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淺析提升煤礦工會服務管理的實效性

2017-01-09 13:39:06大同煤礦集團朔州朔煤小峪煤礦工會吳冀軍
辦公室業務 2016年12期
關鍵詞:煤礦企業工會

文/大同煤礦集團朔州朔煤小峪煤礦工會 吳冀軍

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淺析提升煤礦工會服務管理的實效性

文/大同煤礦集團朔州朔煤小峪煤礦工會 吳冀軍

【摘要】隨著我國經濟的日益發展,各行各業以及人們的日常生活對于煤礦的需求與日俱增。煤礦工會是煤礦企業的基層群眾組織,在新時期的背景下對于煤礦企業的發展意義非凡。煤礦工會起著一個化解矛盾、調節異議的作用,煤礦企業必須給予其高度的重視。

【關鍵詞】煤礦企業;工會;服務管理

我國是個人口大國,也是個能源消耗大國,煤礦的生產關系著我國的能源安全和我國經濟的可持續發展。因此,提升煤礦工會服務管理的實效性意義重大。在黨的領導下,有力地凝結職工的向心力,提升煤礦工會服務管理的實效性,有助于實現煤礦企業安全生產,促進我國國民經濟的建設與發展,最終有利于社會主義和諧社會的建設。

一、煤礦工會管理服務的重要性

(一)符合時代的發展需要。對于煤礦企業而言,只有強化了內部工會的服務管理的實效性,調節好企業與職工之間的關系,才能實現安全生產、遏制重大安全事故發生。同時,這也有力地推進了煤礦企業的管理體制的完善,加強了黨組織的執政能力。尤為重要的是,加強煤礦工會的服務管理,能夠為企業的職工謀取更為安全高效的服務。這也是工會職能建設、煤礦企業自身發展的需求,順應了企業的發展與社會發展的潮流。

(二)有效地維護了職工的權益。工會作為基層的群眾組織,在維護職工的各種權益方面起著重要的作用。工會服務管理的實效性,是企業內部和諧、穩定發展的基礎,也有力地保障著職工的安全工作。工會的服務管理,有助于職工的自覺意識、團隊意識的形成,按照一定的程序和規定去進行生產工作,可以把安全事故扼殺在萌芽狀態,從而從根本上保障了職工的人身安全。

(三)強大的宣傳組織效應。職工是煤礦企業的廣大、積極參與者,其工作的狀態直接與企業的發展掛鉤。若廣大職工以積極、健康、向上的心態面對日常的生產工作,企業的發展也將更加光明,可以說企業職工的工作理念和價值觀與企業的發展息息相關。而加強對煤礦工會服務管理的實效性,能夠提高企業職工的綜合素質,提高職工工作的積極性與持續性。

(四)體現了黨的思想。工會的服務管理把相關的方針政策、法律法規等有效地向廣大職工進行普及,全面密切地掌握了職工的基本信息和生活情況,能夠更好、更全面的服務于職工。如及時的調節職工間的矛盾,幫助職工解決經濟上的困難等,是真真實實的“職工之家”。

二、提高煤礦工會服務管理實效性的策略

(一)充分發揮工會服務管理的凝聚力。凝聚力可以最大化的發揮一個集體的作用,同樣凝聚力對于煤礦企業這一個團體的發展也有著重大的意義。可以通過多種方式方法增強企業職工的凝聚力,如評選優秀模范、開展技能大賽等,讓每個員工都盡可能的參與集體活動,充分調動職工的積極性,增強職工的團隊意識,促進企業的可持續發展。如此,通過有效的集體活動,能加強企業職工之間、職工與領導之間的聯系,增強相互之間的了解,切實有效的解決生產、生活中遇到的問題。此外,工會成員的選舉應秉著“公平、公正、公開”的原則去展開,實現全體職工的有效參與。當然,這一切都應當建立在完善的工會體制上,最終方能選出為職工說話、辦事的好會員。

(二)增強工會解決矛盾的能力。在企業的日常生產與生活中難免會遇到形形色色的矛盾,為此煤礦企業應著眼于整體積極提高工會化解矛盾的能力,有效調節職工利益和勞動關系間的問題。嚴格依照有關的法律法規,工會與管理層進行有效的溝通,從而保障職工的合法權益。在面對企業和企業職工之間的糾紛、矛盾的時候,工會應做到公平、認真、負責任,穩定企業職工的思想,處理好企業與職工之間的矛盾。在面對實際問題的時候,企業不僅要巧妙地、合理地表達企業的利益訴求,還應有效地處理好企業在發展中遇到的各種利益沖突問題。如企業集體合同簽訂的完善,企業的平等協商制度的完善等。積極引導企業職工的思想方向,遇到問題時做到以大局為重,通過合法的手段保障自身的合法權益。

(三)提高工會管理人員的綜合素質。煤礦工會應對其會員進行系統的全面的培訓工作,不斷地提高煤礦工會管理人員的綜合素質,提高其解決問題的能力。大多數煤礦工會的管理人員仍遵循著傳統的工作方式與方法,與時代的發展脫軌,不利于企業的發展。這就需要及時更新管理人員的知識系統,做到及時學習、終身學習,實現與時代的接軌,更好地服務于企業以及職工群體。既可以邀請專家開展相關的講座,也可以派出一些優秀的工會人員外出進修,培養出一批高水平的、綜合素養過硬的工會管理人員,加強工會內部的溝通和學習,促進工會整體素質的提高,實現工會服務管理的高效性,最終促進煤礦企業的發展。

(四)加強工會服務的激勵。一定的激勵機制可以有效提升工會服務管理的實效性。對于工會中的優秀人才,定期進行評定并給予一定的精神鼓勵和物質獎勵,調動工會全體工作的積極性。同時,對于表現突出的工會管理人員還可給予一定的培訓、進修獎勵,提高工會管理的實效性。

三、結語

總而言之,強化煤礦企業工會服務管理的實效性對煤礦企業的發展意義重大,需要煤礦企業做到與時俱進,不斷地發展和完善自我,提升煤礦工會服務管理的實效性,最終促進企業的發展。

【參考文獻】

[1]王蘇玉.探討提升煤礦工會服務管理的實效性.辦公室業務[J].2014(12):125.

[2]王達.煤礦工會服務管理實效性的提升思路及優化建議淺析.現代國企研究[J].2015,185:205.

[3]肖振宦.有效提升煤礦工會服務管理效能的策略.東方企業文化[J].2015(02):78-79.

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