淺析建筑工程現(xiàn)場施工管理要點(diǎn)

王曉偉

摘要：有效的現(xiàn)場施工管理能夠加強(qiáng)建筑工程的施工質(zhì)量及提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，本文進(jìn)行了建筑工程現(xiàn)場施工管理的要點(diǎn)探討。

關(guān)鍵詞：建筑工程；現(xiàn)場施工；管理要點(diǎn)

中圖分類號：TU721.2文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1674-3024（2016）13-30-02

前言

建筑工程的質(zhì)量是建筑企業(yè)追求的根本，加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理是建筑工程高效高質(zhì)量的重要保障，建筑企業(yè)在現(xiàn)場施工管理上必須給予高度的關(guān)注，不斷對管理模式和技術(shù)進(jìn)行優(yōu)化與改進(jìn)。

1.建筑工程現(xiàn)場施工管理的重要性

1.1保障質(zhì)量

建筑施工現(xiàn)場對施工過程中施工方案、施工標(biāo)準(zhǔn)等的監(jiān)督是對工程質(zhì)量的時刻監(jiān)察，同時對施工過程中施工人員的工作狀態(tài)和操作規(guī)范性要求也是工程按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行的保障。

1.2保障效益

施工管理中對建筑工程質(zhì)量和安全的保障能保證工程順利地在工期內(nèi)完成，避免了不符合質(zhì)量返工及安全事故對工期和工程成本的影響，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提供保障，同時良好的企業(yè)形象、質(zhì)量和信譽(yù)能為企業(yè)贏得更多的工程訂單。

1.3保障安全

雖然當(dāng)前施工技術(shù)和安全保障措施、意識不斷增強(qiáng)，然而實(shí)際的施工操作中仍然會因?yàn)楦鞣N人為或外力因素導(dǎo)致施工中出現(xiàn)安全隱患或事故，建筑工程的施工管理既要保證工程的質(zhì)量是否符合要求，同時也要對安全問題做出具體防范，確保施工人員和工程的安全。

1.4保障形象

建筑施工過程不可避免地會對周邊環(huán)境造成一定的影響，施工管理對于施工現(xiàn)場周邊生態(tài)環(huán)境的考慮和施工現(xiàn)場噪聲、視覺環(huán)境等的控制和改善體現(xiàn)了科學(xué)發(fā)展觀及和諧社會要求，對自身的嚴(yán)格管理為企業(yè)樹立了良好的形象，為企業(yè)的發(fā)展鋪平了道路。

2.建筑工程現(xiàn)場施工管理存在的問題

2.1管理人員問題

參與工程施工現(xiàn)場管理的人員在各方面素質(zhì)上有待進(jìn)一步提高，管理人員的管理意識、安全意識、管理能力及思想道德素質(zhì)參差不齊，對工程施工過程存在的問題和隱患不能準(zhǔn)確地判斷和有效解決，在工作態(tài)度和方式上存在許多不足，這會對建筑工程的質(zhì)量和安全帶來極大的隱患，施工企業(yè)在對管理人員的選定和培訓(xùn)上欠缺許多重要的工作。

2.2管理體系問題

建筑施工的現(xiàn)場管理秩序混亂，工作內(nèi)容及任務(wù)要求不夠明確，對工程的監(jiān)督和管理效果不佳，管理策略和側(cè)重點(diǎn)捕捉上存在很大紕漏，總體表現(xiàn)出管理體系不夠健全，管理任務(wù)分配及人員安排不夠合理的問題，對于工程中的各種風(fēng)險(xiǎn)信息不能有效分析預(yù)測，影響到建筑施工的順利進(jìn)行。

2.3管理細(xì)節(jié)問題

管理過程對施工的生產(chǎn)要素等的管理不夠細(xì)化。對生產(chǎn)設(shè)備操作的規(guī)范性要求不夠，設(shè)備的定期檢查和維護(hù)工作不到位：對施工材料的采購、存放及使用過程監(jiān)督管理不夠嚴(yán)格，施工材料的質(zhì)量、品質(zhì)無法保障，同時還經(jīng)常出現(xiàn)材料的浪費(fèi)和丟失等問題；施工過程中廢水、渣土的處理不科學(xué)，影響到周邊的生態(tài)環(huán)境。施工管理對于細(xì)節(jié)方面的考慮不到位同樣會對工程及企業(yè)造成各種不良影響。

2.4問題原因分析

對于建筑施工管理中存在問題的溯源分析有利于解決施工管理工作的不足，提高施工管理的效率和規(guī)范性，然而其中的原因肯定是多方面因素影響的。建筑企業(yè)和單位領(lǐng)帶階層對于工程現(xiàn)場的管理重要性的認(rèn)識不到位，現(xiàn)場管理意識差，自上而下的觀念誤導(dǎo)使得個層面的管理工作安排和集體管理過程表現(xiàn)地?zé)o關(guān)緊要：工程項(xiàng)目資金的緊缺使得對于現(xiàn)場施工管理的成本成為一項(xiàng)負(fù)擔(dān)，對于管理過程和管理組織等的安排過于精簡，導(dǎo)致了粗放式管理局面的出現(xiàn)：缺乏完善的監(jiān)督管理制度和管理體系，即便項(xiàng)目個方面對于現(xiàn)場施工安全的重視程度足夠高，沒有科學(xué)規(guī)范的管理體系和方針作為指導(dǎo)，管理工作同樣不能獲得良好的效果，施工現(xiàn)場的管理工作沒有制度化：企業(yè)面對不斷變化的市場競爭狀況不能及時適應(yīng)和調(diào)整管理思路和管理理念，管理工作不能緊跟新的生產(chǎn)模式和生產(chǎn)技術(shù)的發(fā)展，使得管理工作不科學(xué)、不到位：企業(yè)對管理人員的選定不夠嚴(yán)格，培訓(xùn)和進(jìn)修不夠及時、到位，管理人員的職業(yè)素養(yǎng)和管理能力等素質(zhì)能力不能滿足管理工作的要求。

3.建筑工程現(xiàn)場施工管理的加強(qiáng)措施

3.1提升管理人員素質(zhì)

企業(yè)及施工單位在對現(xiàn)場管理人員的選定上需要更加嚴(yán)格規(guī)范些，既不能出現(xiàn)由于管理意識薄弱而出現(xiàn)隨意指派的現(xiàn)象，也要禁止關(guān)系戶暗箱操作等現(xiàn)象的出現(xiàn)，對現(xiàn)場管理人員的要求要以領(lǐng)導(dǎo)階層加強(qiáng)自身安全意識、科學(xué)管理意識的前提下進(jìn)行，企業(yè)上層對現(xiàn)場管理的態(tài)度和做法決定著現(xiàn)場施工過程實(shí)際的管理效果。在對施工管理人員的職業(yè)素養(yǎng)、道德水平、管理技能、綜合知識及素質(zhì)的考察必不可少，管理人員的各方面素質(zhì)和意識的程度直接決定著現(xiàn)場施工管理工作的實(shí)際效果，因而不僅要在管理人員的選定上提高要求，在以后的工作中也要實(shí)時對管理人員的工作能力和綜合素質(zhì)進(jìn)行考核及定期的培訓(xùn)，向管理人員傳輸新的生產(chǎn)技術(shù)和管理理念等信息，是管理人員的能力與時俱進(jìn)，為現(xiàn)場施工提供更科學(xué)更高效的管理。

3.2完善現(xiàn)場管理體系

對于現(xiàn)場管理工作的規(guī)范，首先建立完善的工程管理及監(jiān)督體系，細(xì)化管理體系制定明確的管理方針和管理要求。而后對管理人員進(jìn)行有效的組織和任務(wù)責(zé)任分配，細(xì)分工程進(jìn)度監(jiān)督、工程質(zhì)量監(jiān)督、工程安全監(jiān)督等不同層面的管理組織，明確現(xiàn)場施工管理的各項(xiàng)要求和各方面工作的具體內(nèi)容，對工程的各項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全要求嚴(yán)格執(zhí)行，嚴(yán)格按照國家質(zhì)量和安全的相關(guān)規(guī)定安排生產(chǎn)過程和監(jiān)督施工情況。同時對于工程施工的各方面實(shí)施情況和存在的問題及時做好記錄并向上級反映，形成快速有效的管理鏈條，為工程各方面的進(jìn)行提供及時的保障，使各種問題得到有效的解決。

3.3現(xiàn)場施工技術(shù)準(zhǔn)備

技術(shù)準(zhǔn)備是施工前為提供有利施工條件和保證順利施工所進(jìn)行工作，其主要內(nèi)容和任務(wù)是分析及了解建設(shè)工程要求、進(jìn)度、特點(diǎn)，編制施工的組織設(shè)計(jì)，明確施工客觀條件并做出合理的方案，從技術(shù)、組織、人力和物資等方面充分地為施工提供所有必需的條件讓施工過程得以均衡、連續(xù)地進(jìn)行，按時按量地完成工程的交付和使用，在施工過程中盡可能地做到勞動生產(chǎn)率提高以及工程成本降低，同時又不影響工程質(zhì)量。

3.4建立技術(shù)管理制度

在進(jìn)行工程設(shè)計(jì)時，要求建筑企業(yè)會同設(shè)計(jì)部門、監(jiān)理部門和施工部門等強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，共同制定施工階段的規(guī)劃方案，在集中各部門意見建議的基礎(chǔ)上，形成一份可行的、完整的、科學(xué)的施工圖紙。同時，作業(yè)流程和行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)也在此

時明確規(guī)定并施行，熟悉相關(guān)的技術(shù)檔及施工組織設(shè)計(jì)對整個工程項(xiàng)目中的施工細(xì)節(jié)要求，如施工順序、施工布置、施工工藝、技術(shù)安全措施以及施工進(jìn)度等，及時、全面、充分和客觀地了解和評估施工方案的可行性以及整個工程的關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)，為切實(shí)控制施工項(xiàng)目的質(zhì)量打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3.5現(xiàn)場施工細(xì)化管理

建筑施工的現(xiàn)場管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，在明確分工的前提下，對于各個層面管理工作的細(xì)致展開是現(xiàn)場施工管理的重要內(nèi)容。在施工材料方面，材料的采購要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，對材料的存放和使用要嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定，既要保證建材的存放安全，還要保證材料的規(guī)范使用，這是對于施工成本的要求；在設(shè)備管理方面，對施工設(shè)備要定期進(jìn)行檢查和保養(yǎng)，對存在問題的設(shè)備及時進(jìn)行更換或維護(hù)，確保工程的安全順利進(jìn)行：在安全管理方面，嚴(yán)格規(guī)范施工過程及設(shè)備的操作，并對可能存在的安全隱患進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測并有效排除，保障施工人員和工程的安全：在工程進(jìn)行方面，嚴(yán)格按照施工任務(wù)書及施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求對工程的進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行實(shí)時監(jiān)督并科學(xué)指導(dǎo)工程的有序、高效進(jìn)行；在可持續(xù)發(fā)展方面，現(xiàn)場施工管理要照顧到周邊的生態(tài)環(huán)境，對于廢水和工程土渣的處理要符合環(huán)境衛(wèi)生的要求，做到生產(chǎn)與環(huán)境的和諧發(fā)展。

4.結(jié)語

建筑工程現(xiàn)場施工管理受到越來越多人的關(guān)注，建筑工程的現(xiàn)場施工是建筑生產(chǎn)最重要的環(huán)節(jié)，建筑企業(yè)要不斷制定和完善相關(guān)制度，更新自己的觀念，不斷提升自己的現(xiàn)場施工管理水平，以促進(jìn)建筑業(yè)向著更高的水平發(fā)展。