大型建筑裝修工程施工項目管理

曹慶仙

[摘 要]無論是經(jīng)濟發(fā)展速度還是人們生活質(zhì)量都在不斷提升，對建筑工程項目建設(shè)的要求也越來越高。建筑企業(yè)需要不斷加強工程項目管理力度，在保障工程建設(shè)施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，降低工程項目建設(shè)的成本投入，為建筑企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益和社會名譽，大型建筑裝修工程施工項目建設(shè)中更是如此。工程管理人員需要對以往工程管理中存在的不良問題進行深入分析，落實動態(tài)化、全方位的施工項目管理模式，保證施工項目管理工作開展可以取得良好成效。本文就是對大型建筑裝修工程施工項目管理進行深入分析，希望對相關(guān)人員有所啟示。

[關(guān)鍵詞]建筑工程；施工項目；管理；成本控制

中圖分類號：TU767 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）18-0190-01

引言

現(xiàn)階段，建筑行業(yè)發(fā)展的速度很快，逐漸成為我國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)中的支柱型產(chǎn)業(yè)，對促進我國GDP增長有著不可忽視影響力。建筑企業(yè)承擔的市場競爭壓力也越來越為沉重，建筑企業(yè)想要在激烈的市場競爭中占據(jù)有利地位，必須要不斷加強施工項目管理力度，保證工程項目建設(shè)施工質(zhì)量達到預(yù)期設(shè)想，縮減工程項目建設(shè)成本投入，為建筑企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益。對大型建筑裝修工程施工項目管理進行分析是具有重要意義的，下面就對相關(guān)內(nèi)容進行詳細闡述。

一、大型建筑裝修工程施工項目管理的重要意義闡述

管理人員需要充分的認識到施工管理在建筑工程項目建設(shè)中的重要性，明確施工管理是大型建筑裝修工程項目施工工作順利開展的基礎(chǔ)。只有不斷強化工程項目管理力度，糾正建筑企業(yè)對施工管理工作的錯誤認知，才能幫助建筑企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。通過工程項目管理工作開展可以有效彌補傳統(tǒng)建筑項目施工管理中存在的不足之處。對大型建筑裝修工行才能管理工作開展進行深入調(diào)查發(fā)現(xiàn)，其中存在著較多的不足之處，施工質(zhì)量、施工效率都受到了不良影響。管理人員需要注重施工項目管理的創(chuàng)新，明確大型建筑裝修工程項目管理中的薄弱環(huán)節(jié)，落實全方位、動態(tài)化的管理模式。施工項目管理工作是保證大型裝修工程項目建設(shè)施工質(zhì)量，降低工程項目建設(shè)成本投入的關(guān)鍵所在，必須要給予高度重視。

二、施工項目施工機具的管理

建筑裝飾施工機具包括施工機械設(shè)備和小型的施工機具。管理者要根據(jù)施工對象和技術(shù)工藝特點，選擇適用的機械設(shè)備‘并正確使用和保養(yǎng)好機械設(shè)備。為此要健全“人機固定”制度，即誰使用，誰保養(yǎng)，統(tǒng)一維修；對于大型或有安全要求的機械，應(yīng)制定操作證制度、崗位責(zé)任制、交接班制度、技術(shù)保養(yǎng)制度、安全使用制度、機械設(shè)備檢查制度等，確保機械設(shè)備處于最佳的使用狀態(tài)。

三、施工材料方面的管理

相對于土建施工，裝修工程有其固有的特點，主要的一面，就是其所需的材料種類繁多，并且，經(jīng)常有許多最新的材料應(yīng)用的問題。因此，材料質(zhì)量是裝飾裝飾質(zhì)量的基礎(chǔ)，加強材料的質(zhì)量控制，是提高裝飾工程質(zhì)量的重要保證，也是創(chuàng)造正常施工條件的前提。材料控制包括采購控制和質(zhì)量控制兩方面，其中采購控制的要點如下：

（一）掌握市場信息、考察優(yōu)選供貨廠商

裝飾施工企業(yè)應(yīng)建立材料的市場信息檔案，掌握材料的性能、質(zhì)量、規(guī)格、價格、供貨能力等信息，對大宗材料或?qū)こ藤|(zhì)量有重要影響的材料應(yīng)對供應(yīng)商進行必要的考察和評價，根據(jù)考察和評價結(jié)果及供應(yīng)商以往的供貨情況，建立合格供應(yīng)商名冊，從而優(yōu)選供貨廠商，獲得優(yōu)質(zhì)低價的材料資源，保證工程質(zhì)量。

（二）合理組織材料供應(yīng)

⑴提前聯(lián)系供貨單位，從而保證材料的供應(yīng)。并且要了解供貨單位的信譽，不能僅憑供貨合同的約束和口頭承諾，我們在承建北京全國總工會精裝修項目時就遇上這種情況，因為大堂干掛石所用石材較為稀缺，供貨廠家為了竟得材料供貨，不惜假造供貨時間，拖后工期一個月，雖然供貨方要賠違約金，但對施工方而言，這個誤工損失和名譽損失絕不是一點違約金能補償?shù)牧恕＂祈椖坎客瑫r向采購人員提供材料進場時間要求，從而使采購人員做到心中有數(shù)，按部就班的進行材料的準備。⑶做好材料的采購、進貨計劃，按工程量和技術(shù)標準準確提料，根據(jù)施工進度要求，⑷保證材料供應(yīng)；合理組織材料的加工、儲備、運輸，提高材料的供應(yīng)效益，確保裝飾工程的正常進行。

（三）合理組織材料使用，減少材料損耗

嚴格材料的領(lǐng)用、發(fā)放手續(xù)，材料發(fā)放要有登記收發(fā)記錄按定額計量規(guī)定正確使用材料，對大型或易燃、易爆、有毒材料的運輸制定計劃；加強倉儲保管工作，合理碼放，設(shè)立標識，建立材料保管臺帳，定期盤點，避免材料損失、變質(zhì)，減少材料的非正常消耗材料分類堆放。要注意做好材料防護工作及保衛(wèi)工作，防止二次污染及磕碰掉角。

（四）嚴把材料進貨的檢查驗收關(guān)

⑴工程采購的主要材料進場時，應(yīng)檢查是否具備下式的出廠合格證和材質(zhì)化驗單；⑵工程中所有的構(gòu)配件，必須具有廠家批號和出廠合格證；⑶對于標識不清或認為質(zhì)量有問題的材料、對質(zhì)量保證材料有懷疑或與合同規(guī)定不符的一般材料、視工程重要程度應(yīng)進行一定比例試驗的材料、需要進行追蹤檢驗以控制和保證其質(zhì)量的材料等，均應(yīng)進行抽樣檢驗。

四、施工項目成品保護管理

在施工過程中，應(yīng)特別注意對已完工的項目、部位和產(chǎn)品采取妥善的措施加以保護，以免其遭受損傷后，增加修補工作量、浪費工料和拖延工期。做好成品保護工作，應(yīng)從培養(yǎng)員工質(zhì)量意識、合理安排施工順序和采取行之有效的保護措施三方面著手。通過教育使全體參加項目的施工人員和管理人員樹立質(zhì)量觀念，做到自覺愛護施工成品并尊重他人的勞動成果。同時，針對成品保護，項目經(jīng)理部還應(yīng)對各施工班組制定包干制度和必要的處罰性措施。按正確的施工順序組織施工是做好成品保護的有效途徑。采取行之有效的保護措施裝飾施工成品保護主要有護、蓋、包、封等四種措施。

結(jié)語

總之，大型裝修工程的施工項目管理是較為復(fù)雜的工作，必須做好事前控制、事中控制、事后控制，才能確保裝飾工程質(zhì)量，提高工程項目的投資效益、社會效益、和環(huán)境效益。

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