中，但不同技術的應用所產生的效果不同，所需要的費用也不同，不止技術方面，材料以及設備均是，在進行費用管理時應充分了解工程要求，同時做好市場調查工作，在保證質量的前提下減少成本投入。另外，要對項目費用管理方面實現動態控制，根據實際工程進度和工程建設情況來調整費用的投入情況。

3.3項目進度管理

火電廠項目雖然不如建筑工程般浩大，但其中也會涉及到很多方面，也需要一定周期的時間，而為了能夠充分保證施工質量，在進行進度管理時往往會采用分級控制管理模式，總承包項目管理體系在此方面恰恰可以發揮良好作用。其可以根據工程要求以及施工單位的具體配置來合理規劃每一個階段的進度，并且可以制定出專項計劃，可以實現整體控制，也可以開展階段性進度控制，總承包管理體系的應用中也可以對月度施工記錄進行整理和修訂[3]。

3.4項目質量管理

項目質量管理一直是火電廠工程管理中的核心部分，在此方面必須要做到科學、有效、合理，火電廠應加強質量管理方面的宣傳，將前期工作、施工中期以及竣工檢驗等方面的工作均加以重視，同時設立監督部門并指派專人負責監督工作。其應對進場材料、設備進行細致的檢查，以免出現以次充好的現象，對施工人員也要進行培訓，在培訓的過程中不僅要提升其專業技能，也要對其開展思想工作，使其能夠意識到質量管理工作的重要性。另外，也要對施工方案進行反復審核，盡量減少其中的不合理之處，在工程建設中要做好四級驗收工作[4]。

3.5項目安全管理

火電廠自身運行中即帶有危險性，且其運行狀態如何直接影響到更大人民群眾的利益，因此更要做好安全管理工作，在工程建設中要明確安全管理重要性，并確定目標，使各個部分和人員均能夠對此方面有所認知。在項目建設中，總承包項目會將安全檢查方面的工作進行明確指出，包括重點內容、注意事項等，相關部門可以以此來進行施工用電管理以及施工機械管理等方面的工作，將基礎施工管理質量進行優化，此外，要采取制度管理制，一旦發現有人行為不規范，則應對其進行適當的處理。

總結：

綜上所述，研究關于火電廠工程建設EPC總承包項目管理體系的標準化方面的內容具有十分重要的意義，其不僅關系到我國火電廠項目管理方面的優化，也與火電廠自身發展有關，甚至關系到社會發展以及經濟發展。如今人們對各個方面的要求越來越高，行業之間的競爭也越來越激烈，火電廠在發展建設中要不斷提升各方面質量，EPC總承包項目管理體系的應用在此方面能夠發揮良好的作用，但其中依然有很多待完善之處，因此相關機構和人員應加強此方面的研究。

參考文獻：

[1]王聯書.程序化管理在電力建設工程造價管理中的應用[J].電力勘測設計，2011，02：6-9.

[2]唐小寧.對火電廠項目建設工程管理分析及策劃分析[J].門窗，2014，10：201.

[3]馬海偉.試析建設項目施工單位工程造價的風險管理[J].建筑安全，2016，11：11-13.

[4]歐陽曦.試析建筑工程項目建設全過程造價咨詢管理策略[J].建設科技，2013，05：75-76.