裝飾施工企業成本管理存在的問題及對策研究

【摘要】本文以裝飾施工企業成本管理為主題展開論述，全文重點分為兩個部分，第一部分從三個方面對裝飾施工企業成本管理存在的問題進行了分析，第二部分，則重點對裝飾施工企業成本管理策略進行了探討。

【關鍵詞】裝飾施工企業；成本管理；經濟效益

在激烈的市場競爭中，成本管理已成為企業提升競爭優勢的重要保障，對于裝飾施工企業而言，針對施工項目的開展，必須不斷完善成本管理工作，本文則針對裝飾施工企業成本管理的相關內容進行了探討。

1、裝飾施工企業成本管理存在的問題分析

1.1缺乏科學的成本管理理念

成本費用控制觀念不足是裝飾施工企業成本管理中存在的主要問題之一，具體而言，一些裝飾施工企業管理者缺乏科學的成本核算理念，很對施工項目的開展，忽略了施工進度的管理，導致施工工期被延長，增加企業成本負擔。而且，針對裝飾施工項目的開展，一些企業的會計人員的業務水平十分有限，致使整個項目會計核算工作存在很多漏洞。另外，因為管理者對成本核算工作的忽視，所以，企業管理者很少對員工強調成本管理的重要性，大多數企業員工缺乏成本管理觀念，也會導致許多核算環節的財務數據信息被遺漏，這樣很容易造成企業的生產的實際成本遠遠高于預算成本，進而使企業承受較大的負擔。

1.2成本管理工作執行力度不夠

一些裝飾施工企業在經營管理過程中，面對所出現的問題，通常的做法就是事后算賬，而很少做到事前控制、事中監督。在很多情況下，業務項目活動已經著手進行，但是項目部并沒有和會計部門取得及時聯系，致使會計部門竟不知項目資金的消耗情況。另一方面，針對裝飾施工項目的開展，企業沒有就進行完善的事先規劃，并且在原料采購過程中，沒有對施工原料的使用量進行嚴格控制，進而導致企業成本出現不必要的增肌。

1.3成本管理過程中權限職責不明晰

對于裝飾施工企業而言，權限職責不明也是其成本管理中存在的主要問題之一，具體表現為企業的機構崗位職能重復，例如在一些裝飾施工企業中，針對施工項目的建設，各個部門之間的信息并沒有共享，這就很容易造成一些重復勞動或者信息不對稱，從而影響到企業業務的有序開展，最終導致在施工項目建設中，出現雜亂無章的現象。

2、裝飾施工企業成本管理對策探究

2.1加強施工進度管理

對于裝飾施工企業而言，為了有效控制施工成本，在項目施工過程中，必須樹立科學的管理意識，不斷加強整個施工項目的進度管理與控制。具體而言，首先，應該合理編制施工計劃。針對裝飾項目施工工作的開展，施工企業應該根據業主實際要求制定施工方案，不同的施工方案，對施工材料、所需設施、施工人員數量結構以及其他方面的費用支出都有著不同的要求，方案中的每一個部分都會影響到成本管理。所以，針對施工中的每一個步驟，制定完善的施工方案，可以保證企業在保證施工安全以及工程質量的前提下，最大程度地降低項目成本，所設立的施工方案中，要求不同施工部門之間應該進行密切配合，以提高施工效率為目的。為此，在編制工程施工計劃過程中，應該進一步完善施工組織設計，針對不同環節的施工工作，安排合適的施工人員，并且進行任務分配，將不同的任務責任到人。其次，加強裝飾工程項目施工中的節點控制。在裝飾中，每一個施工環節是相互銜接的，施工企業應該依據各個節點的施工內容合理安排施工人員和相關設備，并且對節點施工時間進行預估，在實際施工過程中如果節點施工超出了預估時間，則應該及時查找原因并進行及時補救，從而確保每一節點的施工都可以在規定的時間內完高效完成，通過對施工進度的合理控制，實現成本控制的目的。

2.2加強施工質量管理

在裝飾工程施工中，加強施工質量管理是成本控制的基礎，從裝飾施工企業長遠發展角度來看，只有確保了施工質量，后期開展的成本管理工作才會有意義。為此，施工人員首先應該做好裝飾施工前的準備工作，通過全面調查和分析，安排技術人員對相應的施工設計方案進行深入研究，找出其中存在的不合理之處，并有針對性的進行改進和完善。其次，完善設備管理工作。這是項目施工的重要保障，為此，施工人員在每次正式施工之前都應該對相應的機械設備進行全面檢查，存在故障的施工設備一律不準投入施工，從而確保施工設備的高效運作。

2.3加強過程控制

對于裝飾施工企業而言，在施工項目建設過程中，應該做好每一階段施工的控制管理工作，從而實現降低施工成本的目的。具體而言，施工企業應該建立以責任成本為核心的核算體系。責任成本制度是施工企業內部生產經營組織系統中確定成本責任層次，建立相應的責任成本中心，進行成本信息傳遞，將施工中各個環節的責任進行落實，進而實現成本控制的目的。在責任成本制的具體實施過程中，應該建立相應的責任成本中心，而且裝飾工程中的每一個細化項目的成本中心責任都應該被予以明確，從而有效減少施工企業成本核算出現的差錯。其次，做好裝飾施工中的物料管理。具體而言，針對裝飾施工所需的物料應該進行分批購進，然后設立專門的倉庫進行物料存放，在存放過程中，需要做好倉庫的防潮、防火等工作。再者，做好施工監督管理工作。為此，首先應該對參與監督的人員進行相應的業務培訓，使其對本次施工的整個流程和具體施工環節有一個全面的了解，以此為其監督管理工作奠定良好的基礎。其次，根據工程施工情況將監督小組成員進行合理分配，監督人員要對施工人員的施工工作進行嚴格監管，針對那些施工不規范的員工要及時指出，并要求的改正。通過監督工作的開展，促使每一個環節的施工工作都能夠按照所制定的施工方案有序開展，通過全面監督，確保施工人員的工作效率，從而使得企業施工項目成本得到有效控制。

總結：

綜上所述，成本管理是企業提升經濟效益的重要途徑，但是，對于裝飾施工企業而言，其成本管理工作仍然存在很多漏洞，所以，針對企業施工項目的開展，必須從多個方面入手，進行成本控制，具體包括加強施工進度管理、加強施工質量管理、加強過程控制，通過多個方面工作的相互協調，不斷降低裝飾施工企業的項目建設成本。

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