綠色工程項目管理及其實施動力研究

王東燕，劉廣威

（1.平煤神馬建工集團有限公司土建處；2.平頂山市工程建設監(jiān)理公司）

綠色工程項目管理及其實施動力研究

王東燕1，劉廣威2

（1.平煤神馬建工集團有限公司土建處；2.平頂山市工程建設監(jiān)理公司）

隨著社會發(fā)展和人民素質水平的提高，人們逐漸對環(huán)境保護有了更多的重視，綠色管理作為一種新型的管理方式逐漸受到人們的關注。在工程項目建設中，逐漸認識到實施綠色工程項目管理的重要性，越來越重視環(huán)境保護、節(jié)約資源帶來的社會效益，這也成為項目管理以后的發(fā)展方向。本文首先對綠色工程項目管理做了簡單概述，然后對實施綠色工程項目管理的策略以及實施動力進行分析，最后提出實施綠色工程項目管理的建議，為大家提供參考。

綠色工程項目管理；實施動力；政策建議

1 綠色工程項目管理概述

1.1 綠色管理

關于綠色管理的具體概念至今沒有統(tǒng)一的定論，很多專家和學者也表示了不同的觀點。其中共同點就是企業(yè)在生產經營過程中，把環(huán)境保護、節(jié)約資源、降低污染作為綠色管理的核心，以實現(xiàn)企業(yè)的經濟效益和環(huán)境效益。從環(huán)境保護角度來看，環(huán)境保護不僅僅是工業(yè)、企業(yè)的責任，而是面向所有的社會組織，所以，綠色管理不僅局限于企業(yè)，應該面向一切組織機構。另外，綠色管理不僅包括節(jié)約資源、降低污染，還應該包括向社會大眾提供綠色服務、增強大眾的生態(tài)保護意識以及宣傳環(huán)保理念等。

綜合來講，本文認為綠色管理是在可持續(xù)發(fā)展的基礎上，減少和消除組織行為對環(huán)境、生態(tài)的影響為前提，進一步滿足消費者需求，通過生產、經營來實現(xiàn)經濟效益和社會效益，從而進行的全過程、全面、全員的管理活動。

1.2 綠色工程項目管理

綠色工程項目管理就是將綠色管理理念融入到工程項目管理中，對一個工程項目從設計到完工進行的全方面的計劃、控制、協(xié)調與實施，在規(guī)定的時間、投入的費用預算內完成工程建設，并確保工程項目質量達到標準，生態(tài)環(huán)境指標滿足指標要求。綠色工程項目管理通過應用綠色技術、節(jié)能設備、科學處理建筑垃圾等措施來控制污染，一方面體現(xiàn)了建筑企業(yè)的經濟效益，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展；另一方面改善了人們的生活條件，實現(xiàn)了人與自然的和諧發(fā)展。

2 實施綠色工程項目管理的策略分析

綠色工程項目管理過程中，政府、消費者以及項目組織是管理的主體，由于扮演的角度不同、追求的目的也會不一樣，所以實施的綠色工程項目管理行為也會存在很大不同，相互之間進行激烈競爭。

2.1 政府與項目組織之間

政府參與綠色工程項目管理，一方面起著積極性支持，有利于制定相關政策法規(guī)，對項目建設提供一定金融優(yōu)惠、財政優(yōu)惠等，并對綠色工程項目管理起到嚴格的監(jiān)督作用。另一方面起到非積極性支持，對項目的綠色管理活動表現(xiàn)出默許態(tài)度。通過收益矩陣分析，項目組織沒有進行綠色管理時，政府需要采取積極政策；反之，則采取不積極政策。

2.2 項目組織之間

由于政府投入的力度不夠，對綠色管理監(jiān)管不到位，很多企業(yè)沒有對綠色管理加強重視。企業(yè)對綠色產品投入一定的生產成本，并引入市場，如果綠色消費需求出現(xiàn)不足，也就降低了綠色消費水平，使企業(yè)最終面臨負利潤。隨著政府加大力度，綠色產品消費量提高，實施綠色工程項目管理會使企業(yè)逐漸獲得高利潤。因此，不同的項目組織者，在實際的項目管理中，是否實施綠色管理都需要依據自身占據的優(yōu)勢進行分析，選擇最優(yōu)的實施方案。

2.3 項目組織與消費者之間

項目組織重視的是利潤最大化，消費者重視的是產品效用最大化，消費者對綠色工程項目管理產品的需求具有很大的不確定性。如果消費者沒有購買綠色工程項目管理產品，同時項目組織沒有實施綠色管理，消費者的長期利益就無法得到保證；如果消費者購買綠色工程項目管理產品，則雙方達到利益最大化。最優(yōu)的狀態(tài)就是項目組織實施綠色管理，同時消費者購買綠色工程項目管理產品，實現(xiàn)雙贏。

3 綠色工程項目管理動力分析

通過相關研究，工程項目實施綠色管理不僅受到項目組織之間、政府參與行為以及消費者行為的影響，而且還會受到項目組織內部動力影響。在內部動力不斷的推動和牽引下，還會受到各種阻力的影響，比如管理觀念的落后、工程成本的增加以及管理方式滯后等，我們將這些阻力稱為負動力。所以，可以將綠色工程項目管理實施動力系統(tǒng)分為外部動力、內部動力以及負動力，如表1所示。

表1 綠色工程項目管理實施動力系統(tǒng)構造

表1顯示了影響綠色工程項目管理實施的主要形式和類別，其中工程項目管理實施綠色管理的外部動力主要有市場需求、市場競爭、政府參與行為以及科技的推動；工程項目管理實施綠色管理的內部動力主要有項目追求的經濟利益、長期利益、自身形象欲望以及項目管理者的素質的方面。通過分析，主要的影響因素是實施綠色工程項目管理的主體即：政府、消費者以及項目組織。

4 實施綠色工程項目管理的建議

綠色工程項目管理的實施效果好壞，離不開政府的宏觀調控。因此，在以后的工程項目建設中，實施綠色管理要進一步加強宏觀政策指導，對企業(yè)行為進行有效監(jiān)督，通過采取措施減少對環(huán)境的污染，節(jié)約利用資源，使企業(yè)的經濟效益和社會效益相一致。

4.1 完善法律法規(guī)，加強立法

我國已經建立了很多關于環(huán)境保護、自然資源方面的法律法規(guī)，但是關于綠色工程項目管理方面的還很少。環(huán)境立法還需要進一步完善和加強，我國的政策法規(guī)對工程項目管理的發(fā)展方向和目標進一步明確。與西方國家相比，環(huán)境方面的法律還處于空白，需要我們不斷的學習和借鑒國外的先進經驗，并在我國政策引導以及國家宏觀調控的基礎上，完善法律法規(guī)，加強相關立法。

4.2 通過經濟手段進行綠色工程項目管理

工程項目組織比較重視最后的經濟效益，一般會采取經濟手段對工程項目進行綠色管理。①政府需要建立環(huán)境與資源的綠色價格體系，在綠色工程項目管理中，通過產品價格對外部費用進行內部化。也就是說將生態(tài)成本與社會成本融入到消費成本和產品的生產中，為綠色工程項目管理創(chuàng)造一個公平、公正競爭的市場環(huán)境。②政府應該加大支持力度，為綠色工程項目管理提供充足的資金支持。③為了增加項目組織的可信度，可以建立有關技術標準，工程項目組織需要取得相關部門的綠色認證，才能開展綠色工程項目管理。

4.3 提高對綠色消費觀念的認識

消費者對綠色消費觀念的認識非常重要，直接影響著綠色工程項目管理的實施。我國綠色消費發(fā)展比較晚，對綠色管理認識不高，還處于初級階段。因此，要采取措施來改變這種現(xiàn)狀。①加大宣傳力度，讓人們了解工程項目建設對環(huán)境的影響、對人們身心健康造成的影響，使消費者認識到工程項目建設如果沒有考慮到綠色管理所帶來的嚴重性。②加大教育和培訓力度，提高人們對綠色工程項目管理的認識，使人們意識到采取綠色工程項目管理是利國、利民的重要措施。③提高消費者購買綠色工程項目管理產品認知，倡導正確的消費理念。

5 總結

通過以上各個方面的介紹我們了解到，在以后的工程項目管理中，要改變傳統(tǒng)的管理模式，樹立綠色工程項目管理新觀念。工程項目建設只有通過綠色管理才能更好的為經濟建設服務，真正的實現(xiàn)人與自然的和諧發(fā)展，真正實現(xiàn)經濟效益和社會效益。不僅政府部門要做好宏觀支持，正確引導綠色工程項目管理的開展，企業(yè)也要采取多種措施在工程建設中減少污染、節(jié)約能源，使我國的工程項目建設能夠健康、可持續(xù)發(fā)展。

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2095-2066（2016）35-0193-02

2016-12-3