深藍(lán)泵業(yè)對(duì)標(biāo)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)同步研發(fā)產(chǎn)品

大連深藍(lán)泵業(yè)有限公司創(chuàng)辦于1988年，是目前國(guó)內(nèi)最大的化工流程泵制造商之一，是化工泵行業(yè)民族第一品牌，是國(guó)家重點(diǎn)扶持的兩家核泵主力供應(yīng)商之一。公司目前廠區(qū)地面積98000平方米，固定資產(chǎn)總值10202萬(wàn)元人民幣；注冊(cè)資金1320萬(wàn)元，年銷(xiāo)售額4.7億人民幣。

多年來(lái)，深藍(lán)泵業(yè)與國(guó)內(nèi)相關(guān)院校、科研單位進(jìn)行密切合作，大力進(jìn)行新產(chǎn)品、新材料的研究、設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)，使產(chǎn)品技術(shù)水平與質(zhì)量控制能力不斷提高，使企業(yè)獲得穩(wěn)步發(fā)展。

產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)獲得廣泛認(rèn)可，獲得了良好的市場(chǎng)份額和優(yōu)良的市場(chǎng)業(yè)績(jī)。產(chǎn)品同時(shí)銷(xiāo)往美國(guó)、英國(guó)、土耳其、加拿大、俄羅斯、澳大利亞、東南亞等三十多個(gè)國(guó)家與地區(qū)。

工作中摸索標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法

大連深藍(lán)泵業(yè)主要生產(chǎn)石化、核電、低溫深冷、軍工用流程泵，目前產(chǎn)品有40多個(gè)系列、1000多個(gè)規(guī)格，產(chǎn)品執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)涵蓋API、ISO、ASME、RCC-M、GB等多個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)具有產(chǎn)品種類(lèi)多、交貨期短等特點(diǎn)的同時(shí)，也面臨著執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)差異大、產(chǎn)品升級(jí)換代快等問(wèn)題。

發(fā)達(dá)國(guó)家通常情況是劃分為多個(gè)生產(chǎn)企業(yè)獨(dú)立管理。如何將這些信息能準(zhǔn)確及時(shí)地傳達(dá)至每個(gè)工作環(huán)節(jié)、讓工作人員能準(zhǔn)確掌握工作規(guī)范、保質(zhì)保量地完成工作任務(wù)，成為擺在企業(yè)面前的一道難題。

過(guò)去一段時(shí)間，企業(yè)所掌握的標(biāo)準(zhǔn)只能滿足70%的使用需要，剩下的是用戶(hù)特殊要求、合同專(zhuān)配、異常情況以及已經(jīng)排產(chǎn)又增加的條款等等。這些因素對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工作的開(kāi)展沖擊很大。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的摸索，該公司將之前發(fā)生的事件，通過(guò)統(tǒng)計(jì)、篩選、優(yōu)化、命名后編制到標(biāo)準(zhǔn)文件中，使用部門(mén)先通過(guò)OA電子平臺(tái)查看標(biāo)準(zhǔn)文件中是否有需要的，之后只要在任務(wù)單中加上標(biāo)準(zhǔn)代號(hào)和條款即可保證得到執(zhí)行；若沒(méi)有，可以先組織研討、評(píng)審，再編制臨時(shí)執(zhí)行文件，待得到驗(yàn)證優(yōu)化后再收錄到標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范中，逐漸減少選擇性變量。

如此這般逐漸豐富了企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)庫(kù)，使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的每個(gè)環(huán)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)化控制率達(dá)到90%以上。

隨著工作的不斷深入，該公司逐漸摸索出一套行之有效的標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法，形成了項(xiàng)目經(jīng)理制和產(chǎn)品經(jīng)理制。

即：項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)從合同標(biāo)書(shū)編制到售后服務(wù)過(guò)程進(jìn)行組織、聯(lián)絡(luò)、內(nèi)外溝通、信息反饋等工作負(fù)責(zé)；產(chǎn)品經(jīng)理對(duì)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、檢驗(yàn)、質(zhì)量控制、安裝調(diào)試等技術(shù)工作負(fù)責(zé)。從而避免了各部門(mén)間層層傳達(dá)，減少多頭管理、鏈條長(zhǎng)、責(zé)任重疊、真空、耽擱時(shí)間等影響生產(chǎn)進(jìn)度及產(chǎn)品質(zhì)量的情況。項(xiàng)目經(jīng)理將合同內(nèi)容評(píng)審整理后，轉(zhuǎn)交給產(chǎn)品經(jīng)理，產(chǎn)品經(jīng)理編制針對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程每個(gè)環(huán)節(jié)的控制文件，執(zhí)行人可以依此將合同要求與標(biāo)準(zhǔn)條款聯(lián)系起來(lái)。

“四輪驅(qū)動(dòng)”打造標(biāo)準(zhǔn)化體系

開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化工作后，公司簡(jiǎn)化了管理流程，將各部門(mén)發(fā)布的臨時(shí)性通知、要求、規(guī)定進(jìn)行整合后固定下來(lái)，作為標(biāo)準(zhǔn)化部門(mén)管理的控制文件，納入企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)體系中，提高了企業(yè)管理的嚴(yán)肅性、規(guī)范性、長(zhǎng)久性，杜絕了隨意性和人為因素干擾；逐漸淘汰低效、污染、版本低、不安全、參數(shù)重疊的產(chǎn)品，使產(chǎn)品的系列化、模塊化程度大幅度的提高，減少或避免非標(biāo)件的使用；將一個(gè)完整的產(chǎn)品，劃分為多個(gè)模塊，它作為獨(dú)立的一個(gè)零部件主體，不隸屬于任何系列的產(chǎn)品，進(jìn)行單獨(dú)設(shè)計(jì)、管理，不同規(guī)格之間、不同系列之間，這些零部件是可以通用和互換的，供應(yīng)商無(wú)需為我公司專(zhuān)配、特制。

同時(shí)，公司對(duì)標(biāo)準(zhǔn)體系結(jié)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整，修改了企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系表，增加了銷(xiāo)售和售后服務(wù)等相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，補(bǔ)充了產(chǎn)品的研發(fā)設(shè)計(jì)試制、采購(gòu)、生產(chǎn)制造、檢驗(yàn)和包裝等板塊缺少的標(biāo)準(zhǔn)，建立了較完整的以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為主體，包括管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)在內(nèi)的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，滿足了我公司的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等方面的要求。其中自編標(biāo)準(zhǔn)396項(xiàng)，引用標(biāo)準(zhǔn)1200余項(xiàng)。

此外，大連深藍(lán)泵業(yè)有限公司還特別強(qiáng)化了標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，每年都組織安排標(biāo)準(zhǔn)化人員參加國(guó)內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)，參加其它重要的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的討論會(huì)和審定會(huì)，掌握這些標(biāo)準(zhǔn)的制修訂動(dòng)態(tài)；在公司內(nèi)部舉辦標(biāo)準(zhǔn)宣貫活動(dòng)，讓標(biāo)準(zhǔn)滲透到設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、檢驗(yàn)等各個(gè)環(huán)節(jié)。

近年來(lái)，國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制修訂信息量大。對(duì)此，該公司標(biāo)準(zhǔn)化工程師首先通過(guò)分析、對(duì)比新舊標(biāo)準(zhǔn)的差異，結(jié)合各部門(mén)的實(shí)際，再進(jìn)行差異化有針對(duì)性的培訓(xùn)；通過(guò)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容的詳細(xì)講解，引導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)使用人員正確理解和實(shí)施新標(biāo)準(zhǔn)。

目前，該公司每年組織各類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)宣貫會(huì)30多期，參加人員達(dá)1000多人次。同時(shí)通過(guò)各類(lèi)活動(dòng)激發(fā)大家學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)的積極性，增強(qiáng)了培訓(xùn)效果，使全公司人員提高了標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)和自覺(jué)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的能力，形成人人重視標(biāo)準(zhǔn)、事事遵照標(biāo)準(zhǔn)的良好氛圍，對(duì)全面提升企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平起到了極大的促進(jìn)作用。

單一的標(biāo)準(zhǔn)宣貫，由于不好理解，員工提不起精神，容易走神犯困。為此，該公司結(jié)合崗位技能培訓(xùn)，用生活和工作中成功與失敗案例的剖析，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)滲透，這樣容易理解，互動(dòng)性增加。

對(duì)標(biāo)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)化自身體系

目前，大連深藍(lán)泵業(yè)有限公司建立了辦公自動(dòng)化OA系統(tǒng)，標(biāo)準(zhǔn)管理充分應(yīng)用OA平臺(tái)，建立了標(biāo)準(zhǔn)使用和查詢(xún)系統(tǒng)，公司所有的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)均掛在OA網(wǎng)上供查詢(xún)和使用，由原來(lái)的紙質(zhì)辦公變?yōu)殡娮踊k公，方便快捷的同時(shí)，也節(jié)約了大量的開(kāi)支。

通過(guò)公司內(nèi)的OA標(biāo)準(zhǔn)化信息查詢(xún)平臺(tái)，公司員工能查到所有需要的標(biāo)準(zhǔn)文本，其中標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定細(xì)化到每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)動(dòng)作，有固定標(biāo)準(zhǔn)也有隨合同變化的選擇性標(biāo)準(zhǔn)。

在執(zhí)行過(guò)程中，使用人可以通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化信息平臺(tái)，直接與標(biāo)準(zhǔn)化負(fù)責(zé)人、產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行溝通，便于及時(shí)調(diào)整和修訂標(biāo)準(zhǔn)。

為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展，該公司還建立了有效的深藍(lán)泵業(yè)國(guó)外標(biāo)準(zhǔn)體系。針對(duì)國(guó)外標(biāo)準(zhǔn)換版快，新版本不易跟蹤，對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的出口產(chǎn)生不利影響的管理難點(diǎn)，該公司對(duì)出口產(chǎn)品生產(chǎn)和科研所涉及的近200項(xiàng)國(guó)外標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了徹底的清理和整頓，建立了深藍(lán)泵業(yè)現(xiàn)行國(guó)外標(biāo)準(zhǔn)清單，做到每季度對(duì)現(xiàn)行國(guó)外標(biāo)準(zhǔn)的跟蹤和收集，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)化實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)的共享，同時(shí)組織人員對(duì)國(guó)外標(biāo)準(zhǔn)新舊版本進(jìn)行研究對(duì)比，根據(jù)國(guó)外標(biāo)準(zhǔn)的變化，對(duì)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)條件、技術(shù)協(xié)議和質(zhì)量計(jì)劃等技術(shù)文件及時(shí)修訂，使產(chǎn)品與國(guó)外標(biāo)準(zhǔn)的修訂同步。