互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的“六大方向三種方式”

在互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療如火如荼、各種創(chuàng)業(yè)者前赴后繼為之努力的時(shí)候，融資的概念也在短時(shí)間內(nèi)炒了起來，融資額度和融資輪次成為了各家企業(yè)宣傳的一個(gè)十分重要的信息點(diǎn)，相比初創(chuàng)企業(yè)的消息滿天飛，在醫(yī)療領(lǐng)域，深耕多年的上市公司卻顯得相對(duì)低調(diào)，這些根深蒂固的“巨無霸”，其實(shí)早已滲透現(xiàn)今互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的各個(gè)細(xì)分領(lǐng)域。

約140家在上交所、深交所上市的醫(yī)療類公司，公開資料中有提及互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療布局約49家，能清晰的找到其布局的約為26家。上市公司的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療布局主要集中在六個(gè)方向，布局方式有三種。

“六大方向”

方向一：醫(yī)藥電商

主要玩家：醫(yī)藥企業(yè)

據(jù)國家食品藥品監(jiān)督管理局的數(shù)據(jù)顯示，截至9月25日，醫(yī)藥電商的A證（即國家局審批的第三方交易平臺(tái)）共有33張，C證（即地方局審批的醫(yī)藥B2C交易平臺(tái)）共計(jì)568張。

作為離藥最近的互聯(lián)網(wǎng)化的方式，醫(yī)藥電商成為了各家上市公司、尤其是醫(yī)藥上市公司發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的首選，而在競(jìng)爭(zhēng)激烈的B2C領(lǐng)域，已經(jīng)有20多家網(wǎng)上藥店或企業(yè)的年銷售額過億，據(jù)公開信息顯示，太安堂旗下的康愛多、九州通旗下的好藥師、康恩貝旗下的可得網(wǎng)、仁和藥業(yè)旗下的仁和藥房網(wǎng)等均已在2016年扭虧為盈，實(shí)現(xiàn)了醫(yī)藥電商的凈盈利。

除了實(shí)現(xiàn)盈利之外，醫(yī)藥電商的銷售地位也對(duì)線下的銷售造成了不小的沖擊。以某大型藥店為例，截至2016年6月30日，其網(wǎng)上藥店上半年的營業(yè)收入已經(jīng)占其零售業(yè)務(wù)的63.34%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過其線下連鎖藥店的業(yè)務(wù)。

虧損魔咒被打破、國家政策又大力推動(dòng)醫(yī)藥分離，藥企急需搭建新的業(yè)務(wù)線，相信在接下來的一段時(shí)間內(nèi)，醫(yī)藥電商依舊是上市公司轉(zhuǎn)型的寵兒。

方向二：健康管理

主要玩家：醫(yī)療器械廠商、醫(yī)藥企業(yè)

近年來伴隨著慢病管理和家庭醫(yī)生概念的火熱，健康管理逐漸走入人們的視野，上市公司也頻頻出手布局，各種“大健康產(chǎn)業(yè)鏈”、“健康管理生態(tài)”的概念層出不窮。

所謂的健康管理，現(xiàn)在還是更偏向于一種概念。目前業(yè)內(nèi)的健康管理多數(shù)是以慢性病管理入手進(jìn)而謀求輻射全部人群，而經(jīng)歷了APP的廝殺、智能硬件的比拼之后，這一產(chǎn)業(yè)開始逐漸的走向理性，開始了服務(wù)的升級(jí)。

與藥企青睞醫(yī)藥電商相似，健康管理的早期多數(shù)是醫(yī)療器械廠商的爭(zhēng)奪，有據(jù)可循的有九安醫(yī)療旗下的iHealth、魚躍醫(yī)療投資的37健康等，他們多數(shù)依賴自有資源優(yōu)勢(shì)，從硬件入口端發(fā)力搶占市場(chǎng)。不過隨著市場(chǎng)上硬件產(chǎn)品的豐富，不少健康管理企業(yè)開始轉(zhuǎn)型平臺(tái)，尋求與盡可能多的器械廠商合作。

隨著健康管理的進(jìn)一步升級(jí)和對(duì)于商業(yè)閉環(huán)的探索，更多的醫(yī)藥企業(yè)也逐漸加入這一領(lǐng)域。同時(shí)，在經(jīng)歷了血糖、血壓的混戰(zhàn)之后，健康管理的切入點(diǎn)也已經(jīng)延伸到了呼吸系統(tǒng)疾病、心臟疾病、腫瘤等病種。

方向三：互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院

主要玩家：醫(yī)療信息化企業(yè)、醫(yī)藥企業(yè)

烏鎮(zhèn)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院催生了遠(yuǎn)程醫(yī)療這一的領(lǐng)域大熱，2016年是互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院集中爆發(fā)的一年。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，截至9月中旬，業(yè)內(nèi)共有各種各樣的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院、網(wǎng)絡(luò)醫(yī)院、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院、云醫(yī)院等約30家，其中三分之二為今年新建。

一個(gè)醫(yī)院要有什么？醫(yī)生、設(shè)備、藥。一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院要什么？許可證、技術(shù)、藥。

因而上市公司中的醫(yī)療信息化企業(yè)和醫(yī)藥企業(yè)，如東軟集團(tuán)、復(fù)星醫(yī)藥、信邦制藥、以嶺藥業(yè)等都對(duì)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院青睞有加。

這種“青睞”，更多的是對(duì)未來趨勢(shì)的一種預(yù)判，業(yè)界較為認(rèn)可的一種說法是，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院即使不是未來醫(yī)院的最終形態(tài)，也一定是未來發(fā)展的一個(gè)不可避免的過程，現(xiàn)如今互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院的投資熱潮，更多的像是一種提前的布局。

公開信息可以查詢到現(xiàn)有的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院一半左右都有醫(yī)療類上市公司的背景，而據(jù)一位上市公司的管理層透露，真實(shí)數(shù)量遠(yuǎn)不止如此，所有的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院其實(shí)都已被上市公司收入囊中。在這一個(gè)轉(zhuǎn)型的賽道上，上市公司的動(dòng)作顯然快了許多。

方向四：連鎖醫(yī)療機(jī)構(gòu)

主要玩家：醫(yī)美、牙科等

近幾年崛起的醫(yī)療類創(chuàng)業(yè)熱門領(lǐng)域還有一個(gè)不容忽視——消費(fèi)醫(yī)療。包含醫(yī)美、牙科等在內(nèi)的消費(fèi)醫(yī)療因?yàn)殡x錢最近，曾被業(yè)內(nèi)人士預(yù)測(cè)為接下來三到五年將崛起的行業(yè)之一。

這一領(lǐng)域所謂的互聯(lián)網(wǎng)巨頭其實(shí)際業(yè)務(wù)現(xiàn)狀對(duì)傳統(tǒng)線下沖擊較少，醫(yī)療類上市公司的布局信息也較少。隨著線上醫(yī)美、牙科平臺(tái)越來越多對(duì)線下連鎖的滲透，相信這一領(lǐng)域會(huì)受到更多的上市公司的關(guān)注。

方向五：精準(zhǔn)醫(yī)療

主要玩家：醫(yī)藥企業(yè)、基因領(lǐng)域

精準(zhǔn)醫(yī)療的布局主要體現(xiàn)在新技術(shù)、新藥品的研發(fā)與生產(chǎn)，科技含量較高，投資周期較長，但是項(xiàng)目成功后利潤會(huì)非常可觀。這類項(xiàng)目一般更受產(chǎn)業(yè)資本的青睞，醫(yī)藥企業(yè)是這一方向的主要圍獵者，獵場(chǎng)中的“獵物”則主要集中在腫瘤領(lǐng)域、基因領(lǐng)域。

據(jù)福布斯報(bào)道，現(xiàn)在40%左右的新藥研發(fā)經(jīng)費(fèi)都投入在腫瘤制藥領(lǐng)域，基因領(lǐng)域更不必說，業(yè)界普遍看好精準(zhǔn)醫(yī)療是因?yàn)槠淇萍己扛撸?020年大批專利藥的保護(hù)期即將過去的時(shí)候，誰占據(jù)了技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，誰就能贏得新一輪的發(fā)展機(jī)遇期。

方向六：醫(yī)療大數(shù)據(jù)

主要玩家：醫(yī)療信息化企業(yè)、醫(yī)藥企業(yè)

大數(shù)據(jù)是公認(rèn)的有價(jià)值的東西，許多的互聯(lián)網(wǎng)初創(chuàng)公司發(fā)展規(guī)劃中都少不了大數(shù)據(jù)這一條，但是大數(shù)據(jù)行之有效的前提是有效數(shù)據(jù)量要足夠龐大，這也是現(xiàn)在絕大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療企業(yè)并不能滿足的條件。

上市公司技術(shù)上相對(duì)成熟，同時(shí)依賴其自身多年的積淀，在數(shù)據(jù)收集上早已先行一步，開始了數(shù)據(jù)庫的籌建。

傾向于大數(shù)據(jù)方向發(fā)展多數(shù)為醫(yī)療信息化企業(yè)和醫(yī)藥企業(yè)，前者是要將自己的優(yōu)勢(shì)盡可能的發(fā)揮；后者則是要在自己主要產(chǎn)品的方向進(jìn)一步深耕。

“三種方式”

方式一：買買買

上市公司的體量較大，當(dāng)資本積累到一定的體量之后，為了公司發(fā)展也好，為了財(cái)富增值也罷，投資就成了順理成章的一種方式。

“買買買”的好處在于上市公司依賴自身的資金、資源等優(yōu)勢(shì)進(jìn)駐新的項(xiàng)目，可以在短時(shí)間內(nèi)快速的豐富自身業(yè)務(wù)線；而其劣勢(shì)則在于這樣一種“廣撒網(wǎng)”的方式不一定能夠捕撈到自己想要的那條“魚”，更多的傾向于一種嘗試。

方式二：建建建

除了買買買之外，也有些上市公司選擇依靠自身的優(yōu)勢(shì)去自建團(tuán)隊(duì)迎接互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，這一點(diǎn)在醫(yī)藥企業(yè)尤其明顯：

比如，仁和藥業(yè)旗下的叮當(dāng)快藥，是依賴仁和的優(yōu)勢(shì)發(fā)展醫(yī)藥O2O；

比如，樂普醫(yī)療旗下的護(hù)生堂，是依賴樂普的優(yōu)勢(shì)發(fā)展醫(yī)藥電商；

比如，健康元旗下的杏樹林，是依賴健康元的資源發(fā)展醫(yī)生工具；

再比如，更多的上市公司內(nèi)部孵化了很多的項(xiàng)目，有一些成功了的，會(huì)單獨(dú)立項(xiàng)扶持其發(fā)展，而更多的是在內(nèi)部就已經(jīng)“泯然眾人”了。

“建建建”的好處在于，含著金湯匙出生的項(xiàng)目有著得天獨(dú)厚的發(fā)展優(yōu)勢(shì)，在同類產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)中可以更好地生存；劣勢(shì)則在于，上市公司孵化的項(xiàng)目受限較多，有時(shí)候反而更像是“溫室里的花朵”，經(jīng)不起市場(chǎng)的殘酷考驗(yàn)。

方式三：兄弟，搭個(gè)伙兒?jiǎn)h？

跨界合作早已不是一件新鮮的事情，更遑論目前醫(yī)療領(lǐng)域從業(yè)者更傾向于構(gòu)建閉環(huán)。醫(yī)藥、醫(yī)療服務(wù)、醫(yī)療器械等不同細(xì)分的上市公司在各自體量相當(dāng)?shù)臅r(shí)候進(jìn)行合作，將雙方的優(yōu)勢(shì)盡可能的發(fā)揮出來。

這樣的聯(lián)手一般多分為兩種，一種是上市公司與上市公司之間的聯(lián)手，另外一種則更為常見，是上市公司各政府部門之間的聯(lián)手。

“搭伙兒”的好處在于充分發(fā)揮各方的優(yōu)勢(shì)，而劣勢(shì)則更多地潛藏于未來不確定的發(fā)展因素里，一旦合作的項(xiàng)目和自身企業(yè)出現(xiàn)利益沖突的時(shí)候就……

古語有云“窮則變，變則通，通則久”，對(duì)于已經(jīng)成立十?dāng)?shù)年或者數(shù)十年的上市公司來說，面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的沖擊，即使沒有到達(dá)“窮”的地步，也都已經(jīng)紛紛求變以期長久。他們一路走來的歷程見證了實(shí)業(yè)發(fā)展的時(shí)代，也和初創(chuàng)企業(yè)一起迎接著產(chǎn)業(yè)升級(jí)的變革。

來源：健康界、村夫日記、數(shù)字醫(yī)療網(wǎng)、基層醫(yī)師公社