建筑工程造價管理存在的問題及對策解析

【摘要】建筑工程造價管理作為建筑工程經(jīng)濟的重要導(dǎo)向，對施工企業(yè)、建設(shè)企業(yè)的運營狀況有著極大的影響力。但隨著我國建筑產(chǎn)業(yè)化的不斷推進，建筑施工過程中造價管理的相關(guān)缺陷也顯現(xiàn)了出來，在本文中，筆者將根據(jù)自身的工作經(jīng)歷，對建筑工程造價的管理工作中存在的問題精細(xì)詳細(xì)的分析，并提出相應(yīng)解決措施，以期望為同行提供相關(guān)的借鑒。

【關(guān)鍵詞】建筑工程造價；問題；對策

隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)作為國民經(jīng)濟體系中的重要支柱部分，其規(guī)模在改革開放以后就一直在擴大。在我國，建筑造價預(yù)算部門是建筑建設(shè)項目過程中，對建筑成本的計算與統(tǒng)計的工作。對于建設(shè)企業(yè)與施工企業(yè)而言，造價管理是與自身的盈虧狀況息息相關(guān)的重要工作。但隨著建筑項目的大面積產(chǎn)業(yè)化，使得建筑的成本趨向與統(tǒng)一化，許多項目主持人在接到項目時，再未通過造價計算的基礎(chǔ)上就可以預(yù)判建筑建設(shè)的成本。但隨著貨幣的通貨膨脹與建筑材料價格的不斷上升，項目經(jīng)理過往的預(yù)算經(jīng)驗的可靠度也在不斷下降。因此，針對當(dāng)代建筑造價管理的特點，分析當(dāng)代建筑工程造價管理中存在的問題與提出相應(yīng)的對策，是當(dāng)下建筑造價管理人員需要及時落實的重要工作內(nèi)容。

1、建筑工程造價管理存在的問題

1.1建筑工程造價管理體制存在一定缺陷

雖然我國已經(jīng)就建筑工程造價管理建立起較為完善的制度，但是受到體制尚未健全的制約，當(dāng)前政府在其的管理中存在多層次與多部門的特點，這就致使了政府相關(guān)部門對其工作

無法獲得有效開展。其次，改革開放以來我國的經(jīng)濟制度已經(jīng)實現(xiàn)向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)變，然而受到國情的影響，當(dāng)前市場經(jīng)濟仍是以政府宏觀調(diào)控為主導(dǎo)，這就造成了部分政府部門因缺乏動態(tài)工程造價管理理念而對其施加諸多行政干擾，如此一來必然導(dǎo)致它的真實有效性無法獲得保證。最后，當(dāng)前關(guān)于建筑工程造價管理法律法規(guī)方面，其還是不夠完善，從而致使我們無法對當(dāng)前日益復(fù)雜的工程造價市場給予有效管控，并且在其監(jiān)督以及違法違規(guī)行為的懲處中存在不足，從而導(dǎo)致諸如弄虛作假、不正當(dāng)競爭等現(xiàn)象時有發(fā)生。

1.2建筑工程項目缺乏全過程造價管理

近些年來，部分企業(yè)對建筑工程造價管理存在只重視施工階段以及決算階段造價管理，而忽視了前期設(shè)計階段工程造價管理對項目決策所具有地重要作用。建筑企業(yè)要想獲取經(jīng)濟

利益，項目決策的正確與否至關(guān)重要，一旦缺少了設(shè)計階段的工程造價管理，那么將會導(dǎo)致企業(yè)因缺乏對項目的可行性的研究，致使其無法給設(shè)計方案和效益分析予以科學(xué)論證，從而造成企業(yè)在工程開工建設(shè)期間頻繁產(chǎn)生預(yù)算超概算、概算超估算以及決算超預(yù)算等費用超支情況，更為嚴(yán)重的是造成項目的停工，但無論是何種情況都會造成建筑企業(yè)巨大的經(jīng)濟損失，因而加強企業(yè)的全過程造價管理刻不容緩。

1.3建筑工程造價管理和項目管理脫節(jié)

目前在一個建筑工程項目中，造價工程師與項目管理人員分別隸屬不同部門，并且因二者的工作內(nèi)容存在較少的交集，導(dǎo)致了他們之間無法形成良好溝通，這就導(dǎo)致了工程造價與項目管理存在著脫節(jié)。如此一來不但導(dǎo)致造價工程師因無法及時掌握建設(shè)期間情況變動致使其不能實現(xiàn)有效地全過程造價管理，同時也會致使項目管理人員無法根據(jù)科學(xué)合理的工程造價控制成本的支出。

2、加強建筑工程造價管理的對策分析

2.1構(gòu)建起完善建筑工程造價管理體制

針對缺乏完善的建筑工程造價管理體制對其造成嚴(yán)重影響，筆者認(rèn)為構(gòu)建起完善管理體制是有效解決這一問題地途徑。首先，政府職能部門應(yīng)當(dāng)在積極轉(zhuǎn)變自身管理理念前提下，實現(xiàn)對其管理工作轉(zhuǎn)變，將工作部門進行精簡，并實行高效管理工作方式，如此一來將極大程度提升他們工作水平；其次，加強法律法規(guī)建設(shè)。通過不斷完善建筑工程造價管理相關(guān)法

律法規(guī)并加大其違法違規(guī)行為懲處力度，這樣一來不但使得工程造價能夠在嚴(yán)厲的法律法規(guī)面前不敢輕易觸碰建筑工程造價違法違規(guī)的紅線，同時更有利于促使工程造價市場秩序規(guī)

范，進而有效保障企業(yè)經(jīng)濟效益.

2.2嚴(yán)格落實建筑工程全過程造價管理

有效的全過程造價管理不但有助于企業(yè)在科學(xué)合理的工程造價指導(dǎo)下實現(xiàn)對建設(shè)資源的充分使用，并且更有利于確保企業(yè)最大程度獲取經(jīng)濟利益。因而，嚴(yán)格落實建筑工程全過程

造價管理擁有極其巨大地現(xiàn)實作用。首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)要在樹立全過程工程造價管理意識前提下，將工程前期設(shè)計階段的重視程度提升至與其他階段相同的高度，并以此實現(xiàn)良好地造價管理工作，從而有力地保證了項目決策朝著正確方向前進；其次，項目決策階段應(yīng)以科學(xué)合理的設(shè)計工程造價作為支撐，從而使得我們能夠?qū)㈨椖康目尚行耘c設(shè)計方案給予嚴(yán)謹(jǐn)論證，一旦論證過程中發(fā)現(xiàn)預(yù)算超支的情況，造價人員可以通過限額設(shè)計方法予以改進，如此一來不但有效的確保工程造價的合理性，同時更促使企業(yè)取得既定的經(jīng)濟目標(biāo)。

2.3做好建筑工程造價動態(tài)管理

在當(dāng)下建筑行業(yè)產(chǎn)能過剩的大環(huán)境下，建筑成本的波動性非常的高。因此，通過建筑工程造價的動態(tài)管理，可以將建筑造價的情況控制在理想范圍之內(nèi)，有效避免超預(yù)算的情況發(fā)生。

2.3.1建筑變更動態(tài)管理

在建筑施工過程中，往往更具設(shè)計單位的圖紙變更或者建設(shè)單位的洽商文件，建筑的局部施工內(nèi)容將要作為變動。在變動的過程中，施工團隊需要臨時變化施工的材料以及施工的設(shè)備。這樣的變更活動，在原建筑造價計算書中是未能體現(xiàn)的，屬于增項的項目之一。對此，造價的相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)通過對建筑變更材料的總結(jié)，將施工圖紙變更的文件與建設(shè)單位的洽商文件進行有效的備案管理，以方便施工完成之后的竣工結(jié)算工作。

2.3.2 建筑維護管理

在我國的建設(shè)工程項目環(huán)境中，建筑項目在完成之后應(yīng)當(dāng)配有兩年之內(nèi)的保修期限。在這個期限內(nèi)出現(xiàn)的一切問題都應(yīng)當(dāng)由原有施工單位進行補休。因此，后期維護的費用對于施工企業(yè)而言，是意外增項的部分。對此，施工單位應(yīng)當(dāng)在施工的過程中保留詳細(xì)的施工過程資料，并在施工質(zhì)量上做到安全可靠，減少后期維修的項目。

結(jié)語：

在本文中，筆者僅通過對建筑行業(yè)造價預(yù)算中的相關(guān)問題進行了詳細(xì)的分析，并提出了相應(yīng)的意見與對策。希望這篇文章能對讀者起到拋磚引玉的作用，引發(fā)讀者更多關(guān)于工程造價方面的思考內(nèi)容。

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