淺談市政工程施工管理特點及內容

【摘要】隨著市場經濟的不斷發展，市政工程管理體制也在不斷的發展。無論是市政工程質量管理還是工程建設投資，都發生了具大的變化。政府與企業的共同參與構建了市政工程管理的新格局，同時也暴露出了一些問題。如何確保市政工程建設的質量，本文結合市政工程的特點、內容，分析如何加強市政工程管理進行簡要的探討，以求與同行共勉。

【關鍵詞】市政工程；施工管理；特點；內容

1、市政工程特點分析

（1）市政工程管理難度較大，任務繁多，因此綜合性較強，

管理人員不僅需要熟練掌握道路工程專業知識， 而且還需要掌握排水管道等專業知識。（2）在市政工程建設中有很多影響因素，包括施工環境、施工材料、施工各方之間的關系、政府監督管理力度、項目自身建設難點等等，因此不確定性較強。（3）市政工程建設效果會直接影響城市形象，因此施工起點較高，而且政治性較強。（4）新時期，市政工程正在逐漸由粗放性向集約性轉變，大部分施工項目還需要將勞務隊和自有機械設備、自供材料組織相結合來完成，因此專業化程度較低，施工人員職業素質較差，在建設管理方面需要耗費大量的人力和物力。

2、市政工程施工管理內容

市政工程施工現場管理內容包括如下：（1）項目施工前，先落實施工任務，并與建設單位、原材料采購單位、設備單位簽訂合同；（2）對施工過程的工藝方案進行策劃，加強對施工質量把關；（3）結合合同和工程進度計劃，有計劃、有組織地進行施工，全面協調和控制施工全過程，保障施工質量和期限；（4）加大施工現場管理，確保合理的施工條件，防止損失和浪費發生；（5）工程施工完后，參與業主單位組織的驗收，確保工程項目順利運行。

3、加強市政工程管理的方法與措施

3.1項目的技術和質量管理

為確保市政工程順利進行，減少并杜絕技術問題和質量事故的發生，保證正確處理技術問題和工程質量，提高經濟效益，項目部應根據施工進度分階段再次審核設計圖紙，以便全面部署并選擇好的施工方案，分階段進行技術交底；技術負責人應常巡視施工現場，對重點部位、重點項目更應嚴把質量關，按照技術責任制明確每個人的職責范圍； 組織有關人員認真編寫分部分項工程的施工組織設計及施工方案。施工組織設計主要包括：工程概述、工程特點、主要項目施工方案、施工部署、施工總進度計劃、原材料總體需求計劃、施工平面布置圖和各項主要技術經濟評價指標等。 為搞好市政工程的質量管理，首先要提高全體職工的質量意識，樹立“百年大計、質量第一”思想，要有高度的責任感和事業心，建立完善的質量保證體系，明確各班組和每個操作工人的質量責任，以人的工作質量保工序質量、促工程質量；堅持預防為主原則，就是對工程質量事先要勤檢查、多把關，把質量事故消滅在萌芽狀態，還要加強施工中的嚴控，按工序和操作規程精心施工；貫徹科學、公正、守法的職業規范，尊重科學、堅持質量標準，嚴格質量檢查，一切用數據說話。

3.2項目的進度管理

市政工程項目部要以施工中的關鍵線路為主要控制目標，以關鍵項目、控制節點帶動并協調各方面的工序關系，優化組合各種資源，為關鍵線路上的關鍵工序按進度計劃順利推進掃清道路，進而確保工程總工期的順利實現。 工程項目進度管理（控制）所采用的主要措施有：組織措施、技術措施、合同措施、經濟措施和信息管理措施等，其目的都是為了在施工過程中控制并協調好與進度有關的參建各方之間的關系，以確保計劃進度的實現。

3.3加強施工成本管理

在各項市政工程管理中， 施工成本管理是一項十分重要的內容，為了有效提高市政工程經濟效益，必須加強成本管理控制。 在市政工程施工過程中，應該樹立低成本、高質量的成本管理理念，根據施工環境、項目自身等實際情況，對市政工程項目進行科學、合理的評估，并且制定出合理的工程項目目標成本，建立健全完善的施工成本核算、施工成本分析、施工成本管理體系， 保障市政工程建設目標成本有一定的參考依據和計算標準。 同時，還應該明確項目成本管理的負責人，加強資金管理，避免出現資金流失的問題。施工開始前，應該綜合考慮各項影響因素，制定出科學合理的施工方案，保證資源、資金優化配置，盡量節省開支。 在實際施工過程中，施工材料和設備方面的資金投入較大，因此，還應該加強施工材料和機械設備管理， 根據施工材料性質的不同分類保存，盡量減少出現不必要的損失，對于施工機械設備，也應該加強保養和定期維護，保證其正常運行，減少施工成本。

3.4加強施工安全管理

（1）堅持安全管理原則。即堅持安全與生產同步，管生產必須抓安全，安全寓于生產之中，并對生產發揮促進與保證作用。堅持“四全”動態管理，安全工作不是少數人和安全機構的事，而是一切與生產有關的人的共同事情，缺乏全員的參與，安全管理不會有生機，效果也不會明顯。生產組織者在安全管理也是十分重要的。因此，生產活動中對安全工作必須是全員、全過程、全方位、全天候的動態管理。

（2）堅持控制人的不安全行為與物的不安全狀態。分析事故的成因，人物和環境因素的作用是事故的根本原因。從對人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行為和物的不安全狀態，都是釀成事故的直接原因。

（3）制定安全管理措施。加強施工項目的安全管理，制定切實可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，對生產各因素狀態的約束和控制，根據施工生產特點，安全管理也具有明顯的行業特色。要落實安全責任，實施責任管理，加強安全教育，例行安全檢查。

結語：

市政工程項目是城市建設和發展的基礎，同時也為人們的生活提供了極大的便捷。市政工程項目管理始終貫穿于整個市政工程建設施工之中，其好的、有效的管理能夠對市政項目進行整體把控，在提高市政工程項目建設質量的同時也能使得工程項目按期完成。但是，市政工程項目是一項繁雜而龐大的工程項目，要想提高其管理效率，就需要我們準確掌握市政工程項目的特點，并在不斷的實踐中摸索出一條施工項目管理的成功之路。

參考文獻：

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