殷月林,顧海軍,王秀瑩
(1.寧夏平羅縣農業綜合執法大隊,寧夏石嘴山753400;2.平羅縣黃渠橋鎮農技服務站,寧夏石嘴山753400)
平羅縣農業生產資料供應服務調研報告
殷月林1,顧海軍2,王秀瑩1
(1.寧夏平羅縣農業綜合執法大隊,寧夏石嘴山753400;2.平羅縣黃渠橋鎮農技服務站,寧夏石嘴山753400)
通過對平羅縣農資生產經營基本情況、銷售模式、存在問題的調研,為平羅縣今后的銷售管理方式提出建議及措施,以確保農資質量安全。
農業生產資料;模式;問題;措施
近年來,國家對農業生產資料(以下簡稱農資)經營主體資格的限制減少,農資經營渠道進一步放寬,經營主體多元化,市場競爭日趨激烈。截至2016年,平羅縣的農資生產經營企業共25家,經營網點共161家(其中種子155家、農藥156家、肥料142家)。通過近幾年的清理、整頓,目前平羅縣農資貨源充足,價格趨向平穩。
2016年,平羅縣種植各類作物7.55萬hm2(包括0.4萬hm2套種),其中,種植糧食作物5.02萬hm2(小麥1.01萬hm2,玉米2.92萬hm2,水稻1.07萬hm2),經濟作物1.44萬hm2,總需種量808萬kg,肥料總需求量約5萬t,農藥總需求量100萬kg,農業生產資料經營年銷售總額達到22 817萬元。
主要采用代理代銷模式。近幾年,平羅縣種子企業生產主要農作物比重較小,2016年全縣小麥生產量占全縣需種量的10%;水稻生產量占全縣需種量的88%;玉米種子全部由縣外企業供種。凡進入平羅縣境內的種子商品,全部實行備案登記,進行布點委托銷售。
主要采用統購分銷、批零兼顧、電商銷售等銷售模式。目前平羅縣共5家農資批發公司,只有規模最大的平羅縣瑞欣農資生產資料服務公司在全縣下設了68個經營網點,60%以上農藥、肥料商品向各網點統一配送銷售,其他批發公司的下設網點只有26%的農資商品實行統一配送。
由于農資商品的多樣性和農資市場的多種經營模式混合,平羅縣連鎖經營統一配送農資商品約占37.9%,電商銷售商品約占10%,自主經營商品約占50%。
自2004年取消農業部門對農藥經營單位的許可后,農資銷售幾乎無門檻可言。有些農資經銷商在工商部門辦一張營業執照就可以進行銷售;有部分經銷點存在“掛靠”“假集體”現象,經營資質嚴重不規范;有的農村干部或種田大戶也以服務農民為借口,組織大批農資直接在田間地頭進行攤派銷售;走村串戶及超范圍銷售情況也存在,這些經營模式使平羅縣農產品質量存在較多隱患。
有些農資經營單位從業條件不完善,管理不規范,缺乏有效的自我管理機制;部分經營者進貨渠道混亂;還有一些農資經營者內部質量管理制度不健全,質量意識淡薄,進貨把關不嚴,不嚴格執行進貨查驗制度,農資購銷臺賬流于形式,質量得不到保障。
部分農資經銷人員文化素質及業務水平較低,對所銷售農資商品的性能、使用范圍不了解,不能指導農民進行銷售,甚至有誤導農民進行購買的現象。有些偏遠鄉村經營場所條件差,農資和其他商品混合銷售,銷售商品不開具發票,導致農民遇到農資質量問題無處投訴。
平羅縣本土企業自身規模勢力不強,在產品研發上沒有資金、技術支持,除水稻、小麥有部分常規種外,雜交玉米沒有自主產品,全部以“二級代理”或代銷的形式為縣外企業銷售。
農資商品實行許可,首先把好入口第一道關,農資管理部門應對銷售門店及商品情況了如指掌,明確監管目標,監管更到位、徹底;其次農資經銷商有了畏懼心理,會更加注重商品質量。
許可前對申請者的店面、倉儲,尤其是人員素質進行嚴格審查,每個鄉鎮限量許可,消減一批銷售混亂、素質低、有違規經營行為的門店,精化銷售隊伍,凈化農資市場。
政府部門應鼓勵本土企業,加大資金支持力度,積極研發自主產品,使企業在自主生產、銷售、經營領域占有一席之地。一方面能增強企業的活力和自信心,另一方面能使平羅縣的優勢產業得到較廣闊的發展空間。
在平羅縣內限制設立幾家連鎖總店,其他網點以代銷的形式經營,監管實行“先總店后網點”的模式,加大總店的監管力度,把好質量關。網點實行不定期抽查,出現問題兩者齊罰,使企業與網點相互監管,以保證產品質量。
農資商品標簽印有統一識別的二維碼(或條碼),由農資經營批發企業(總店)對農資產品進行掃碼備案,錄入商品信息,管理部門審核通過后,掃碼入(出)庫,再由銷售網點進行掃碼入庫(銷售)登記,實現農資商品的全程監控,在平羅縣實現所有農資商品的可追溯管理。
1005-2690(2017)11-0024-02
F721.2
A
2017-10-16)