電競從來不是掙快錢

賴藝文

2016年，在中國，擁有1.5萬億規模的體育產業市場，1400億元產業規模的電影市場以及近300億元的電競市場都不約而同的展現出了相似的發展軌跡。

體育產業在今年下半年進入了一個被稱為“資本寒冬”的時期，大家對“燒錢”的項目越來越謹慎，同質化的內容也不再得到關注，反而是偏線下更傳統的項目獲得了更多的機會，例如培訓、經紀、營銷。

而中國電影在經歷了Q1的飆升之后，反倒在暑期檔突顯頹勢，從此一蹶不振，截止上個月中國電影票房僅收獲388.6億，距離年初業內人士預測的600億元相差甚遠。

而電競市場同樣也是如此，起源于電競的直播行業引發了年初的百播大戰，資本熱度空前高漲，但第一季度過后，資本對于電競的熱情逐漸趨于冷靜。雖然在已經過去的第三季度中，仍有高于平均水平的九家電競相關企業獲得了資本融資，但往往只有內些更接近用戶的項目才會得到關注。

為何三大與年輕人休憩相關的市場里，資本會近乎一致的趨于冷靜呢？可能的原因就是用戶發生了變化。內容的同質化讓觀眾出現了審美疲勞，很難再出現過去照單全收的場景，他們開始尋找更加符合自己口味和需求的產品，獲得基本服務已經不能滿足用戶的胃口。用戶發生變化的后果就是資本不再認可那些只會講故事的項目。

而對于與我們休戚相關的電競市場來說，能夠掙快錢的時代似乎也在漸漸遠去。本期大專題，我們采訪了2016年與電競有關的知名贊助商，通過與他們交談了解這些贊助者、營銷者腦海中的電競贊助邏輯究竟是怎樣的，他們各自選擇了什么樣的方式來深耕電競市場，希望能起到拋磚引玉的作用，幫助更多想要進入電競行業的投資人士找到一條合適的道路。

但無論是做投資還是搞營銷，最終只有得到消費者的認可的企業才能真正獲利，消費者只看重價值而非價格。因此好的產品才是企業競爭的保障，“良幣”終究要回歸市場主流，而劣幣只能在殘酷的市場競爭中被消費者所拋棄。