淺析建筑工程施工管理

劉云英

[摘 要]建筑工程施工階段的管理是整個工程項目管理的關鍵，其管理的好壞，對工程項目的質量、安全、進度、成本的控制將產生重要的影響；本研究通過分析建筑工程項目施工管理中存在的問題，闡述了項目施工管理創新的必然性，提出了創新的原則和方案；并就建筑工程施工項目管理中的成本控制、進度控制及質量控制存在的問題進行分析及論證。

[關鍵詞]建筑工程；施工管理；項目管理；創新；成本控制；進度控制；質量控制

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）18-0179-01

0 引言

近幾年來，中國的經濟建設飛速發展，特別是國家通過擴大國內基礎設施建設來拉動國內經濟增長的背景下，建筑企業獲得了一個難得的發展機遇。但是不可否認的是，建筑工程的項目管理由于仍然受傳統管理體制的影響，已經適應不了新的經濟發展環境，經濟的高速發展與建筑市場的管理機制出現了不相協調的矛盾，這嚴重影響了我國建筑市場的健康發展，因此，對工程項目建設全過程實行現代化的項目管理正變得越來越重要。

1 建筑工程施工管理的基本內涵

建筑工程施工管理是一個復雜的過程，而施工階段的管理是整個工程項目管理的關鍵，其管理的好壞，對工程項目的質量、安全、進度、成本的控制將產生重要的影響。而施工企業承擔了此階段的主要任務，即"將項目的藍圖變為現實"，所以，施工企業在此階段所進行的項目管理就成了整個項目管理的重中之重。因此行內對施工項目管理一般定義為"施工項目管理即是由建筑施工企業對施工項目進行的管理"。

2 建筑工程項目施工管理的探析

（1）施工管理的內容

按照我國的建設程序，建筑工程施工管理的壽命周期可以分為五個階段：招標簽約階段、施工準備階段、施工實施階段、竣工驗交階段和回訪保修階段，在這五階段中，施工管理的內容可以概括為"一個規劃，四控四管一協調"。

（2）施工管理的特點

1、施工管理的對象是施工階段的施工系統。

施工管理的對象是施工系統，施工系統是指一個建筑項目中所有的建筑工人以及相關的資金、機械、材料和工人所處的環境條件組成的系統，它形成于投標階段，存在于施工階段，消亡于竣工日期。

2、施工管理是在合理工期內的連續活動。

工程項目有自己的合理工期，發包方不能任意壓縮，在合理工期內，管理活動是一個連續的過程，這也方便了對存在于合理工期內的施工系統進行數學模擬。

3、施工管理要求強化組織協調工作。

施工管理過程涉及到施工單位、監理單位、建設單位，國家質量監督部門和國家安全檢查部門以及社會行政部門等等，這些都對施工管理活動存在或多或少的影響，因此，施工管理活動要強化組織協調工作。

（3）施工管理的現狀分析

我國建筑企業由于長期受傳統計劃經濟管理體制的影響， 仍然帶有很強的計劃經濟色彩，以行政和硬性指令來代替科學的管理方法，項目管理水平還處在比較低的層面上，存在較多問題，突出體現在管理不合理、組織不科學、經濟效益低、管理方法落后、人員素質低等。這一點在國內大型企業體現的尤為明顯。

3 施工管理的相關對策

（1）改革管理模式

管理模式是主要由三種管理要素構成的，分別為管理觀念、管理技術和管理體制組成。改革建筑企業的管理模式就是要改革建筑企業的這三種管理要素。

1、管理觀念的改革，我國已經建立了社會主義的市場經濟體制。市場體制下的企業經營及管理觀念與傳統以往的體制不同，以往是企業是以完成上級下達的計劃任務，追求產值為目標，以行政指令管理為特點；而現在是利潤觀念，企業的經營管理以追求盈利為目標，以科學決策管理、追求創新求發展為特點。經營觀念對一個企業的生存發展至關重要，只有經營觀念轉變過來，適應新的經濟形式的要求，企業才能夠不斷發展壯大。

2、管理體制的改革，建立具有彈性生產力、剛性產業結構和貼近市場等特點和科學合理的組織體系，使我國建筑業的生產力組織方式符合其自身的活動規律。具體包括：總承包人的施工管理與作業職能分離，用工制度彈性；總公司可以跨地區經營并能直接與業主簽訂承包合同。總公司下設的專業化勞務公司不能流動，只能從總承包人手中分包施工作業任務；總公司組織機構的設置應符合貼進市場的要求，權利要適當下放到項目部，以此建立集權和分權相結合的機動靈活的組織機構等。

（2）提高人員素質

雖然我國的建筑業現今仍然是一個勞動密集型的企業，但是人員素質的提高是刻不容緩的。建筑企業管理部門人員的配備都要以專業化為標準，必須要具備專業知識和網絡技術應用能力，必須經過專業培訓才能上崗。管理部門人員才能有能力依據項目總體目標對所承攬的工程進行進度和質量控制，以便使工程項目的工期和質量得到保證。

基于一線操作工人的技能水平低的現狀，建筑企業可以設立專門的人員素質培訓部，專門對一線的操作工作進行技能和安全工作培訓，并且在基層管理中實施有效的績效管理策略，以工作的效率和質量為標準進行獎罰，促使基層操作工人自覺提高自己的業務素質。

4 建筑工程施工項目管理的控制措施

建筑工程項目管理是為實現項目投資、進度、質量目標而進行的全過程、全方位的規劃組織、控制和協調工作，內容是研究如何高效益地實現項目目標。建筑工程項目施工管理包括成本、進度和質量控制，三個控制沒有輕重之分，同等重要并有機結合。鑒于建設項目是一次性的，故項目工程需要用系統的觀點、理念和方法進行管理，具有全面性、科學性和程序性的特點。建設項目的生產要素有勞動力、材料、機械設備、技術和資金，這些要素具有集合性、相關性、目的性和環境適應性，是一種相互結合的立體多維的關系，這就說明項目是具有系統性的施工，具有系統管理的特點。加強項目管理，必須對施工項目的生產要素詳細分析，認真研究并強化其管理。

總之，上述措施主要是以提高預控能力、加強主動控制的辦法來達到加快施工進度的目的。在項目實施過程中，要將被動控制與主動控制緊密地結合起來。只有認真分析各種因素對工程進度目標的影響程度，及時將實際進度與計劃進度進行對比，制定糾正偏差的方案，并采取趕工措施，才能使實際進度與計劃進度保持一致。

綜上所述，施工工程項目實施，從人員素質的管理、質量、成本、進度之間的聯系非常緊密，任何一個環節出現疏忽，都會影響整個工程設計項目的成效。因此，工程項目管理必須貫穿于整個工程設計項目的全過程，必須有效地進行綜合控制，才能提高公司的核心競爭力，也為公司帶來良好的經濟效益。

建筑工程項目施工管理是建筑施工企業根據經營發展戰略和企業內外條件，按照現代企業運行規律，運用創新的建筑工程項目管理制度，樹立成本、進度、質量的管理觀念，以合理高效的成本控制管理、進度控制管理及施工質量管理的管理方式，提高工程質量，保證工程進度，降低工程成本，提高經濟效益，才能在競爭激勵的市場競爭中立于不敗之地。

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