思想建企：落實思想建黨原則的具體實踐

□夏世祥 雷麗華 呂志剛

思想建企：落實思想建黨原則的具體實踐

□夏世祥 雷麗華 呂志剛

銷售公司黨委以思想建企為總引領，統籌抓好思想政治教育、黨風廉政教育、形勢任務教育，實現黨的建設與企業發展相融共進。

注重從思想上建黨是馬克思主義政黨建設的基本原則和根本要求，也是中國共產黨不斷發展壯大的光榮傳統、寶貴經驗和政治優勢，更是黨的十八大以來管黨治黨的鮮明特征和首要任務。中國石化銷售有限公司（以下簡稱銷售公司）黨委把落實思想建黨原則作為堅持黨的領導、加強黨的建設的根本任務和推進企業提質增效、轉型發展的重要武器，將黨員經常性教育與企業經營管理深度融合，創造性地提出思想建企的重大方略，進一步推動管黨治黨的責任落實，形成風清氣正的企業生態，促進銷售企業的改革發展。

多重格局常抓思想政治教育

明確黨內角色和責任，形成齊抓共管的教育格局。銷售公司針對機關專職黨務干部比較精干的特點，充分發揮好兼職黨務干部的作用，多措并舉、統籌推進思想政治教育工作。強調落實“一崗雙責”，以責任清單明確班子成員、處室負責人抓思想政治工作的責任，推動各級分層分類做好全體黨員的教育工作。特別對黨支部書記提出“三清”要求，即對上級精神領會清、對黨務工作業務清、對黨員思想動態清。

人人上臺講黨課，形成立體多維的教育格局。建立領導帶頭、全員參與的黨課體系，即黨委書記給全體員工上黨課，班子成員給分管線條上黨課，黨員結合自身實際開展微黨課，構建自主學習、自我提高、多向互動、生動活潑的黨員教育新模式。

建立務虛研討制度，形成開放包容的教育格局。在認真組織好“三會一課”、黨委中心組學習、領導班子民主生活會的基礎上，不定期召開黨建工作務虛會。公司黨委委員、各黨支部書記、委員、黨員和員工代表共同參與研討，暢所欲言，集思廣益。

運用互聯網思維，形成線上線下相結合的教育格局。銷售公司在OA辦公系統開發“黨建工作”功能模塊，通過技術手段強化黨員身份意識。建立學習資料庫，及時推送學習和活動通知，開展在線小測驗，督促黨員利用“碎片”時間加強自學。截至目前共發布在線學習任務28次，2503人次參加學習，2494人次通過測試，每名黨員累計完成學時18小時，收到良好效果。

發揮新媒體優勢，形成凝心聚力的教育格局。在鞏固傳統宣傳陣地的同時，積極創建新媒體載體，建立銷售公司微信公眾號“朝陽e站”。從8月9日上線以來，已累計刊發60余期200余篇，累計閱讀量近50萬人次，在系統內外產生廣泛影響。以“朝陽e站”為龍頭，以各銷售企業微信訂閱號、服務號、微博等為基礎的“分層分級、資源共享、相互合作”的銷售企業宣傳微矩陣初步建立，形成了宣傳合力和規模優勢。

加強實踐鍛煉，形成知行合一的教育格局。銷售公司黨委開展“黨員走基層”工作，要求機關黨員利用出差、會議等機會，因地制宜抽出半天時間，就近調研走訪至少1個加油站、油庫、營業部或管道場站，聽取基層員工心聲，掌握一線思想動態，核實總部政策落地實施情況，搭建機關黨員服務基層、聯系群眾的新平臺。

考核對標樹典型，形成創先爭優的教育格局。公司把黨建工作納入銷售企業“比學趕幫超”工作對標考評范圍，對思想政治工作成效進行量化考核；同時還利用“四好”處室創建、地市公司“兩力”評價、“雙十佳”評選、競賽比武等平臺，教育引導廣大黨員向典型看齊，充分調動全體黨員干事創業的積極性，營造學先進、比先進的良好氛圍。

銷售公司黨委開展“黨員走基層”工作，要求機關黨員利用出差、會議等機會就近到基層調研走訪。王華 攝

多樣形式狠抓黨風廉潔教育

堅持日常教育和集中教育相結合。在《紀檢監察綜合信息》簡報上開設《廉潔宣傳》專欄，在節慶時點進行短信、微信廉潔提醒，通過日常教育將廉潔理念寓于黨員工作生活中。開展專題講座，觀看典型案例，參觀警示教育基地，組織廉潔征文，通過集中教育活動強化廉潔意識。在召開的銷售板塊各類會議上，廉潔工作與業務工作同步進行部署，使紅線意識、底線意識入腦入心。

堅持組織教育和自我教育相結合。在組織教育方面，重點采取廉潔談話、任前談話、提醒談話等方式，抓細抓小，早發現、早提醒、早糾正，防止小現象演變成大問題。在自我教育方面，組織開展崗位廉潔承諾和自我清潔活動，組織撰寫廉潔自律座右銘，自編自拍《職工違紀違規行為處分規定》微短片，促進自我鞭策、自我提醒，提高拒腐防變能力。

堅持監督預防教育和懲處震懾教育相結合。突出選人用人等“三重一大”事項監督提醒；加強業務公開網上巡視和線下監察，突出問題導向，及時糾偏堵漏抓預防。嚴厲查處違規違紀案件，尤其對涉及機關員工的信訪舉報，堅持有腐必反，有貪必肅，處理結果在全系統通報，使懲處的威懾和紀律的威嚴同步釋放，查處一案，教育一片。

堅持教育引導與制度固化相結合。公司先后制定《銷售公司機關黨風建設和反腐敗工作要點》《持續推進銷售企業從嚴監督執紀問責的九項措施》，修訂完善《中國石化銷售有限公司負責人及中層管理人員履職待遇、業務支出管理辦法》，以及新建、修訂成品油外采、非油商品采購、統采商品入圍、網絡發展分類測算、項目后評估等重點領域和關鍵環節的制度辦法20項。重新編制完善機關崗位職責，逐一列明業務高壓線，結合職工處分規定，進一步完善監督執紀的制度規范。

多維目標深抓形勢任務教育

強化“四個意識”，解決“想什么”的問題。銷售公司認真學習領會黨中央及集團公司黨組“十三五”時期的發展理念和戰略，著力強化“四個意識”，將黨員干部的思想認識統一到中央和集團公司黨組決策部署上來。強化大局意識，加強協同配合；強化“市場就是戰場”的競爭意識，擔當起踢好全產業鏈創效“臨門一腳”的責任；強化變革創新意識，打造線上線下互動的差異化競爭優勢，鼓勵創新商業模式；強化服務意識，轉變機關工作作風，開展“抓兩頭、帶中間”幫扶行動，推進銷售板塊各企業協調平衡發展。

推動任務落實，解決“干什么”的問題。銷售公司將形勢任務教育與經營管理實踐活動相結合，突出價值引領導向，改善月度經濟活動分析會分析維度和方法；增加月度經營策劃會，分析市場變化，共商經營策略，每月下發《經營管理指導意見》。特別是今年以來，面對華北區域經營業績持續下滑、創效能力不斷減弱的嚴峻形勢，研究下發了《華北區域省市公司提升“凝聚力執行力敬業精神”專項活動方案》，要求華北企業把提升“兩力一精神”作為脫困增效的核心動力，振奮精神、細化措施，有效促進華北區域的經營創效。

培育創新思維，解決“怎么干”的問題。為解決部分領導干部和黨員思維定式和工作慣性問題，公司年初召開了銷售企業信息化工作會議，專門分析互聯網經濟對銷售企業帶來的嚴重沖擊，提出深化互聯網應用、豐富綜合服務商內涵、打造差異化優勢，在全系統產生強烈共鳴。切實加強機關黨員干部的新理論、新理念教育培訓，邀請知名專家開展互聯網和大數據應用、微信與新商業、哲學思想等方面的培訓，在機關黨員干部中收到“燒腦”效果，改革創新意識普遍增強。

（作者單位：銷售公司 夏世祥系中國石化銷售有限公司黨委書記）