重新定義集團財務(wù)管理

劉鷗

未來的CFO要能是企業(yè)戰(zhàn)略的參謀長，同時是企業(yè)各個業(yè)務(wù)團隊的財務(wù)管家，并是利益相關(guān)者的價值創(chuàng)造者。

10月27日，2016中國管理·全球論壇暨金蝶用戶大會在廣州舉辦。當天下午，“財務(wù)轉(zhuǎn)型·價值創(chuàng)造——共享經(jīng)濟時代的集團財務(wù)轉(zhuǎn)型高峰論壇”與各界企業(yè)菁英及學者論道共享經(jīng)濟時代背景下中國集團企業(yè)管控與財務(wù)轉(zhuǎn)型之路，探索中國經(jīng)濟新形勢下，企業(yè)如何“業(yè)財融合，價值創(chuàng)造”。

金蝶中國助理總裁EAS事業(yè)部副總經(jīng)理尚惠紅從今天的商業(yè)環(huán)境、財務(wù)轉(zhuǎn)型與重新定義財務(wù)管理三個方面闡述如何重新認知周邊事物、工作與財務(wù)管理。她表示，時代與管理工具發(fā)生變化，人們要對周邊的變化予以清晰的認識，既要劃清它們的界限，同時還要打破它們之間的界限，重新定義財務(wù)管理工作。

目前，共享經(jīng)濟的商業(yè)模式已廣泛滲入了從消費到生產(chǎn)的各類產(chǎn)業(yè)，有力地推進了產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型升級。“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，移動終端、物聯(lián)網(wǎng)和云計算的發(fā)展，為共享模式創(chuàng)新與應用提供了更多可能，戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)如何充分應用共享模式進行商業(yè)模式創(chuàng)新，將具有重要的戰(zhàn)略價值。共享模式的去中心化使得每個人都可從被動的消費者轉(zhuǎn)變成創(chuàng)造者，個體創(chuàng)造力得到極大的釋放。

共享經(jīng)濟是適應時代的新經(jīng)濟模式，也是未來最主要的經(jīng)濟模型之一。未來的智能工廠將擁有采集、傳輸及處理大數(shù)據(jù)的能力，使制造業(yè)形成工業(yè)互聯(lián)之勢，其含義都是通過智能機器間的連接并最終實現(xiàn)人機互聯(lián)，結(jié)合軟件和大數(shù)據(jù)分析，重構(gòu)全球工業(yè)，進而提高生產(chǎn)率、提升能效、降低成本，推動整個產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。

尚惠紅表示，企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)的技術(shù)背景下，整個價值鏈的環(huán)節(jié)中帶來新的一種商業(yè)模式：產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代接踵而至。在全球化背景下，中國一帶一路、中國企業(yè)大量的走出海外，在高速發(fā)展的過程中，企業(yè)財務(wù)管理面臨挑戰(zhàn)與價值再造的難題。首先，由于全球化競爭，資源收緊，產(chǎn)業(yè)升級結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，如何為全球經(jīng)營戰(zhàn)略提供經(jīng)營決策支持是企業(yè)面對的第一個議題。其次是管控風險：由于跨地域、跨行業(yè)分子公司眾多，不同公司的財務(wù)管理各自為政，沒有統(tǒng)一的標準和規(guī)范進行協(xié)調(diào)。然后，由于業(yè)務(wù)復雜，供應鏈跨度長，客戶差異化加大，業(yè)務(wù)復雜程度不斷提升。最后則是人才缺失，財務(wù)人員難招聘，流動性強，全球性財務(wù)專家培養(yǎng)困難。由此可見，面對新形勢下的全球經(jīng)濟新常態(tài)，如何有效提升企業(yè)價值，有效布局企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型，已經(jīng)迫在眉睫。

金蝶EAS財務(wù)轉(zhuǎn)型解決方案將集團企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型總結(jié)為“轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)”、“轉(zhuǎn)型的手段”以及“轉(zhuǎn)型的助力”三個關(guān)鍵點。

轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)

首先，實現(xiàn)規(guī)范、統(tǒng)一、可視、可控的財務(wù)管理是財務(wù)轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)，而財務(wù)共享是財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)之一。她表示，所謂財務(wù)共享服務(wù)中心是將不同地區(qū)重復性高、易于標準化的財務(wù)業(yè)務(wù)拿到一個SSC（共享服務(wù)中心）來處理和報告。財務(wù)共享服務(wù)為重塑財務(wù)價值結(jié)構(gòu)提供三大基礎(chǔ)。首先是數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，包括云計算與大數(shù)據(jù)共享中心的數(shù)據(jù)倉庫，數(shù)據(jù)挖掘與實時、智能的財務(wù)信息；其次是管理基礎(chǔ)，包括流程制度標準化的流程標準化，制度規(guī)范化以及將制度規(guī)則內(nèi)嵌在流程中予以控制和實現(xiàn)；最后則是組織基礎(chǔ)；實現(xiàn)財務(wù)職能崗位分離：構(gòu)建交易處理團隊、管理控制團隊、決策支持團隊。財務(wù)共享服務(wù)實施的四大關(guān)鍵因素包括：組織人力、流程、運營管理三大方案和信息系統(tǒng)設(shè)計與實施。在組建方案的基礎(chǔ)上，結(jié)合業(yè)務(wù)流程及系統(tǒng)基礎(chǔ)，設(shè)計財務(wù)共享服務(wù)中心實施規(guī)劃。

轉(zhuǎn)型的手段

管理會計是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略落地的有效工具與手段，是企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型的重要體現(xiàn)。她表示，管理會計是實現(xiàn)戰(zhàn)略落地的有效工具，管理會計有許多可以使用的工具，包含預算、成本、計算分析、資金管理等；在財務(wù)管理領(lǐng)域，如果這些工具還沒有在日常管理工作中使用，或者在這一部分管理方面還屬于企業(yè)較為薄弱的環(huán)節(jié)，財務(wù)轉(zhuǎn)型也談不上成功。

管理會計是一個深度參與管理決策、制定規(guī)劃與績效管理系統(tǒng)、提供財務(wù)報告與控制方面專業(yè)能力的專業(yè)領(lǐng)域， 幫助管理者制定并實施組織戰(zhàn)略。財務(wù)轉(zhuǎn)型提供了組織基礎(chǔ)，財務(wù)轉(zhuǎn)型的目標是價值創(chuàng)造，企業(yè)價值創(chuàng)造的目標是讓財務(wù)從戰(zhàn)略財務(wù)、業(yè)務(wù)財務(wù)，不同的業(yè)務(wù)范圍之內(nèi)讓企業(yè)塑造專業(yè)的團隊，也就是專業(yè)的人做專業(yè)的事，讓專家去從事更多高級的戰(zhàn)略財務(wù)。財務(wù)轉(zhuǎn)型帶來的價值有兩種：一種是管理上的提升，一種是成本上的降低，提升管理效益與經(jīng)濟效益。轉(zhuǎn)型的標準則是讓企業(yè)的業(yè)務(wù)更加優(yōu)化，業(yè)財更加融合，決策更加高效。

轉(zhuǎn)型的助力

企業(yè)財務(wù)管理的智能化、移動化、云化的快速發(fā)展，標志著企業(yè)人人財務(wù)時代的到來。尚惠紅表示，今天的財務(wù)人員定位，不單單是過去的賬房先生，而是從傳統(tǒng)實物向價值創(chuàng)造轉(zhuǎn)型。未來的“業(yè)財融合”，財務(wù)要深入到業(yè)務(wù)前端，幫助企業(yè)業(yè)務(wù)去優(yōu)化流程與商業(yè)模式，從而管理和監(jiān)控整個生產(chǎn)經(jīng)營過程。未來財務(wù)人員不再是財務(wù)核算，要成為真正的企業(yè)財務(wù)管理戰(zhàn)略的制定者、戰(zhàn)略的執(zhí)行者，以及生產(chǎn)執(zhí)行的監(jiān)督者和管理者。未來的CFO要能是企業(yè)戰(zhàn)略的參謀長，同時是企業(yè)各個業(yè)務(wù)團隊的財務(wù)管家，并是利益相關(guān)者的價值創(chuàng)造者。

未來的財務(wù)

2016年《財富》世界500強公司的總營業(yè)收入為276，340億美元，比上年下降了11.5%，凈利潤也下降了11%左右。從2009年以來，全球500強公司銷售收入第一次出現(xiàn)兩位數(shù)下降。世界500強公司上榜門檻也由2015年的237.2億美元下降到今年的209.2億美元。雖然中國上榜企業(yè)入圍110家，僅次于美國，位居世界第二，但是隨著中國經(jīng)濟進入轉(zhuǎn)型期，國內(nèi)企業(yè)也面臨著經(jīng)濟下行的挑戰(zhàn)。未來企業(yè)希望在傳統(tǒng)的資金管理上能夠上升到司庫管理，讓管理的職責能夠從受訓的處理向戰(zhàn)略性的財務(wù)財資管理延伸，也就是從過去分散式的財務(wù)管理走向集中式的現(xiàn)階段。未來企業(yè)將向貨幣金融化和產(chǎn)業(yè)結(jié)合的方式處理，中國企業(yè)走向世界，企業(yè)司庫成為財務(wù)轉(zhuǎn)型的又一趨勢。

尚惠紅表示，科技革命將驅(qū)動財務(wù)創(chuàng)新，未來的世界人工智能、云計算、大數(shù)據(jù)、VR、AR技術(shù)不斷涌現(xiàn)，那么財務(wù)就勢必需要具備更廣、更深、更創(chuàng)新的洞察和解決“未知”問題的能力。她將未來的財務(wù)分為“被替代”的財務(wù)、“消失”的財務(wù)與“融合”的財務(wù)。所謂“被替代”的財務(wù)就是未來大量的基礎(chǔ)財務(wù)工作將被機器取代；例如，核算、報表、出納等傳統(tǒng)財務(wù)。“消失”的財務(wù)就是未來人人都是財務(wù)，人人都應學會用財務(wù)的視角分析數(shù)據(jù)；未來人人都是財務(wù)數(shù)據(jù)的提供者、使用者、管理者。“融合”的財務(wù)就是未來企業(yè)的財務(wù)管理更加強調(diào)無邊界的主動管理意識，注重財務(wù)信息在價值鏈的各個環(huán)節(jié)的溝通和宣導。

最后她就未來企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展趨勢深入洞察后表示，未來的企業(yè)財務(wù)需要逐漸打破各種媒介，現(xiàn)在正是要打破邊界高度融合的時候，財務(wù)更加強調(diào)無邊界的主動管理，讓其自身參與到價值鏈全過程管理，讓財務(wù)服務(wù)于整個企業(yè)價值鏈全過程管理。