建筑施工企業工程項目成本控制方法分析

李翔

摘要：近幾年，我國建筑行業正在快速發展，并在國民經濟中占據重要地位，而對建筑施工企業中的工程項目進行成本控制，已經成為人們重點關注的內容。因此，在項目成本控制過程中，只有引入先進手段以及有規劃、有謀略的對建筑成本進行控制，才能保證建筑施工企業在市場競爭中具有一定優勢。本文主要對建筑施工企業工程項目成本控制方法進行分析，同時針對存在的不足進行相應的改善，確保建筑企業可以順利完成項目成本控制工作，促進建筑施工企業的更好發展。

關鍵詞：建筑施工企業；工程項目；成本控制；方法；分析

中圖分類號：F275 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）019-000-01

現階段，在建筑行業飛速發展背景下，相關企業之間競爭逐漸呈現愈演愈烈的趨勢，各企業只有采取科學合理的設計與方法，才能穩定自身在政治市場的地位，并為企業爭取利益最大化。所以，在對工程項目進行成本控制時，開始不斷的出現各種管理上的措施和方法。建筑企業需通過對建筑工程項目成本的有效控制，降低建筑項目的開支，實現企業經濟最大化目標。由此看出，建筑施工企業開展項目成本控制工作，對整個企業的管理至關重要，在控制過程中，及時發現存在的不足并進行改善，才能保證企業更好發展。

一、分析建筑企業中工程項目的成本控制

在建筑施工企業中，成本控制工作可能直接影響整個項目的順利進行，它具體包括施工方法、管理措施以及技術等多個方面，通過對成本控制的不斷比較與分析，及時發現成本控制技術中相關施工經費使用情況，針對可能存在的問題進行有效改進。而在對工程項目進行成本控制時，需要遵循下面幾個原則。

第一，節約原則。整個建筑項目在施工中，應堅持將項目成本降至最低的目標。項目施工時，可能會浪費大量財力、人力以及物力，而成本控制工作可以很好的實現這一目的。但是，控制成本是需要建立在不危害整體工程質量前提下進行的，在保證質量基礎上，降低施工過程、施工工藝以及事前預測方面的成本支出，通過合理、科學的手段對項目成本進行具體控制。

第二，全面原則。其具體是指建筑施工企業在進行控制工作時，需要保證其具有一定的全面性。首先，由于高層項目是全體人員共同完成，因此，全員應正確認識成本控制，每個員工需要以身作則，只要在共同配合下，才能進一步實現節約原則。其次，因為項目成本控制屬于長期監督和指導工作，所以，在成本控制準備時期，應先合理擬定施工方案，并做好節約預算，計劃好相應的施工周期；在實際施工過程中，還需要對實際施工成本與標準成本進行不斷比對，掌握出現差異的原因，方便更好協調；在工程竣工后，及時將實際施工成本進行有效的匯總，計算項目整體費用，同時依據類別和預算的不同，進行成本的分析和比較，確保總結、評估工作的順利開展。

第三，目標原則。在對建筑項目進行實際施工前，應先擬定成本預算，再嚴格依據成本預算進行具體監督與指導。把標準成本目標進行責任化、明細化的劃分，把計劃中的目標任務真正落實于各部門和個人，使施工項目和評估工作更加明晰。在施工過程中，可能經常會遇到許多意外事故，一旦出現這些問題，相關人員應進行特別關注，而費用的使用需要在嚴格審批之后才能進行。

二、建筑企業在工程項目進行成本控制的問題及方法

（一）存在的不足

建筑企業在對工程項目進行成本控制時，可能存在許多問題，具體如下：其一，當項目遇到實際問題時，極易出現處理不及時現象，使成本控制發生嚴重阻礙。建筑企業在施工過程中，經常會面臨許多實際問題，若是對問題的處理出現不到位情況，會直接影響整個工程進度和質量問題，并且還會產生許多不必要的成本，導致成本控制不能順利進行。一經發生突發事件，企業在管理控制中若是沒有相關體系，并且負責人員沒有及時進行相應處理，長此以往，既消耗項目成本又延長施工時間，對整個項目帶來許多不利影響。其二，思想意識存在問題。建筑企業在實際成本控制中，存在的不足主要是因為思想意識欠缺，沒有給予成本控制一定的重視力度，忽略了項目資金問題，導致企業出現嚴重超支現象。其三，在管理制度與控制方法上存在漏洞，在成本控制過程中，如果沒有相關制度，遇到問題就會沒有依據與標準的支持，使執行力度出現不斷減弱現象，不能更好實現成本控制預期目標。

（二）控制方法

由于建筑企業的工程整體工作量較大，存在許多需要特別注意的問題，因此，企業應在各細節處進行嚴格把關，對其給予高度的重視。部分重要環節還應在控制體系內進行具體表明，確保操作人員可以規范的執行；在控制工作中，也可以建立專門負責組織，將重要工作交由負責組織進行檢查、完善和負責，避免出現任何紕漏問題；除此之外，將各環節進行細致的核對與總結，可以更好發現存在的問題，方便進行有效地控制；在后期完善中還應降低出現不必要消耗，實現節約成本的目標；完善成本控制結構體系存在的不足，只有健全的控制體系，才能在今后遇到問題時有一定的說服力，也方便對于實際問題進行調整、掌控，確保成本控制具有全面性；就建筑施工企業而言，將成本控制結構體系真正落實到實處，可以達到預想不到的效果，目前控制體系還只停留于紙上談兵階段，根本不存在任何現實意義，因此，加強成本控制結構體系實施情況，并對其進行嚴格監督與把關，才能保證控制體系具有一定的約束力、強制性，進而更好完成項目的成本控制工作。

三、結束語

綜上所述，在對建筑項目進行管理工作中，項目的成本控制屬于核心內容。而提高建設項目的成本管理，即要建筑企業正確樹立成本管理意識，更應該將成本管理作為工作的重點，及時發現管理中存在的問題，然后進行針對性的改善，確保建筑企業可以順利開展項目成本的控制工作。與此同時，加大施工項目中成本管理力度，不僅可以減少成本耗費，而且還能增加建筑企業的項目收入，從而實現經濟最大化的目標。

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作者簡介：李 翔（1983-），女，甘肅張掖人，講師，碩士研究生，蘭州財經大學，研究方向：成本會計、成本管理。