讀者來信

企業精益管理實踐

一個企業的經營成果，承載著企業自有的管理思想、管理哲學和管理方法。但企業的本質就是創造經營利潤和成果，并保證企業良性持續健康發展；精益管理理論是經過眾多世界500強企業的實踐驗證，有著一整套管理理念、管理方法和管理工具的企業管理理論，其核心是以滿足客戶消費需求為經營的本質，在追求經營成果不斷提升的同時，追求過程系統化的最優，同時建立良好的可持續型發展系統。可以確切的說，精益管理理論符合企業生存發展的本質需求。

精益管理在推行過程中，需要一個循序漸進的漫長過程。一線員工的參與度和認可度是關鍵所在。如果把企業比作一棵茁壯成長的參天大樹，那么現場管理就是吸收支持企業之樹長青的根基；持續改進項目管理就是樹木的樹干，支撐著整個樹木向上的力量，只有樹干足夠的粗壯才能將樹木的魅力展現給更多的人去看到，讓樹木可以經歷更大的風雨；持續改進組織是樹木的樹葉，幫助樹木可以展現出誘人的風姿，樹葉幫助樹木吸收陽光，輸送葉綠素，滋養樹木；精益的文化作為樹木的經脈，藏身于樹木的每一個角落卻沒有人可以確切的發現脈絡在哪里，所有的養分以及營養全是靠這些脈絡進行傳遞。

在推行精益管理過程中，強調企業經營業績和健康度同步關注；強調組織和員工能夠正確面對、積極擁抱目標與現狀之間的差距，在差距中獲得持續改進的原動力，取得突破現狀不斷發現問題、解決問題的組織更新能力；強調激發員工智慧，讓復雜的工作變得直接、有效；強調高效的分工和團隊協作；強調價值的創造而非任務本身。通過全員參與讓復雜的工作簡單化，簡單的工作流程化，已形成的流程工作標準化，并持續改進已經形成標準的工作。

精益管理推行經驗就是以現場管理為樹根、持續改進項目為樹干、持續改進組織為樹葉、持續改進文化為脈絡，不斷踐行精益的核心內容——“追尋價值，減少浪費，數據衡量，分享成功”。讓企業成長，成為常青樹，讓企業成為“百年基業”。