施工階段工程造價動態控制探討

【摘要】伴隨著經濟建設的深化發展，在現代化的建筑事業中，市場競爭日益加劇，合理的控制好工程造價，能夠有效的降低建設產生的費用，還能在一定程度上促使自身在激烈的市場競爭中占據穩定地位，關于這方面是所有建筑行業著重關注的熱點話題。工程造價控制游走于整個工程建設的實際流程中，同時，施工期間能直接影響到工程造價，基于此，本文將施工階段作為切入點，具體研究工程造價的動態控制，希望通過本文的闡述對我國建筑企業控制造價的水平提供良好的借鑒。

【關鍵詞】施工階段；工程造價；動態控制

近些年來，我國建筑企業的發展速度日漸提高，建筑工程的數量也越來越多，有效的推動著建筑企業更好的發展，大多建筑行業都積極的參加建筑行業之間的競爭，為了奪取工程項目，就降低工程的報價，若是不能合理的控制好工程造價，會嚴重影響到企業的經濟效益，甚至還會阻礙企業的發展道路。工程在施工階段合理的控制好工程造價十分重要，因此強化管控好工程造價也極具一定的現實意義。

1、施工階段影響工程造價控制的具體原因

建筑工程在具體施工期間，工程造價會逐漸變化，在此基礎上，也會遭受諸多不良原因的影響，當施工中任意環節出現變化的時候，工程造價也會隨之產生相應的變化，如若不采取最佳的方式來控制工程造價出現浮動的部分，極易產生工程造價偏高的現象，嚴重的還會侵害企業的經濟效益。本文通過以下方面具體分析建筑在施工期間影響工程造價控制的具體因素。

1.1施工人員存在的影響因素

在實際的施工階段，施工人員作為主導參與者，施工人員的薪資方面也是形成工程造價的重點組成部分，在整體工程造價當中，人員薪資均占據工程造價中的12%，如果出現人員數量太多，窩工等現象，就不會影響到工程造價，在具體的施工現場，時常會發生一些因為施工人員不具備專業的技術水平、責任心，就會經常出現降低施工效率、返工等狀況，這些都是直接造成工程造價上漲的原因。

1.2施工材料設備存在的影響因素

在施工階段不可缺少的就是材料設備，在工程造價中也占據較大的份額，其中材料產生的額費用就占據整個工程的63%，機械產生的費用是整個工程的15%，一旦施工現場沒有選擇使用適當的材料與設備或是管理不恰當，就會對工程造價造成直接的影響，例如，采購材料費用較高、租賃設備的價格不合理、材料庫存太多、投入的管理過多等，都會影響物質的再次使用程度，從而還會大大的增加工程造價。

1.3施工質量存在的影響因素

建筑工程在施工階段，產生的費用與質量方面具有緊密的聯系，對工程質量的要求，在剛開始施工時，雖然工程成本就會有所提升，但是只能防止工程后期出現返工等情況，并且能提高施工的進展，減少工期，基于工程的整體角度而言，對降低工程造價十分有利。如果相反就會大大的增加返工造成的費用開支，耗費大量的人力、物理、財力，致使工程造價出現嚴重的超支。

2、施工階段工程造價動態控制的有效措施

2.1收集工程造價的數據信息

所謂動態控制作為工程造價信息的主要憑據，對動態控制的實效性、合理性具有一定的影響，因此，在動態控制工程造價的過程中，想要搞好收集相關的數據信息，具體措施如下：

首先，加強收集相同已經完成的工程造價信息，相同已經完成的工程造價具備十分重要的借鑒意義，通過深入分析同類工程造價的實際情況，作為掌握施工階段控制工程造價的要素。其次，加強收集施工期間工程的造價信息，雖然將相同的工程造價可以用來借鑒，但是卻不能生搬硬套，必須更加全面的收集施工階段具體的數據信息，這樣才能確保信息的精準性、及時掌握施工階段具體的工程造價狀況。

2.2強化管控工程項目

工程項目在進行施工期間，有效的管控能避免出現浪費、費預算支出等現象，能夠充分的發揮動態控制工程造價的良好作用，具體管理與控制的內容如下：

其一，落實好施工前期的準備工作，按照項目的設計圖紙、結構設計、初期規劃等，細致的預算施工會產生的資金，還要制定出適當的工程預算書，使工程施工中不同的項目、細節預期資金更加顯著，并且將此方面當成控制造價的重要目標，將工程造價合理的控制在目標的界限以內。

其二，落實施工現場的簽證管理，在實際的施工現場簽證作為發生量的主要依據，也作為工程結算的重點憑據，如果發生不真實的簽證現象，就會在無形之中大大的增加工程造價，為此必須搞好施工現場的簽證管理工作，堅守隨做隨簽的原則，明確施工現場的任何一項簽證，簽證的內容要完全符合施工現場的情況，并且還要在合理的界限之中；尤其是需要加強管理隱蔽工程的簽證工作，應該在工程竣工之后在進行相應的驗收以及填寫。

其三，應該加強管理工程合同，對于簽署合同相關的材料供應廠商等，必須嚴厲遵循合同上的條款進行合作，對于工程中出現質量方面的問題，堅決要求材料供應商進行調換，所造成的經濟損失，也要供應商進行索賠，以此來緩解因材料對工程造價的影響，補償經濟耗損，有效的控制好工程造價。

2.3強化控制施工材料支出

首先，在選購材料時，應使用競標的采購方法，嚴格堅守公平、公正、公開的基礎準則，盡量選擇高質量、價格公道的提供商，在加強保障質量牢靠的同時，降低材料的支出；同時與工程進度的具體情況相結合，擬定最佳的采購施工材料規劃，以此降低出現材料閑置或是過量采購的情況，這樣既能提高材料的利用率，還能合理的縮減管理材料費用。其次，當材料融入施工現場的過程中，必須要嚴格的檢查材料的質量與數量，還要檢測材料的功能，對于沒有達到施工要求的材料，不可投入使用；并且在領取材料使用時也要落實簽證掌管規范，嚴厲遵循限制的使用數量進行領取使用，設置好材料的使用量，以此來提高施工材料的使用效率，降低在使用材料時造成浪費的現象，從而合理的規避因施工材料增加工程造價。

結語：

綜上所述，工程造價的動態控制屬于項目管理過程中十分重要的內容，直接關乎提高建筑企業本身的經濟效益。在施工階段，工程造價也會受到諸多因素的影響，如若不加強控制，極易出現工程造價超支的情況，因此必須采取最佳的動態控制措施，在按照預期保證質量竣工的同時，盡可能的降低工程造價，這樣才能保障建筑企業未來的可持續發展。

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