試論建筑施工技術的管理優化措施

田炯

摘要：施工技術的管理在建筑施工過程中，是建筑行業管理中的重要工作，建筑工程施工中的管理工作做好了，就能有效的控制項目的成本，施工質量及施工安全也能確保，企業的核心競爭力能得到提高。文章討論了建筑施工技術的管理優化措施。

關鍵詞：建筑；施工技術；管理優化

前言

建筑施工技術管理在保障工程建設進度與工程質量方面，都發揮著重要作用，貫穿于工程建筑的全過程。在保障工程進度與工程質量的前下，以降低工程施工的成本為主要目的，是建筑施工技術管理的目標。建筑施工技術管理采取優化措施可以提高建筑企業市場競爭力。

1.施工技術管理工作概述

施工管理就是通過科學方法促進施工工作的正常進行，在施工中，要嚴格按照國家的相關規定和技術要求，科學進行各項施工技術活動的正常進行，建立良好的技術秩序，讓整個施工過程按照相應的流程，符合技術規范，高質量地完成施工任務，從成本、進度、到質量和技術等達成一致。建筑施工技術管理的原則有：

1.1經濟效益的原則

在施工管理的過程中，很多企業不考慮企業的經濟效益，常常不計成本，擴大生產規模，浪費鋪張現象也是時有發生。因此在建筑施工管理中，要遵循經濟效益的原則。

1.2標準化原則

創造一個規范標準的施工環境，實現技術管理目標，在現場的施工管理過程中，如果沒有一個統一的規劃標準，就會阻礙建筑工程的順利進行，因此只有實現建筑工程管理的規范化和標準化，才能對建筑工程的管理水平進行提高。

1.3科學合理化原則

在施工現場的管理過程中，依照科學合理的原則行事，符合現場管理要求，這是提高施工安全系數的重要原則。

2.建筑施工技術的管理優化措施

2.1組織管理體系的完善工作

建立一套符合企業自身發展規律、相對完善的組織管理體系，要充分考量并結合每一個層次總包、分包單位各自的實際實力和水平，確保形成的管理體系發揮其應有的重要作用，得到有效的落實，實現每一級的分包商都能夠受該體系制約和限制，以此來代替分包合同的約柬陛。在進行工程的具體分包時需注意：首先，建筑施工的技術管理工作要有企業委派專人來負責。其次，在進行實際分包操作時要確保技術管理的責任可以根據不同情況進行適當的調整和對應的轉換，具體的責任要落實到個人。再次，各級企業在開展某一項工程之前、工程開展過程中以及工程的收尾階段都需要做好施工及管理人員的有效調配，監督各部門做好相互之間的妥善配合，同時還需要重視對施工人員的能力培訓。以此來提升在崗人員的安全意識和綜合職業素養，最后還要做好人才的儲備工作。

2.2施工技術管理體系的完善工作

建筑單位在制定施工工序時，要根據企業自身的實際情況，對施工設備進行合理的配置。建筑施工除了要考慮相關的技能規范和國家標準，還要考慮業主的一些要求。通過對分包商和總包商的水平進行綜合考慮創建出通用的施工技術管理系統。

2.3優化施工技術文件的管理工作

要優化施工技術文件的管理，就要做到以下兩點：一是對于建筑工程竣工文件的管理，不能遺漏任何建筑施工技術資料，對于圖紙中沒有的項目，要另外記錄：二是對于建筑工程變更文件的管理，變更項目的設計圖紙要與施工圖紙相一致，要及時地監察主要結構的構造是不是合理。

2.4施工管理工作發展信息化

對于施工組織的管理工作，建筑企業可以通過計算機技術和多媒體技術等多種高科技手段并用的方法，對建筑工程的各個環節進行有效的管理。尤其是對于建筑施工的人力資源管理方面有著不可替代的作用。雖然建筑行業目前競爭力很大，但是建筑行業存在很大的發展潛力，投資建筑行業會成為很多人的第一選擇，采取信息化的管理手段能夠在效率和監管上保證施工過程的質量管理和實時監控。

2.4.1管理施工進度。在管理過程中，可以利用WBS和子網相結合的方式開展管理工作，通過WBS節點來分配資源，然后導入具體的網絡圖，利用網絡將分解后的任務下發到具體的單位，并對具體的進度管理進行分析對比，將各個管理模塊有機的聯系起來實現工程進度的管理。

2.4.2管理合同。通過采用信息化管理的手段來對合同進行管理，可以使管理人員實時查詢和追蹤合同，考察合同的執行情況，更加快捷地進行合同的建檔、歸檔、分類和變更管理。利用合同管理模塊，不僅可以對合同進行日常管理，而且可以實時了解合同的執行隋況，對合同進行查詢和監控。

2.4.3對資料進行信息化管理。工程建設過程中會有很多資料，這些資料的內容也都比較雜亂，使用信息網絡技術可以對相關資料進行歸檔，實現資料的快速調用和查詢。

2.5施工技術管理的監管力度要加強

監督指導部門是負責監測工程技術操作、施工質量是否符合制度標準、國家規范的重要部門。不斷加強施工技術管理的監管力度，并貫徹落實施工單位的相關規章制度。設立專門的督導部門，總承包單位要對不同分承包單位設立督導部門，發現問題及時上報，及時跟進工程進度，以便能夠第一時間為上報問題提供技術、資金、信息等方面的支持，解決分包單位的各種難題。還要建立符合單位自身情況的獎懲制度，明確責任劃分，并嚴格按照獎懲措施執行，激勵施工人員認真作業。還要嚴懲違規操作行為，避免違規行為的再次發生，保證工程進度，確保施工人員安全。

3.結語

要想把握好質量這一關就要做好優化措施，不斷提高施工技術管理水平，在施工技術管理的優化過程中，做好施工技術管理優化措施是關鍵，良好的施工技術管理可以有效降低工程的成本，提高市場競爭力，提高經濟效益，實現經濟利益最大化。