臧寶婷
摘要:本文分析了財務管理的意義及必要性,闡述了建筑施工項目中財務管理的現(xiàn)狀,并提出了如何有效進行財務管理的措施,以供大家參考。
關鍵詞:施工項目;財務管理;問題;建議
1.加強財務管理的意義及必要性
1.1建筑施工企業(yè)加強財務管理的意義
建筑施工企業(yè)具有自身的特點:施工生產(chǎn)流動性強、施工生產(chǎn)的獨立性高和完成時間較長、涉及面比較寬等。這些特點使得建筑業(yè)與其他企業(yè)存在許多不同的地方,具體表現(xiàn)在:建筑企業(yè)資金的籌集、成品價格的產(chǎn)生、工程款的結算方法,建筑成本的考核和預算上。要在核算、對比、分析的同時,及時準確的找出企業(yè)存在的問題,發(fā)現(xiàn)平時生產(chǎn)經(jīng)營中的不當之處,并在此前提下做到查落補缺,降低成本。從這些方面可以看出,企業(yè)的所有經(jīng)濟活動都是由財務管理來統(tǒng)一規(guī)劃的,財務管理是企業(yè)經(jīng)濟活動的基礎。
1.2建筑施工企業(yè)加強財務管理的必要性
企業(yè)作為一種經(jīng)濟組織,都是以盈利為目的的,企業(yè)要想更好的生存就要賺取更多的利潤,企業(yè)中的財務管理就是為企業(yè)中的財務活動和財務關系服務的,它是要合理的參與資金運動,又要符合國家相關的法律法規(guī),并且還要把提高企業(yè)的經(jīng)濟收入放在首位,合理的組織資金活動,把財務管理的綜合價值觀處理好。所以。企業(yè)管理的核心在于財務管理,能夠創(chuàng)造更多的利潤才是企業(yè)的最終目的。同時這也是科學發(fā)展觀對企業(yè)提出的管理需求。科學發(fā)展觀是指導企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的方針,是統(tǒng)領我國經(jīng)濟發(fā)展的重要指導思想。它為企業(yè)經(jīng)營管理方法的改進、改革發(fā)展指出了道路。科學發(fā)展觀要求企業(yè),想發(fā)展就要重視質(zhì)量和效益。加強企業(yè)管理,提高自身水平是我們的唯一出路。
2.建筑施工項目中財務管理的現(xiàn)狀
2.1財務預算的結果缺乏科學性
為了保證建筑施工項目的正常進行,各企業(yè)開始意識到財務預算的重要陛。企業(yè)開始聘請專業(yè)的財務人員,成立專門的預算部門,制定了明確的計劃來開展財務預算工作。但是由于成立的時間不長,機制不成熟,進行財務預算工作時,主要是采取單一的預算方式。
2.2崗位設置不合理,缺乏監(jiān)督
在財務管理的過程中,缺乏對各部門的監(jiān)督和管理。對員工的行為沒有明確的規(guī)范,放松管理會一定程度上縱容員工,員工的責任感受到影響。在建筑施工項目的具體過程中,沒有進行嚴格的控制。對于材料的購買、質(zhì)量以及具體設備的運作都沒有規(guī)范的規(guī)章來執(zhí)行,這些問題都嚴重影響了建筑施工過程中的規(guī)范化。每個部門的職能分工不清,管理部門的工作難以進行。
2.3財務人員缺乏專業(yè)素養(yǎng)
建筑施工的財務人員整體的專業(yè)素質(zhì)有待提高,缺乏專業(yè)的財務知識以及相關的財務工作經(jīng)驗。這樣的情況無疑會影響到財務管理的質(zhì)量,阻礙到建筑施工項目的正常進行。財務人員在解決實際的財務問題時,沒有對相關的問題和情況進行徹底的了解,在工作時沒有明確認識到自己工作的重要性。專業(yè)素質(zhì)的缺乏,無法很好的完成建筑施工項目的財務工作,難以制定出科學合理的財務計劃,降低了工作的效率。
3.進行有效財務管理的措施
3.1對工程項目進行全方位的預算
預算并不僅僅只是一個單純的概念,它應該落實到建筑施工項目中的每個工作環(huán)節(jié)。對員工的工資、材料的購買、施工的成本等等方面都要進行預算,根據(jù)不同的項目選擇不同的預算方式,這樣才能進行科學合理地預算。正確的預算能夠減少開支,加大企業(yè)的效益,也是開展整個建筑施工項目的關鍵。
3.2提高財務人員的專業(yè)素質(zhì),降低財務風險
專業(yè)的財務人員是保證財務安全的關鍵。財務人員要了解自己的不足,有針對性地展開學習,加強自身的財務專業(yè)知識。認真負責地對待自己的工作,在工作中學會學習,增加自己的財務經(jīng)驗,為自己今后更好的工作奠定基礎。
3.3加強對內(nèi)部的管理和監(jiān)督
加強企業(yè)的內(nèi)部管理是企業(yè)發(fā)展的前提,企業(yè)要想更好的發(fā)展,首先要解決自身的內(nèi)部問題,只有內(nèi)部的問題得到很好的解決,才能夠沒有阻礙的發(fā)展外部活動。成立專門的監(jiān)督部門,對建筑施工項目的各個部門及工程進度進行有效地監(jiān)督,監(jiān)督部門在發(fā)現(xiàn)內(nèi)部存在問題時要及時地采取措施解決問題,將損失降到最小。監(jiān)督力度的加強可以提高工作人員的自覺性,激發(fā)員工工作的積極性,同時監(jiān)督工作也可以有效地發(fā)現(xiàn)問題并及時地解決問題,提高企業(yè)的自我改進意識。
3.4資金最大化的利用
資金是保證建筑施工項目進行的關鍵,所有工作的開展都需要資金來支撐。為了保證資金的有效利用,最主要的是做好資金預算和資金結算兩部分的工作。資金預算主要是針對項目開展的前期,對項目的各項工作進行成本的預算。在進行預算時要考慮各方面的因素,合理預估在未來的工作中可能會出現(xiàn)的資金問題,在對各方面的情況進行了解之后再進行預算。結算工作主要是施工項目的資金運用和合理安排,為了更好地完成資金結算工作,可以成立專門的結算部門。
3.5對施工項目的成本開支進行嚴格地控制
工程成本的控制也是建筑施工項目工作中的一部分,能夠很好地對成本進行控制,可以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。首先是要對工程中每部分的開支進行詳細地了解,減少不必要的開支。再者是按照具體的合同來開展工作,在合同中詳細注明成本的開支,避免在工作中與合作商發(fā)生資金糾紛。最后是保證工程項目的質(zhì)量,這是控制成本最重要的措施。質(zhì)量得不到保證,沒能達到施工項目目標,會大大增加成本,只有質(zhì)量得到了保證才能夠真正地進行成本控制。
4.結束語
財務管理工作不是一朝一夕能夠完成的,需要長期的努力才能實現(xiàn),在具體的工作實踐中不斷地積累和發(fā)展,在進行財務管理時,要特別注意根據(jù)具體的情況來改變實際的財務管理方式。