十大領(lǐng)軍人物

十大領(lǐng)軍人物

葉必得

福建省浦城縣養(yǎng)蜂協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)

蜂王有志在扶貧，

培育萬(wàn)蜂不辭辛；

“雙比”“六談”創(chuàng)佳績(jī)，

葉襯紅花別樣新。

福建省浦城縣養(yǎng)蜂協(xié)會(huì)成立于2012年2月，現(xiàn)有會(huì)員232人。葉必得根據(jù)會(huì)員特長(zhǎng)，設(shè)立科技、信息、流通、宣傳、基地、接待等6個(gè)小組。針對(duì)農(nóng)民養(yǎng)蜂科技含量不高的問題，他注重加強(qiáng)與高等院校和養(yǎng)蜂專家的聯(lián)系，把科技導(dǎo)入生產(chǎn)。4年來(lái)，協(xié)會(huì)開展技術(shù)培訓(xùn)、科普講座54次，受益蜂農(nóng)5930人次，培育養(yǎng)蜂科技示范戶260戶。

葉必得把服務(wù)貫穿協(xié)會(huì)工作的始終。一是對(duì)會(huì)員、蜂農(nóng)給予“五統(tǒng)一”服務(wù)，即統(tǒng)一品種、統(tǒng)一購(gòu)買蜂具、統(tǒng)一管理技術(shù)、統(tǒng)一銷售、統(tǒng)一服務(wù)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，協(xié)會(huì)僅為蜂農(nóng)統(tǒng)一采購(gòu)蜂具就節(jié)約資金近25萬(wàn)元。二是以服務(wù)站為載體開展服務(wù)活動(dòng)。2013年協(xié)會(huì)建立的“七有”科普惠農(nóng)服務(wù)站取得成效明顯，服務(wù)功能已輻射到8個(gè)縣（市）、65個(gè)鎮(zhèn)、362個(gè)村，服務(wù)蜂農(nóng)近2000戶，收集會(huì)員和群眾的意見、建議63條，幫助會(huì)員和蜂農(nóng)解決技術(shù)、銷售、資金、品種、場(chǎng)地等實(shí)際問題76個(gè)。三是結(jié)對(duì)扶貧促增收服務(wù)。協(xié)會(huì)推選養(yǎng)蜂技術(shù)骨干與12個(gè)缺技術(shù)、缺資金的貧困戶結(jié)為幫扶對(duì)子，幫助7戶農(nóng)戶解決了技術(shù)問題、幫助4戶農(nóng)戶解決資金1.5萬(wàn)元、幫助10戶農(nóng)戶解決了銷售問題，推銷產(chǎn)品總額達(dá)30多萬(wàn)元。

在葉必得的帶領(lǐng)下，協(xié)會(huì)以打造養(yǎng)蜂標(biāo)準(zhǔn)化科普示范區(qū)為抓手，發(fā)揮示范、帶動(dòng)、輻射作用，在山路、前洋、高坊、雙同、管厝等地建立了5個(gè)養(yǎng)蜂科普示范基地，引領(lǐng)蜂農(nóng)科學(xué)養(yǎng)蜂、高效養(yǎng)蜂。

劉帆

安徽含山縣豐華供銷合作社主任

年少勇舉創(chuàng)業(yè)帆，

埋首基層眼界寬；

集約農(nóng)業(yè)抓機(jī)遇，

調(diào)整發(fā)展做頭雁。

劉帆作為一名90后基層社主任，在供銷合作社工作的兩年多時(shí)間里，實(shí)現(xiàn)了從1個(gè)人到7名大學(xué)生共同創(chuàng)業(yè)；從1間小小的門店到擁有1個(gè)新型基層社（含山縣豐華供銷合作社有限公司）、1家電子商務(wù)公司、2個(gè)合作社、1個(gè)配送中心、2個(gè)綜合服務(wù)社、1個(gè)示范家庭農(nóng)場(chǎng)、20多家配送服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)；從單一的農(nóng)資經(jīng)營(yíng)到集農(nóng)資、農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易、秸稈綜合利用、農(nóng)業(yè)電子商務(wù)、信息技術(shù)、便民服務(wù)等多元綜合服務(wù)；從服務(wù)幾百農(nóng)民、千畝農(nóng)田，到服務(wù)涉及7個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)數(shù)千農(nóng)戶、5萬(wàn)畝良田，年銷售額達(dá)3000多萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)農(nóng)民產(chǎn)值2億元；幫助農(nóng)民降低成本、提高產(chǎn)量，年增收1000多萬(wàn)元；從埋頭農(nóng)業(yè)到借助互聯(lián)網(wǎng)讓農(nóng)產(chǎn)品連接世界，打造的聚農(nóng)e購(gòu)農(nóng)產(chǎn)品電子商城，2015年幫助本地十多家企業(yè)、合作社完善農(nóng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、包裝、文案、上傳等一系列工作，實(shí)現(xiàn)年銷售額300萬(wàn)元以上；打造馬鞍山當(dāng)涂縣大閘蟹互聯(lián)網(wǎng)品牌，將馬鞍山特產(chǎn)借助互聯(lián)網(wǎng)賣到了全國(guó)。

2014年4月，他又創(chuàng)辦了含山縣正豐農(nóng)業(yè)技術(shù)咨詢服務(wù)專業(yè)合作社，提供多元綜合服務(wù)，構(gòu)建縣域配送服務(wù)體系。將含山縣農(nóng)業(yè)種植模式移栽轉(zhuǎn)向機(jī)插、直播；種植結(jié)構(gòu)秈稻改粳稻、棄油種麥、棄棉改玉的變化下，劉帆領(lǐng)先同行一步引進(jìn)種子、農(nóng)藥新產(chǎn)品、新技術(shù)，以農(nóng)業(yè)實(shí)際需求為導(dǎo)向，調(diào)整經(jīng)營(yíng)布局與方向，獲得了較大的發(fā)展。在兩年間共發(fā)展社員200多戶、服務(wù)農(nóng)田面積5萬(wàn)畝，幫助農(nóng)民節(jié)本增效1000多萬(wàn)元。

米存民

青海省大通縣百靈特種養(yǎng)殖專業(yè)合作社理事長(zhǎng)

熱血男兒米存民，

林下養(yǎng)殖起昆侖；

創(chuàng)新扶貧精準(zhǔn)路，

放歌花兒天籟吟。

2010年，90后的米存民毅然辭職，放棄省會(huì)交警的“鐵飯碗”，回到家鄉(xiāng)麻什藏村，成了一名新農(nóng)人。

經(jīng)過深思熟慮和實(shí)踐調(diào)研，他下定決心做林下生態(tài)養(yǎng)殖，利用天然無(wú)污染的優(yōu)良環(huán)境，走抱團(tuán)發(fā)展的路子。他牽頭成立了大通縣百靈特種養(yǎng)殖專業(yè)合作社，注冊(cè)“花兒之鄉(xiāng)”商標(biāo)。從孵化、防疫、提高產(chǎn)蛋率和出欄率，到研發(fā)當(dāng)歸飼料、免費(fèi)發(fā)放雞苗、設(shè)立飼養(yǎng)課程，逐漸創(chuàng)出大通百靈“花兒之鄉(xiāng)”林下生態(tài)當(dāng)歸土雞、土雞蛋的品牌。

米存民通過“合作社+農(nóng)戶+定期免費(fèi)技術(shù)扶持+雞苗免費(fèi)發(fā)放統(tǒng)一管理銷售”的模式，2015年為遜讓鄉(xiāng)麻什藏村416戶貧困戶免費(fèi)發(fā)放雞苗3萬(wàn)羽，實(shí)行統(tǒng)一飼養(yǎng)管理、防疫、技術(shù)培訓(xùn)及指導(dǎo)，并回收銷售，戶均增收3000多元。2016年，他又開始在全縣13個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)30個(gè)貧困村為1311戶貧困戶繼續(xù)免費(fèi)發(fā)放雞苗8萬(wàn)余羽，并負(fù)責(zé)回收銷售，做活了“綠色林下生態(tài)養(yǎng)殖當(dāng)歸雞”富農(nóng)的特色品牌。

針對(duì)市場(chǎng)需求的飽和狀態(tài)，米存民開拓外地市場(chǎng)做網(wǎng)上銷售，他先與114MALL簽訂協(xié)議，又于2015年10月成立大通青藏百靈農(nóng)畜產(chǎn)品電子商務(wù)有限公司，自建電商平臺(tái)“青藏農(nóng)畜林產(chǎn)品網(wǎng)”，網(wǎng)上銷售的特色農(nóng)畜林產(chǎn)品種類達(dá)170多種，日銷售額2萬(wàn)元左右。他還與本地鄉(xiāng)鎮(zhèn)的12家專業(yè)合作社簽訂長(zhǎng)期合作協(xié)議，在城區(qū)建立2家電商實(shí)體體驗(yàn)店，簽訂了72家品牌蔬菜配送加盟店，還建立了全縣第一批50個(gè)服務(wù)“三農(nóng)”的農(nóng)村電商綜合服務(wù)站。

肖莉

貴州松桃苗族自治縣松江供銷合作社主任

育苗興肥籌資金，

“苗鄉(xiāng)購(gòu)”銷氣象新；

宵衣旰食廿六載，

人夸致富領(lǐng)路人。

在貴州松桃，只要一提到松桃苗族自治縣松江供銷合作社主任、松桃縣鑫農(nóng)農(nóng)資配送公司總經(jīng)理、松桃供銷合作社利豐股金服務(wù)部董事長(zhǎng)、貴州利豐惠農(nóng)信息科技有限公司董事長(zhǎng)肖莉，大家都會(huì)不由自主地豎起大拇指，稱她是苗鄉(xiāng)群眾的“領(lǐng)路人”。在供銷合作社工作的26年時(shí)間里，她以實(shí)際行動(dòng)大膽先行嘗試，在投身農(nóng)村脫貧攻堅(jiān)中演繹了精彩人生，多次獲省、市供銷合作社系統(tǒng)先進(jìn)個(gè)人稱號(hào)。

在肖莉的帶領(lǐng)下，松江供銷合作社與松桃苗族自治縣社農(nóng)資公司聯(lián)合成立了松桃農(nóng)資配送公司，建立了農(nóng)資全縣配送中心，經(jīng)營(yíng)化肥、農(nóng)藥等農(nóng)業(yè)產(chǎn)品，輻射全縣28個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，市場(chǎng)占有率達(dá)76%以上。2013年，該社與永安鄉(xiāng)茶園村農(nóng)戶組建了松桃永安鄉(xiāng)首家農(nóng)民專業(yè)合作社，種植生態(tài)茶葉1600畝，是該鄉(xiāng)的龍頭專業(yè)合作社。

2016年，肖莉多渠道籌集1000多萬(wàn)元，成立了貴州利豐惠農(nóng)信息科技有限公司，創(chuàng)建了“三位一體+農(nóng)村電商+貧困戶+黨建+大數(shù)據(jù)”的農(nóng)村電商精準(zhǔn)扶貧模式。她建設(shè)了松桃供求信息網(wǎng)，啟動(dòng)了325個(gè)貴農(nóng)網(wǎng)電商、貴陽(yáng)銀行服務(wù)站點(diǎn)建設(shè)；與郵政集團(tuán)松桃公司達(dá)成了物流和站點(diǎn)建設(shè)戰(zhàn)略協(xié)議，助力松貨出山，有效促進(jìn)了農(nóng)村產(chǎn)品在“家門口”就進(jìn)入城市大市場(chǎng)交易。

余霞

湖南省楚源農(nóng)業(yè)科技有限公司總經(jīng)理

耕種收獲機(jī)械化，

組織發(fā)動(dòng)布暖霞；

規(guī)模農(nóng)業(yè)民收受，

安鄉(xiāng)樂業(yè)人人夸。

從2013年與農(nóng)業(yè)結(jié)緣，余霞一直奮斗在為農(nóng)服務(wù)的第一線。

他把先進(jìn)的理念帶給了農(nóng)民，把領(lǐng)先的技術(shù)帶給了農(nóng)民，也把致富的希望帶給了農(nóng)民。余霞認(rèn)識(shí)到，“農(nóng)業(yè)要發(fā)展，必須靠機(jī)械化；農(nóng)民要致富，必須走合作化發(fā)展的路子。”所以，一開始，他就花費(fèi)了大量的精力來(lái)組建農(nóng)機(jī)合作社。2016年，余霞又投資200多萬(wàn)元成立了兩個(gè)農(nóng)機(jī)服務(wù)專業(yè)合作社，大大增強(qiáng)了公司機(jī)耕、機(jī)種、機(jī)收等環(huán)節(jié)的生產(chǎn)能力。

為了讓農(nóng)民共享利益、共同致富，余霞花費(fèi)了大量心思。他主動(dòng)與安鄉(xiāng)縣供銷合作社負(fù)責(zé)人一道在農(nóng)民中做工作，宣講成立合作社的好處，給農(nóng)民算經(jīng)濟(jì)賬、講理由，在他的細(xì)致努力和扎實(shí)工作下，入股成立了21個(gè)農(nóng)作物種植、蔬菜、棉業(yè)合作社和1個(gè)家庭農(nóng)場(chǎng)，一年多來(lái)，這些合作組織呈現(xiàn)出了旺盛的生命力，生產(chǎn)更加規(guī)模化，農(nóng)民分紅可觀。

2015年初，余霞通過合作社開展了土地托管工作。先后在安鄉(xiāng)6個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)推開了土地托管流轉(zhuǎn)工作，面積達(dá)到了6.47萬(wàn)畝；2016年達(dá)到7萬(wàn)畝，其中全托管1.54萬(wàn)畝、半托管2.3萬(wàn)畝，流轉(zhuǎn)3.16萬(wàn)畝，服務(wù)面積占安鄉(xiāng)耕地面積的9%左右。現(xiàn)在，余霞領(lǐng)辦創(chuàng)辦的合作經(jīng)濟(jì)組織已成為安鄉(xiāng)縣為農(nóng)服務(wù)的一個(gè)重要支撐力量。

戰(zhàn)立新

黑龍江省虎林市森密蜂業(yè)農(nóng)民專業(yè)合作社理事長(zhǎng)

林業(yè)轉(zhuǎn)型做先鋒，

墨蜂雪蜜揚(yáng)威名；

篳路藍(lán)縷等閑事，

蜜蜂精神戰(zhàn)新功。

“產(chǎn)業(yè)要發(fā)展，前路再難，也要走出去”，正是懷揣著這份執(zhí)念，戰(zhàn)立新走上了一條堅(jiān)定的創(chuàng)業(yè)發(fā)展之路。為了探索蜂產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)的良性循環(huán)，他首先從抓林區(qū)養(yǎng)蜂協(xié)會(huì)開始，深入深山蜂場(chǎng)，從源頭入手，以質(zhì)量為核心、以技術(shù)為指導(dǎo)，內(nèi)引外聯(lián)，組織建立起了東北地區(qū)最大的養(yǎng)蜂協(xié)會(huì)，建立了國(guó)家有機(jī)基地和成熟蜜示范基地，并成立了合作社。通過定期組織養(yǎng)蜂培訓(xùn)班、座談會(huì)和現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，組織培訓(xùn)、技術(shù)指導(dǎo)和經(jīng)驗(yàn)交流，現(xiàn)在合作社已擁有280多戶蜂農(nóng)、2萬(wàn)群黑蜂養(yǎng)殖，年產(chǎn)椴樹蜜1600噸。合作社還注冊(cè)了“神頂蜂”“雪蜜”“松臻”等商標(biāo)。

為了加強(qiáng)市場(chǎng)的開發(fā)，戰(zhàn)立新建立了合作社特產(chǎn)超市和產(chǎn)品展廳，產(chǎn)品先后參加了北京、上海、哈爾濱等展會(huì)，黑蜂系列產(chǎn)品已銷往全國(guó)各大中小城市。產(chǎn)品在綠博會(huì)和林博會(huì)上獲暢銷獎(jiǎng)和金獎(jiǎng)，特別是在法國(guó)召開的第41屆國(guó)際養(yǎng)蜂大會(huì)上贏得了本屆大會(huì)中國(guó)唯一的一枚銀獎(jiǎng)。他不斷開拓創(chuàng)新，腳踏實(shí)地堅(jiān)持不懈，個(gè)人先后榮獲“全省青年星火科技帶頭人”“黑龍江省全民創(chuàng)業(yè)標(biāo)兵”稱號(hào)。合作社現(xiàn)已成為黑龍江省唯一一家全國(guó)蜂產(chǎn)品溯源管理體系建設(shè)試點(diǎn)單位及中國(guó)蜂產(chǎn)品協(xié)會(huì)常務(wù)理事單位。

戰(zhàn)立新研發(fā)的雪蜜創(chuàng)新產(chǎn)品獲第44屆國(guó)際養(yǎng)蜂大會(huì)金獎(jiǎng)，這是中國(guó)蜂業(yè)的一次歷史性突破。

姜新洲

陜西省渭南秦宏供銷有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)

農(nóng)資農(nóng)業(yè)大循環(huán)，

種植觀光拓新篇；

擔(dān)當(dāng)有為孚眾望，

葡萄園里笑語(yǔ)喧。

2015年以來(lái)，姜新洲帶領(lǐng)公司員工，不斷深化企業(yè)改革，努力服務(wù)“三農(nóng)”，取得了顯著的成績(jī)。

狠抓化肥經(jīng)營(yíng)，努力服務(wù)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)。一是抓品牌。先后與云南東升磷化工有限公司、湖北興發(fā)集團(tuán)等建立了長(zhǎng)期業(yè)務(wù)聯(lián)系，成為云南“石林牌”磷肥等系列復(fù)合肥產(chǎn)品在陜西的總經(jīng)銷。二是抓銷售。先后在渭南、咸陽(yáng)、西安等地建立銷售網(wǎng)點(diǎn)600多個(gè)，不但滿足了當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)生產(chǎn)的需要，也帶動(dòng)了周邊縣市農(nóng)業(yè)的發(fā)展。三是抓管理。按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求，建立內(nèi)部分工負(fù)責(zé)制。先后制定了進(jìn)貨、銷售、倉(cāng)儲(chǔ)、財(cái)會(huì)等管理制度并同各部門層層簽訂目標(biāo)任務(wù)責(zé)任書，年組織銷售各類化肥10萬(wàn)余噸，實(shí)現(xiàn)了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

圍繞當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)，狠抓項(xiàng)目建設(shè)。2012年，秦宏果菜專業(yè)合作社申請(qǐng)到中華全國(guó)供銷合作總社“國(guó)家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項(xiàng)目”，投資389.5萬(wàn)元，在官底鎮(zhèn)建設(shè)500畝紅地球葡萄示范園，已申請(qǐng)到扶持資金80萬(wàn)元。這一項(xiàng)目的建設(shè)，不僅拓寬了秦宏果菜專業(yè)合作社的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，培育了主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、增強(qiáng)了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，更促進(jìn)了臨渭區(qū)20萬(wàn)畝生態(tài)觀光葡萄產(chǎn)業(yè)園和官底鎮(zhèn)葡萄產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

2015年，合作社積極爭(zhēng)取申報(bào)《2016年渭南市臨渭區(qū)5000畝小麥玉米土地托管建設(shè)項(xiàng)目》。該項(xiàng)目完成后可直接服務(wù)農(nóng)戶772戶，可安排就業(yè)325人，每年可幫助農(nóng)民增收1400萬(wàn)元以上。

袁璽

云南省昌寧縣利山和食用菌專業(yè)合作社理事長(zhǎng)

創(chuàng)業(yè)先鋒起江沅，

龍頭帶動(dòng)技當(dāng)先；

果蔬脫水終突破，

綠色革命展新顏。

袁璽是一名“80后”，也是響應(yīng)國(guó)家號(hào)召的第一批大學(xué)生畢業(yè)回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)者，還是當(dāng)?shù)氐那嗄陝?chuàng)業(yè)先鋒。2008年7月，他回鄉(xiāng)成立了昌寧江沅食品廠。

為方便食用菌原料種植、收購(gòu)，帶動(dòng)項(xiàng)目區(qū)農(nóng)戶大面積種植食用菌，2011年12月，袁璽在江沅食品廠的基礎(chǔ)上，發(fā)起成立了昌寧縣利山和食用菌專業(yè)合作社。合作社以食用菌的推廣種植、收購(gòu)、銷售、初深加工及野生菌的深加工為主要業(yè)務(wù)，現(xiàn)年加工食用菌（含干品、即食類）180余噸，實(shí)現(xiàn)收入700多萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)值1800余萬(wàn)元，帶動(dòng)社員及農(nóng)戶550余戶、2300余人。目前，合作社已發(fā)展社員52人，成員出資總額460萬(wàn)元。2015年，“滄江源”商標(biāo)被評(píng)為“云南省著名商標(biāo)”。

合作社成立以來(lái)，袁璽一直致力于打造高標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)加工線，帶動(dòng)社員增收致富。合作社于2013年9月投資引進(jìn)了云南省第一條真空低溫脫水技術(shù)生產(chǎn)線（2套）。經(jīng)過兩年多的技術(shù)運(yùn)用、提升和改造，成功地把真空低溫脫水（VF）技術(shù)運(yùn)用到果蔬深加工產(chǎn)業(yè)中來(lái)，實(shí)現(xiàn)了年產(chǎn)脫水果蔬脆類產(chǎn)品180多噸，產(chǎn)值700萬(wàn)元，帶動(dòng)就業(yè)41人、帶動(dòng)周邊農(nóng)戶500多戶。合作社生產(chǎn)的真空產(chǎn)品被國(guó)際食品界比喻為“果蔬脫水技術(shù)的綠色革命”，也被譽(yù)為“二十一世紀(jì)食品”和“太空食品”。

曹發(fā)

吉林省輝南縣龍崗山參種植專業(yè)合作社理事長(zhǎng)輝南縣林下山參協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)

林下攻關(guān)十余年，

山參種植有利專；

無(wú)私傳授惠萬(wàn)人，

白山黑水美名傳。

曹發(fā)立足輝南縣豐富的林下資源，探索發(fā)展林下山參種植之路，在林下參種植領(lǐng)域取得了突出的成績(jī)。

早在1987年，曹發(fā)便開始嘗試人參野植，但由于當(dāng)時(shí)不懂技術(shù)，致使參苗的成活率很低。于是他開始查找園參野植的資料，卻發(fā)現(xiàn)根本沒有成熟的經(jīng)驗(yàn)可循。曹發(fā)決定自己研究：他對(duì)成活參苗周圍的土壤和小氣候進(jìn)行研究，并對(duì)土壤成分進(jìn)行物理、化學(xué)分析。經(jīng)過十幾年的精心試驗(yàn)，曹發(fā)終于掌握了人參野植的關(guān)鍵技術(shù)，家參野植存活率達(dá)到10%，比常規(guī)方法栽種成活率提高了3倍，每畝林下參可節(jié)約種苗成本3000余元。目前，在他的主持下，形成了輝南縣林下山參護(hù)育技術(shù)體系，并完善了相關(guān)的技術(shù)操作規(guī)程。

2005年，曹發(fā)組建成立了輝南縣林下參協(xié)會(huì)，吸納會(huì)員580戶，種植林下山參3萬(wàn)余畝。在科技“三下鄉(xiāng)”、科技“大篷車”等活動(dòng)中，他充分發(fā)揮縣市科協(xié)理事和農(nóng)村實(shí)用技術(shù)“服務(wù)團(tuán)”成員的作用，全面宣講林下山參選地、選種、催芽、播種、管護(hù)、種子繁育、深加工等系列技術(shù)，面對(duì)面地解答了農(nóng)民提出的有關(guān)林下山參技術(shù)細(xì)節(jié)或難題。累計(jì)講座輔導(dǎo)21次，受益730余人，縣內(nèi)培訓(xùn)980多人，發(fā)放林下山參資料1.2萬(wàn)份。同時(shí)，參加通化市委組織部舉辦的農(nóng)民科技實(shí)用技術(shù)巡回演講交流活動(dòng)，使林下山參種植技術(shù)推廣到7個(gè)縣（區(qū)）92個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，輻射全市山區(qū)農(nóng)戶2000多家、普及1.2萬(wàn)人次。

梁茂頂

山西省果品公司黨委書記、經(jīng)理

冷鏈熱腸好公義，

專線擴(kuò)能真惠農(nóng)；

他年若遇滯銷事，

茂頂妙手一掃空。

梁茂頂注重研究新情況新問題，結(jié)合公司業(yè)務(wù)實(shí)際，開展供銷物流服務(wù)，幫助農(nóng)民解決“賣難”問題。

一是大力發(fā)展冷鏈物流業(yè)務(wù)。2015年實(shí)施了《冷鏈系統(tǒng)綜合建設(shè)項(xiàng)目》，不僅使企業(yè)效益得到有效提升，而且對(duì)農(nóng)產(chǎn)品保鮮保存、幫助農(nóng)民群眾脫貧致富起到了積極的帶動(dòng)作用。二是改造提升專用線功能。他認(rèn)為，供銷合作社物流總體上就是以農(nóng)民為主體的物流，這種物流在城市與農(nóng)村、工業(yè)與農(nóng)業(yè)、市場(chǎng)與生產(chǎn)、居民與農(nóng)民之間雙向流動(dòng)，成為城鄉(xiāng)交流的重要橋梁和紐帶。為此，在他力主下，公司對(duì)原租用的大秦鐵路專用線進(jìn)行改造提升，改造后的鐵路專用線年吞吐量達(dá)11萬(wàn)噸，為服務(wù)“三農(nóng)”、促進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)城和工業(yè)品下鄉(xiāng)發(fā)揮了積極作用。三是通過其他路徑幫助農(nóng)民增收。2015年夏季，萬(wàn)榮縣賈村的800余萬(wàn)公斤油桃銷售不暢，他帶領(lǐng)公司職工通過紅艷果蔬專業(yè)合作社，采取“現(xiàn)場(chǎng)促銷+微營(yíng)銷”的方式解決“賣難”問題，僅一天就銷售油桃5噸，并將部分賣桃所得捐贈(zèng)給太原市福利院和晉中市救助站。去冬今春，呂梁紅棗遭遇滯銷，他借助省棗企業(yè)聯(lián)合會(huì)這個(gè)平臺(tái)，組織協(xié)調(diào)6家會(huì)員單位，收購(gòu)?fù)其N190家棗農(nóng)的2000多噸紅棗，為農(nóng)民增收500多萬(wàn)元。