建筑工程設(shè)備管理中相關(guān)問題的思考

李承崗

（陜西學(xué)前師范學(xué)院，陜西 西安 710061）

建筑工程設(shè)備管理中相關(guān)問題的思考

李承崗

（陜西學(xué)前師范學(xué)院，陜西 西安 710061）

加強(qiáng)建筑工程施工質(zhì)量管理對于保障建筑工程質(zhì)量具有重要作用。建筑工程管理涵蓋多方面的內(nèi)容，在管理過程中要堅持實(shí)事求是，保障建筑工程的科學(xué)性、合理性。

工程管理；相關(guān)問題；工程質(zhì)量

隨著城市建設(shè)的不斷完善，建設(shè)工程數(shù)量也不斷增長，建筑工程管理涉及多個方面，包括工程設(shè)計、施工、設(shè)備、材料、監(jiān)督到驗收等各個環(huán)節(jié)。并且隨著建筑市場的不斷擴(kuò)大，一些不規(guī)范的建筑企業(yè)出現(xiàn)，導(dǎo)致建筑管理受到一定影響，使建筑工程出現(xiàn)一些問題，影響建筑市場的健康發(fā)展；部分企業(yè)為了減少成本，使用劣質(zhì)材料或偷工減料，造成了安全事故。

1 我國建筑工程管理中存在的問題

（1）沒有重視建筑工程管理。隨著我國經(jīng)濟(jì)水平的不但提升，建筑行業(yè)的發(fā)展速度不斷提升，但是建筑工程管理卻沒有受到社會的廣泛關(guān)注。這主要是由于許多建筑企業(yè)都存在重建設(shè)輕管理的問題，沒有考慮到建筑工程管理的重要性。部分企業(yè)盲目追求經(jīng)濟(jì)效益，甚至使用一些劣質(zhì)的材料，導(dǎo)致建筑工程的質(zhì)量受到嚴(yán)重影響，對建筑的使用性能和用戶的安全造成了嚴(yán)重的威脅。

（2）缺乏完善的管理制度。完善的管理制度是建筑工程管理活動開展的重要條件，才能夠?qū)ㄖこ淌┕み^程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行有效處理，避免建筑工程的質(zhì)量受到影響。但是就我國目前建筑工程施工現(xiàn)狀分析，很少有企業(yè)建立了完善的管理制度，導(dǎo)致管理工作無法有效開展，對建筑工程的質(zhì)量和施工效率也造成了一定的影響，甚至引發(fā)了雙方糾紛。

（3）傳統(tǒng)管理理念的束縛。隨著現(xiàn)代施工技術(shù)和施工工藝的不斷進(jìn)步，建筑工程管理也發(fā)生了較大的變化，這就需要管理人員擺脫傳統(tǒng)觀念的限制。但是許多建筑企業(yè)的管理人員受到自身知識和傳統(tǒng)觀念的限制，不愿學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法，甚至覺得傳統(tǒng)管理模式完全能夠滿足現(xiàn)代建筑工程施工管理的要求，忽略了施工技術(shù)和工藝的發(fā)展。這也是限制我國建筑工程管理工作進(jìn)步的一大原因。

（4）管理人員的專業(yè)水平不高。我國建筑企業(yè)大多認(rèn)為建筑工程管理是一件簡單的事情，都是讓施工領(lǐng)隊進(jìn)行建筑工程管理。但是施工領(lǐng)隊對于建筑工程管理的許多方面不清楚、不了解，缺乏相應(yīng)的管理經(jīng)驗和知識，導(dǎo)致建筑工程管理工作無法有效開展，導(dǎo)致建筑工程管理受到影響，致使工期延后。

（5）沒有重視安全問題。安全第一是現(xiàn)代建筑工程施工的首要原則，但是許多建筑企業(yè)的安全意識非常淡薄，沒有做好安全施工教育，甚至盲目追求經(jīng)濟(jì)效益，讓施工人員長時間工作，容易引發(fā)安全問題，這不但對建筑工程質(zhì)量造成影響，同時也容易造成安全事故的出現(xiàn)。

2 建筑工程管理原則

為了進(jìn)一步提高對建筑工程管理的認(rèn)識，筆者以多年工作經(jīng)驗分析建筑工程管理原則主要有：

①經(jīng)濟(jì)性：在工程設(shè)計過程中，要根據(jù)工程現(xiàn)場的環(huán)境、工程造價、工期等因素，并結(jié)合影響工程的相應(yīng)因素，確保工程計劃的可行性和可操作性；現(xiàn)場工程技術(shù)管理工作的重點(diǎn)需要放在工程進(jìn)度以及工程質(zhì)量方面，做好材料采購管理，優(yōu)先選擇性價比高的材料和設(shè)備，在確保材料質(zhì)量的情況下，減少工程成本。

②規(guī)范化：建筑工程技術(shù)必須遵循國家制定的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求實(shí)施，從而形成統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。在目前的建筑工程工程過程中，需要對工程活動進(jìn)行科學(xué)調(diào)整，從而使工程活動在符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求下開展，進(jìn)而促使現(xiàn)場工程實(shí)現(xiàn)規(guī)范化和系統(tǒng)化，進(jìn)而提高工程效率和質(zhì)量。

③科學(xué)性：建筑工程現(xiàn)場工程必須遵循科學(xué)的原則。首先，需要確保設(shè)計方案的可操作性；其次，工程過程必須根據(jù)工程技術(shù)的要求，優(yōu)先選擇性價比高的材料和設(shè)備；最后，必須加強(qiáng)工程現(xiàn)場管理，保障工程現(xiàn)場的安全性。

3 建筑工程管理策略

（1）保障建筑工程設(shè)計的合理性。為了提高對建筑工程的認(rèn)識，首先需要聯(lián)系建設(shè)單位明確建筑工程對空間、外形、使用性能以及結(jié)構(gòu)的要求，同時做好充分的設(shè)計準(zhǔn)備，幫助系統(tǒng)在未來的發(fā)展；根據(jù)公共建筑的性質(zhì)以及用戶的需求編制科學(xué)的設(shè)計方案，在初步設(shè)計好建設(shè)方案后，通過與其他部門的聯(lián)系，進(jìn)行設(shè)計修改；在設(shè)計過程中做好對各環(huán)節(jié)的有效控制，做好審查以及建設(shè)估算；提出建設(shè)設(shè)計后需要準(zhǔn)備好相應(yīng)的建設(shè)技術(shù)方案，并與建設(shè)單位進(jìn)行溝通，結(jié)合建設(shè)環(huán)境實(shí)際情況作出調(diào)整；最后，需要監(jiān)督建設(shè)單位必須嚴(yán)格按照建設(shè)計劃進(jìn)行系統(tǒng)建設(shè)。

（2）加強(qiáng)建設(shè)全過程的質(zhì)量監(jiān)督。工程質(zhì)量監(jiān)督需要以防控為主。工程建設(shè)過程包括開工前準(zhǔn)備、施工階段以及驗收階段，需要加強(qiáng)對這幾個階段的管理和控制。傳統(tǒng)的工程質(zhì)量監(jiān)督是以施工階段和驗收階段為重點(diǎn)監(jiān)控階段。在現(xiàn)代市場不斷發(fā)展的情況下，建筑工程管理工作需要將重點(diǎn)放在工程建設(shè)的開工前準(zhǔn)備、施工階段以及驗收階段的全過程中，實(shí)現(xiàn)對建筑工程建設(shè)的全面監(jiān)督。就現(xiàn)階段建筑工程建設(shè)現(xiàn)狀分析，需要加強(qiáng)工程的可行性研究、設(shè)計階段、施工階段、驗收階段和試用階段等方面的監(jiān)督。

（3）完善建筑工程管理制度。建筑企業(yè)要重視建筑工程管理，并認(rèn)真學(xué)習(xí)建筑工程管理的相關(guān)法律法規(guī)，制定相應(yīng)的管理制度，有助于增強(qiáng)工作人員的管理意識，從而促使建筑工程管理工作效率的提升。完善建筑工程管理制度有助于保障管理工作的有序開展，因此，施工企業(yè)需要借鑒國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)的管理制度，并結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，對建筑工程的施工管理、質(zhì)量管理以及安全管理等方面進(jìn)行詳細(xì)內(nèi)容的制定，才能夠促使建筑工程管理工作的有序開展。

（4）加強(qiáng)管理人員的專業(yè)技能培訓(xùn)。就我國目前的現(xiàn)狀來看，無證、越級承接各種工程設(shè)計、施工等工作的現(xiàn)象層出不窮，需要健全管理制度，統(tǒng)籌工程設(shè)計、施工、管理以及其他方面的工作，完善專業(yè)人員從業(yè)資格制度，充分利用專業(yè)人才的才能，推動我國工程建筑制度的完善。管理人員的專業(yè)水平?jīng)Q定了建筑工程建設(shè)效率，能夠有效保障其的科學(xué)性與安全性。建筑企業(yè)可以通過定期開展管理知識、法律知識教育，提升管理人員的綜合素質(zhì)，從而培養(yǎng)一個優(yōu)秀的管理團(tuán)隊（如圖1）。

（5）完善施工質(zhì)量檢查制度，加強(qiáng)安全管理。管理人員要定期對施工技術(shù)、施工方案、施工組織等方面的科學(xué)性和合理性進(jìn)行檢查。建設(shè)質(zhì)量是確保建筑工程質(zhì)量的重要途徑，有助于建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益。全面質(zhì)量管理需要通過建立規(guī)范的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，借鑒行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并將管理工作作為重點(diǎn)內(nèi)容。要想真正提高建筑工程的質(zhì)量，就必須搞好質(zhì)量控制，對工程建設(shè)的各環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量管理。安全管理是建筑工程管理的重要內(nèi)容，管理人員需要做好安全知識宣傳，并在施工現(xiàn)場張貼各種安全標(biāo)語，將意外事故處理方法制成小冊子并發(fā)放給現(xiàn)場施工人員，同時要做好全天候安全監(jiān)控管理，在不同的地方設(shè)置不同的安全管理人員和崗位（如圖2）。

圖1

圖2

4 結(jié)語

隨著改革開放的不斷深入，我國經(jīng)濟(jì)市場也不斷增長，推動了我國建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展。但同時也導(dǎo)致建筑市場中的競爭不斷加劇。在新時代背景下，社會對于建筑工程的質(zhì)量提出了更高的要求，這就需要建筑企業(yè)提高建筑工程管理的專業(yè)水平，以保障工程建設(shè)質(zhì)量。

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[2] 井志彬.淺談建筑工程管理中存在的問題及解決建議[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品,2015,10:116.

[3] 畢富貴.對當(dāng)前建筑工程施工監(jiān)理相關(guān)問題的思考[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用,2015,22:239.

TU71

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1671-0711（2016）11（下）-0172-02