套裁高手

郭韶明

你開著一輛車，在一個暴風雨的晚上經過一個車站。有三個人正在等公共汽車：一個是垂死的老人，很可憐；一個是醫生，他曾救過你的命；還有一個異性，是你的夢中情人，這次錯過也許就真的錯過了。但你的車只能坐一個人，你會如何選擇？

你說我在玩心理測試？不，這是一道面試題。200個應征者中，只有一人被雇用了，他的回答是：“給醫生車鑰匙，讓他帶老人去醫院，我留下來陪夢中情人等公車！”

朋友又找了一份兼職，現在的她身兼數職。但是，她一點兒也不忙亂。別人只一攤就忙昏了頭，她呢？三攤，卻輕輕松松，所有流程步步到位，一氣呵成。

有一個詞叫做“套裁效應”，說的就是這類人。

套裁是一種服裝裁剪工藝。在一塊布料上裁制兩件以上的服裝時，需要做合理的安排，以盡量減少浪費。套裁效應是指在考慮問題時要學會統籌兼顧，恰當處理各種矛盾，以求得到最大的收益。

你可能會發現，我們每天面對的事情差不多，但有些人似乎永遠在忙，有些人卻優哉游哉?；仡^一看，永遠在忙的人有時候還難免掛一漏萬，優哉游哉的人反而把該做的都做了。

我認識的一個女孩總是很忙，后來我發現，她做事情簡直沒有任何條理，想到哪兒干哪兒。本來幾件事情可以合并同類項一起完成，她偏偏要分成幾次完成。更要命的是，一件事，她也能干出三件事的規模。去買電器，她在別人快下班的時候才跑去，結果發現關門了，第二天再提前一點去，結果還是沒辦成，第三天一大早再跑去才把電器買了。

那位高效的朋友呢？每一步卡在哪個點上都心中有數，人也永遠閑庭信步。

差別在哪兒？關鍵是會不會套裁。

一家企業老總，要求秘書給他呈遞的文件要放在不同顏色的公文夾中。紅色的代表特急，綠色的代表要立即批閱，橘色的代表這是今天必須注意的文件，黃色的表示必須在一周內批閱，白色的表示周末時須批閱，黑色的則表示是必須他簽名的文件。路子一定，再多的工作也能進入既定軌道，各就各位。

一個同行的MSN聯系人分類細致無比，恨不得把聯系人細分為十幾類：最好的合作者、次好的合作者、僅有來往的人、同事、同行、親人、各個階段的同學、老公的朋友，老公的同事……想要做什么事，點開，門兒清。她的行事歷也是范本，遠期目標、近期目標、甚至當天目標都列得清清楚楚，大事小事都能輕松搞定。

學業同樣能體現套裁效應。會學習的孩子，總是能合理安排各科，在大腦哪個區域最活躍的時候就學習哪一科，在學習某一個科目大腦混沌的時候絕不勉強自己；不會學習的孩子，卻總是跟自己過不去，數學這會兒不行偏要較勁，語文本來學得挺有感覺偏要去看物理，結果搞得門門課都一團糟。

是的，我們都是生活的裁剪師。手藝高超的師傅，把工作、生活剪裁得有條有理；手藝差的師傅，總是抓了這頭丟了那頭，抓了那頭，這頭又夠不著了。

想要厘清生活？先要厘清頭腦。

有人說，看你的辦公桌有多亂就能看出你這個人有多亂。不妨先從整理辦公桌開始，把工作分出輕重緩急，條理分明，使有效時間發揮出最大效率；把工作任務切分，如果太大，可以改為分步實現，給自己一些動力；每每使工作進入一個軌道，就不斷強化，讓這個思路進入良性循環。

有的時候，你需要放棄“完美主義”。追求完美沒錯，但是如果失去全局觀念，過分拘泥于某一個細枝末節、某一個靈感突現，某一個起因原委，你就會迷失在反復和懊悔的漩渦里，永遠難以抽身。工