如何加強建筑項目現場施工管理

楊成武

摘要：建筑項目現場施工管理所涉及的領域很多，科學合理的現場施工管理可以有效保障建筑工程的建筑質量和建筑效率。因此，加強項目現場施工管理十分重要。本文針我國建筑項目現場施工管理現狀，從多個方面進行探討加強建筑項目現場施工管理的策略，以滿足當前建筑項目現場施工的需要。

關鍵詞：建筑項目現場；施工管理

中圖分類號：TU721.1文獻標識碼：A文章編號：1674-3024（2016）13-51-02

前言

隨著我國經濟的迅速發展，推動了建筑工程的快速發展。在建筑工程發展的同時，市場競爭激烈，現場施工管理已成為建筑企業的核心競爭力，因此，加強建筑項目現場施工管理就顯得尤為重要。本文將從多個方面進行探討加強建筑項目現場施工管理的有效措施。

1.我國建筑項目現場施3-管理現狀

1.1缺乏團隊意識

在建筑項目現場施工中，很多建筑項目的員工團隊意識不強，相互配合度比較差，很多員工之間因性格、工齡、技術有差異存在一定的分歧，但是管理層卻對這一塊的管理不夠重視，致使建筑項目在施工時難以全面發揮團隊優勢，讓項目管理存在一定的難度，同時對于建筑項目的施工質量和施工效率也有很大影響。

1.2安全意識淡薄

安全意識淡薄體現在兩個方面，一方面是建筑企業安全意識淡薄，另一方面是建筑項目的施工人員安全意識淡薄。很多建筑企業受利益驅使便忽略了施工的安全隱患，對于安全管理不夠重視，一些安全隱患不能夠及時排除，在施工中很容易出現一些安全事故。建筑項目的施工人員，很多都是農村的，文化水平較低，在施工時往往對自身安全不夠重視，如不按要求佩戴安全帽、不按要求操作等，都很容易出現安全事故。

1.3質檢存在疏漏

在建筑項目施工前，施工單位都會與主體單位簽訂合同，合同明確規定了工程質量標準，建筑項目施工完成后，施工單位需要嚴格按照質量標準對建筑項目進行驗收。如果建筑項目存在質量問題，施工單位則要承擔相應的責任。而在實際的建筑項目施工中，很多施工項目都存在質量問題，但是施工單位都想方設法蒙混過關。很多建筑項目雖然存在質量問題卻不能在第一時間被發現，具有一定的潛在危險。

1.4建筑材料使用不當

在建筑項目中建筑材料使用不當一般體現在兩個方面，一方面是建筑材料的采購和質量選擇不當，另一方面是施工人員在現場施工中對建筑材料的使用不當。很多建筑企業在對建筑材料進行選購時，只注重建筑材料的價格，對于建筑的材料的質量卻不夠重視，這就導致很多假冒偽劣的建筑材料流入到市場中，進而使用在建筑工程中，大大影響了建筑工程的質量。其次就是，在建筑施工時，建筑材料比較多，很多建筑員工沒有按照建筑材料的種類和功能進行系統分類，隨意搭配，擺放不合理，當需要用到某種建筑材料時需要找很久，大大影響了施工進度，降低施工效率。

2.加強建筑項目現場施工管理的有效措施

2.1優化現場施工管理的原則和內容

優化現場施工管理的原則和內容可以有效提高建筑項目現場施工管理效果。

（1）優化現場施工管理的原則

在優化現場施工管理的原則主要有經濟效益原則、科學合理原則、標準規范化原則。在進行施工時，施工單位既要注意施工進度又要注意節約成本，在管理上要科學合理，施工人員按原則辦事，能夠將施工人員進行協調統一，提高施工人員的工作效率。

（2）優化現場施工管理的內容

現場施工管理的內容優化包括施工作業管理、物資流通管理、施工質量管理等，在管理上進行優化可以有效提高建筑施工的工程質量，對施工人員進行優化，以提高施工隊伍的整體素質和施工質量。

2.2建立健全管理體制

建立健全管理制度可以從四個方面進行，分別是：建立競爭機制、建立激勵機制、建立監督機制、建立約束機制，具體如下：

（1）建立競爭機制：建筑企業要建立一個公平、公正、公開的競爭機制，施工管理人員要嚴格按照競爭機制進行篩選，可以有效提高工作人員的工作熱情。

（2）建立激勵機制：對施工人員的工薪進行相應的調整，調整為基本收入與施工產值相結合，其中包括施工質量、施工成本等各方面因素的考核。從而激發施工人員的工作積極性。

（3）建立監督機制：在加強建筑項目現場施工管理中，建立監督機制很重要，特別是在施工原材料的采購過程中和質量驗收中，監督工作非常重要。做好監督工作，充分發揮建筑企業的資源配置調節作用。監督管理層要嚴格按照監督機制和相關標準對施工質量及施工的材料使用進行排查，一旦發現有問題要立即上報，爭取在第一時間能夠將問題進行解決。

（4）建立約束機制：建立各項懲罰制度，嚴格體現獎懲，讓施工人員在建筑施工現場能夠嚴格按照相關規定進行施工，以提高施工質量，便于施工單位對施工人員的管理。

2.3加強安全管理工作

建筑企業要提高對安全工作的重視程度，在安全管理中要建立健全保證體系、管理到位、抓好落實工作。

（1）保障體系：整個建筑企業要建立健全組織管理體系和施工質量監督體系，加強建筑工程的現場施工管理，優化施工設備的使用方案。

（2）管理到位：主要還是在施工過程中對于組織的管理和安全責任管理要到位。

（3）抓好落實工作：在建筑施工時，要將各項管理工作落實到位，對于一些安全隱患要及時消除。

2.4加強對施工人員的培訓

在現場施工中，施工單位的團隊合作意識很重要，因此，管理人員要能夠清楚認識到這一點，并針對各個施工人員的自身情況，組織施工人員進行統一的技術培訓，對施工人員進行因材施教，減少施工人員之間的技術差距，讓員工之間可以進行優勢互補，管理人員要充分了解每一個員工的特長，并根據員工的特長安排在與其相適應的施工崗位，充分發揮每一個施工人員的力量，并將一些優秀的施工人員加入編制，為施工人員們提供一個可以實現自我價值的平臺，讓整個施工團隊能夠發揮更大的力量。

2.5加強質量管理

做好建筑施工的現場管理，質量管理很重要，首先對于前期的施工組織設計要向各個部門進行審核，對于一些施工項目中需要添加新的施工設備，要至少提前一周做出具體方案，便于施工時可以直接進行，不延誤工期。在施工中的各個環節都要經過監理工程師的驗收簽字。施工管理人員要能夠隨時了解施工項目的動態，并對施工現場進行監測，一旦遇到異常情況，要及時將信息傳遞給執行機構，以快速調整施工計劃。

2.6建筑項目現場施工的設備管理

對于建筑項目現場施工的設備管理要從三個方面進行，分別是對設備操作人員的管理、設備的維護管理、設備的操作監督管理”。施工設備的操作人員要嚴格按照操作標準進行規范操作，且操作人員要經過專業的培訓持證上崗，在日常使用中要注意設備的保養與維護，定期對施工設備進行檢修、上潤滑油，對于一些設備所使用的油要符合標準，在使用設備時，施工方要指定責任人對施工設備的操作人員進行監督，或者借助現代監視技術，在一些崗位安裝攝像頭，實現無人監控，減少人力支出，如果設備出現故障，要對設備的維修做好記錄。

3.結論

建筑項目現場施工管理對于整個建筑工程的完成有著重要的影響，因為項目施工管理所涉及的方面比較多，因此，項目經營者要對現場施工的各個放慢進行加強管理，讓整個施工過程顯得井然有序，確保施工質量符合合同標準。