“雙十一”下的網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)：靠電商變現(xiàn)

浙江除了有阿里巴巴之外，還是數(shù)十家網(wǎng)紅電商的根據(jù)地。今年的“雙十一”，淘寶和天貓都有些不一樣： 越來(lái)越多的直播，越來(lái)越多的網(wǎng)紅加入。

在網(wǎng)紅界，進(jìn)軍電商是最基本的盈利模式：先在微博等社交平臺(tái)聚集粉絲，隨后將粉絲導(dǎo)流到淘寶店鋪，迅速將粉絲價(jià)值直接變現(xiàn)。

面對(duì)網(wǎng)紅+服裝品牌的模式，施杰接受記者采訪時(shí)表示，傳統(tǒng)品牌的定義和網(wǎng)紅的定義是割裂的。原來(lái)品牌的含義更多是側(cè)重商品本身。而現(xiàn)在網(wǎng)紅+電商的模式下，網(wǎng)紅的形象代表商品和品牌，“而且這種品牌是有溫度的”。在一份有關(guān)網(wǎng)紅的行業(yè)研究中指出，一個(gè)小有名氣的網(wǎng)紅背后，一般需要1～2個(gè)經(jīng)紀(jì)人，5個(gè)攝影及文案；當(dāng)網(wǎng)紅推出產(chǎn)品后，還需要完整的供應(yīng)鏈管理團(tuán)隊(duì)，規(guī)模大的網(wǎng)紅對(duì)應(yīng)的服務(wù)團(tuán)隊(duì)人數(shù)在幾十到100人之間。