王菲菲

[摘 要]現代企業雖然意識到新的管理理念和方法對市場競爭和挑戰的重要性，其中加強企業成本管理是提高經濟效益的重要因素。傳統的成本管理理念急需被重新審視，企業應從成本控制戰略及方法上建立新的成本管理理念。文章對成本控制的理論闡述及分析進行了討論。

[關鍵詞]戰略成本管理；成本控制；生產成本

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2016.33.209

隨著信息經濟、網絡經濟、知識經濟時代的到來，現代企業紛紛采用了新的管理理念和方法來應對前所未有的激烈市場競爭和挑戰。

傳統的成本管理是以企業是否節約為依據，片面地從降低成本乃至力求避免某些費用的發生入手，強調節約和節省。而國際公司則認為，以節約成本為控制基本理念的企業只是土財主式的企業，它們除了剝削工人和在原材料上大打折扣以外，沒有什么過人之處。所以，我們需要學習現代企業應有的成本控制戰略及方法。企業要想有長期效益，就只能從戰略的高度來實施成本控制。換句話來說，不是要削減成本，而是要提高生產力、縮短生產周期、增加產量并確保產品質量。

單純地追求削減成本，一般簡單的做法都會考慮降低原材料的購進價格或檔次；或者減少單一產品的物料投入（偷料）；或者考慮降低工藝過程的工價，從而達到削減成本的目的。這樣會導致產品質量的下降、企業勞力資源的流失、甚至失去已經擁有的市場。企業為了能在激烈的市場競爭中站穩腳跟，必須更新觀念，據此進行成本控制，以給現代企業注入新的活力。

1 成本控制的概念

所謂成本控制，是企業根據一定時期預先建立的成本管理目標，由成本控制主體在其職權范圍內，在生產耗費發生以前和成本控制過程中，對各種影響成本的因素和條件采取的預防和調節措施，以保證成本管理目標實現的管理行為。

成本控制的過程是運用系統工程的原理對企業在生產經營過程中發生的各種耗費進行計算、調節和監督的過程，同時也是一個發現薄弱環節、挖掘內部潛力、尋找一切可能降低成本途徑的過程。科學地組織實施成本控制，可以促進企業改善經營管理，轉變經營機制，全面提高企業素質，使企業在市場競爭的環境下生存、發展和壯大。

企業要做到科學地控制成本，首先就是要正確地認識“成本”的意義，進而才能有效地做到控制成本。在企業發展戰略中，成本控制處于極其重要的地位。如果同類產品的性能、質量相差無幾，決定產品在市場競爭的主要因素則是價格，而決定產品價格高低的主要因素則是成本，因為只有降低了成本，才有可能降低產品的價格。

2 成本控制的基本理念

2.1 成本的源流管理理念

成本管理要從成本發生的源流入手，成本控制的重點應該是成本發生的源流，成本控制措施的著重點也應該是成本發生的源流。設計成本控制方法措施體系的重點要放在成本發生的源流上，要針對成本發生的源流來進行設計。成本發生的源流包括時間源流、空間源流和業務源流。按照成本的源流，合理降低成本可以有兩種方式，一是在既定的經濟規模、技術條件、質量標準條件下，通過降低消耗、提高勞動生產率等措施降低成本。這種方式的成本降低以現有條件為前提，是日常成本控制的重點內容。二是改變成本發生的基礎條件。在既定條件下，成本改善會有一個極限幅度，在這個極限幅度內，改進的逐步增加量最后可能會在達到收益遞減的臨界點后，使成本降低變得不太可能。

2.2 成本控制方法措施的融入理念

成本控制中存在一個十分突出的問題便是成本控制措施如何融合到具體的業務過程和管理過程中，使成本控制措施能夠得到順利實施，使成本控制方法能夠真正發揮作用。成本特征和成本控制的特點要求將成本控制的方法措施融入到管理過程和業務活動中去。成本是企業經營活動的結果，影響成本的各項因素和動因分散在企業經營管理的各個部門、各個環節。實施成本控制必須要控制企業的整個生產經營過程，因為這一過程同時也是成本的發生過程。

2.3 培養員工的成本意識

對企業成本影響最大的，是企業員工的成本意識和主動參與降低成本的管理活動的積極性。成本意識是指節約成本與控制成本的觀念，是了解成本控制的執行結果。良好的成本意識是成本控制的必要條件，因此要樹立員工的成本意識，就是要使員工樹立共同參與的成本意識。

3 成本控制的戰略目標

3.1 企業項目分析

各個部門以營銷目標為導向，進行年度工作的項目立項，列出為實現目標所需要做的各類項目，同時對項目進行任務分解，再對時間、成本、性能的每個環節進行分析，對比成本與收益。

例如，市場部明年為了達到既定的目標，需要制定出一定的項目量，在完成這些市場宣傳及推廣的項目時，可以將項目逐一分解成任務后，對每個任務所需要的費用進行合理預算，同時對產生的收益進行估算和對比。

3.2 行業價值鏈分析

行業價值鏈是企業存在于某一行業價值鏈的某個點，包括與上、下游與渠道企業的連接點。通過對行業價值鏈的合理有效地運用，可以降低相互聯系的行業共同成本。

如供應商產品的包裝能減少企業的搬運費用，改善價值的縱向聯系，也可以使企業與其上、下游和渠道企業共同降低成本，提高整體競爭優勢。

3.3 競爭對手的價值鏈分析

競爭對手的價值鏈和本企業價值鏈在行業價值鏈中處于平行位置，通過對競爭對手價值鏈的分析，可以測算出競爭對手的成本。然后，將自己的企業與之相比較，就找出了與競爭對手在業務活動上的差異，揚長避短，爭取成本優勢。

例如，A企業和B企業是生產經營同一種產品的企業，兩家企業是行業的競爭對手。在競爭的過程中，A企業可以通過分析B企業的采購、生產、銷售等價值鏈，測算出B企業的大概的生產成本。A企業在經過相關比較后，找出企業差異點和不足點，經過改進，控制好成本，從而取得成本優勢。

4 成本控制的影響因素

4.1 地理位置因素

地理位置因素特別是在企業生產的空間組織方面和原材料及產品的運輸分配方面，對企業成本產生較大的影響。生產空間組織要考慮建廠地區和建廠地點的選擇。影響建廠地區和地點的條件通常有：靠近原材料產地；能源供應充足；水源有保障；氣候因素；運輸距離和運價的選擇；人力資源和勞動力資源的分布；接近消費市場；社會文化習俗影響；教學科研機構的分布等。

4.2 學習管理因素

通過企業學習管理來取得學習曲線效應，也是比較奏效的做法。企業應結合長期競爭戰略來制定學習戰略目標，對戰略知識進行評估以確定知識更新周期，確定支持學習戰略的組織結構，將學習納入雇用合同并作為人事評估依據，審定本企業的內部培訓計劃和學習網絡的效率和質量，確定趕超競爭對手的基準點。

4.3 生產作業和市場需求波動因素

圍繞著生產能力利用率的提高，企業可以從生產和營銷兩個環節來控制產量。企業可以對其基本生產過程中的作業活動進行有效的調節和控制，這包括對作業活動的控制和對產品生產數量及進度進行的控制。生產過程控制的目的是預防和制止生產過程中可能發生或已經發生的脫離計劃和目標的偏差，保證生產的均衡性和穩定性，減少生產能力閑置所帶來的機會損失。有許多生產過程控制方法被證明在節約成本方面是行之有效的。

4.4 識別聯系和慎待整合

成本因素是相互聯系的，企業如能準確認識到這些聯系并加以利用，是可以改變其成本地位的。如企業質量成本是由預防檢驗成本和損失成本這兩部分組成的，預防檢驗成本加大了，產品質量上去了，則損失成本就會降低。因此對企業來說，只有兩者之和為最小時，才是企業的最優成本。

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