論過程方法在工程項目質量管理中應用

【摘要】工程項目質量管理屬于工程項目管理中的重要方面，工程項目質量管理貫穿于整個工程建設階段，因而在實際管理過程中需要重視過程方法的應用，通過對工程建設階段的過程管理，保證整個工程建設的質量管理。本文分析的是工程項目質量管理中過程方法的應用，全文從過程方法在工程項目質量管理中的應用以及工程項目質量控制中質量控制措施等方面進行分析。

【關鍵詞】過程方法；工程項目質量管理；應用分析

在工程建設的不同階段需要采取措施對過程實施管理，進而依靠過程控制管理保證工程項目建設質量，本文主要就過程方法在工程項目質量管理中應用分析如下：

1、過程方法在工程項目質量管理中的應用

具體的過程方法包括以下幾個方面：

1.1過程策劃

過程策劃就是根據工程項目建設的后續要求，完成總體策劃，比如在管理人員策劃方面，需要成立對應的施工項目部，同時組織安排相關的施工管理人員，有項目經理、技術總負責、技術員、施工員、安全員、質檢員、材料員等不同，這樣初步確定出工程項目管理組織，同時明確不同管理人員對應的崗位職責等。除此之外，在具體工程項目施工中，還需要做好過程策劃中的資源管理[1]。

在過程策劃中的資源管理方面，也會涉及到較多的問題，首先就是做好勞動力資源的策劃，根據工程建設要求，合理的計劃出施工不同階段中所需要木工、鋼筋工、瓦工、混凝土工等不同施工人員的數量；其次就是在施工機械設備方面，根據工程建設的進度要求以及施工企業自身的機械設備現狀，合理的計劃并安排施工中所需要的施工機械。對于不同機械設備的數量、規格型號以及質量要求等都應做好詳細的規劃，制定出對應的機械設備計劃表；最后還應該根據施工現場的情況進行施工現場的布置，包括現場的施工平面圖、不同功能區域的劃分等，在此基礎上，還應進一步對后期施工中的用水計劃、用電計劃、臨時設施布置等進行規劃，這些都是保證現場施工管理以及保證工期所必須的，這些也都是過程策劃中應注意的。

1.2過程實施

過程實施才是工程項目質量管理的關鍵，依據前期的規劃安排，對整個施工過程進行管理，在過程實施階段，首先應該明確施工階段需要掌握的各類技術標準，包括不同施工項目對應的質量驗收標準等；其次就是需要掌握施工階段的主要質量控制方面，在具體施工質量控制中包含的較多，有施工測量質量控制、地基和基礎施工質量控制、設備基礎施工質量控制、結構制作質量控制、結構吊裝質量控制、墻體砌筑質量控制、混凝土施工質量控制等。對于不同的質量控制方面，應掌握其施工技術要求以及需要采取的技術措施。以最基本的施工測量質量控制為例進行說明，在測量過程中需要根據設計文件要求，做好施工中的高程控制。尤其是在基坑開挖過程中，需要勤測量，避免超挖或者是欠挖，這也是保證施工質量的基礎，此外，在測量放線過程中對于主要定位軸線的平面位置需要保證其準確度，整個測量過程中都需要做好對應數據的記錄工作。隨著施工進程的發展，還需要做好沉降觀測，所有測量結果需要由建設單位、監理單位進行復核。用于施工測量的全站儀、水準儀、經緯儀等相關儀器應經過校核，符合測量等級要求。所有操作都應該由測量經驗豐富的工作人員完成測量。測量操作需要根據技術規范要求實施操作。當然其它一些重要的質量控制方面也需要按照技術操作要求保證項目質量管理[2]。

在過程實施期間還應該做好過程控制，也就是在整個施工期間對每一個過程進行控制，最基本的過程控制包含了土方控制、鋼筋控制、模板控制、混凝土施工控制等。不同的分項工程有著不同的施工控制要點，比如在混凝土施工質量控制方面，用于施工的所有材料需要保證質量要求，然后混凝土在攪拌過程中，攪拌站的管理水平、生產工藝等也會影響到混凝土的質量，此后，混凝土還需要經過運輸、現場澆筑以及后期養護等，尤其是在混凝土澆筑過程中的施工工藝會影響到混凝土的澆筑質量。在過程實施階段的過程控制同樣對項目質量管理具有重要意義。

1.3過程改進和檢查

工程施工期間也是積累經驗、總結經驗的過程，對此，在工程質量管理應用過程方法中，還需要實施過程改進和檢查，所謂的過程檢查就是發現問題、解決問題以及總結問題的過程。在過程改進和檢查中需要完成的任務也較多，比如在不合格品控制中，應該在施工期間對于施工的項目進行判定、分析、預防，從而改進，通過這一系列過程，能夠盡早的發現工程項目中存在的不合格品，根據不合格程度實施處理，可返修，也可報廢。這些過程改進需要有對應的記錄。

質量通病也是工程項目質量管理中需要重視的，尤其是在混凝土項目施工中，由于多方面的因素，施工完成的混凝土會出現不同類型的裂縫，針對這些施工中常見的質量通病，在編制技術文件的時候應列舉出一定的技術保障措施，同時在施工中應強化過程檢查，了解不同施工工序中技術措施的實施情況，通過過程改進和檢查提高項目質量管理。

2、工程項目質量控制中質量控制措施分析

工程項目質量控制采用過程方法時同樣的需要采取一定的質量控制措施，總體而言包括技術措施和管理措施。技術措施就是根據設計文件、行業標準規范、施工經驗等多方面的內容，在施工中采取較為全面的技術質量控制措施。管理措施則是保證技術措施實施到位的保障，在管理措施方面需要保證現場管理人員的綜合素質，同時有針對性的現場管理規章制度，在項目質量管理過程中還需要做好與其它部門的配合工作，比如施工安全管理、施工進度管理等。

結語：

過程方法在工程項目質量管理中具有重要的應用，具體應用中，應從過程規劃、過程實施、過程檢查和改進等不同角度進行過程控制，在不同過程階段，對應的工作重點也有所不同，依靠每一個過程的質量控制實現總體質量控制。

參考文獻：

[1]溫海洋.精益建設在工程項目質量管理中的應用[J].廣東建材，2010，02：142-144.

[2]顧亞鋒，柏汝群.排列圖法在工程項目質量管理與控制中的應用實例[J].機電信息，2016，36：168-169.