認(rèn)清形勢 把握好方向

我心中的工匠精神

我認(rèn)為，在民營企業(yè)中，如果員工沒有責(zé)任心、沒有擔(dān)當(dāng)，就是對企業(yè)沒有忠誠度，沒有忠誠的員工，一切能力都無所謂。所以，經(jīng)銷商的工匠精神，首先是要打造一支有責(zé)任心的團(tuán)隊。

從經(jīng)濟(jì)形勢來看，代理商明年的壓力會更大。盡管今年1～9月份南華集團(tuán)已實(shí)現(xiàn)全品類銷售同比增長34%，但決不允許我們盲目樂觀，我的擔(dān)心還是很大，怕大家驕傲自滿，放松下來，團(tuán)隊的士氣可鼓不可泄，一旦泄了，再提振起來，需要很長時間。

人無遠(yuǎn)慮必有近憂，終端市場占有率，反映代理商所操作品牌在當(dāng)?shù)乩习傩招哪恐械钠放朴绊懥Γ瑳]有一定的市場占有率，只能說明品牌在當(dāng)?shù)氐闹龋雷u(yù)度不強(qiáng)。很多代理商是為了銷售而銷售，孰不知，品牌建設(shè)，才是代理商需要長期堅持用心做好的最核心的工作。只有把品牌建設(shè)好了，代理商的工作才會越做越輕松。如果核心問題看不清，整天胡子眉毛一把抓，分不清大小事，分不清輕重緩急，年年都做得很累，卻還不明白問題在哪里。

因?yàn)椋瑳]有工廠的支持，代理商不可能開發(fā)好市場。產(chǎn)品品牌雖然不是代理商的，但作為代理商，時刻不要忘記品牌建設(shè)，以品牌為中心，開展你的一切工作，不要急功近利。

做營銷一定要吃著碗里的，看著鍋里的，種著地里的。我從2009年就開始用各種不同的模式，進(jìn)行三級市場開發(fā)的試點(diǎn)，已經(jīng)有非常成功的三級市場A.O.史密斯產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)驗(yàn)和流程。2017年南華會加大對三級市場的開發(fā)力度，這也是我本人的一號工程，要親自給所有開發(fā)市場的業(yè)務(wù)人員做培訓(xùn)。……