互聯網醫療的“六大方向三種方式”

在互聯網醫療如火如荼、各種創業者前赴后繼為之努力的時候，融資的概念也在短時間內炒了起來，融資額度和融資輪次成為了各家企業宣傳的一個十分重要的信息點，相比初創企業的消息滿天飛，在醫療領域，深耕多年的上市公司卻顯得相對低調，這些根深蒂固的“巨無霸”，其實早已滲透現今互聯網醫療的各個細分領域。

約140家在上交所、深交所上市的醫療類公司，公開資料中有提及互聯網醫療布局約49家，能清晰的找到其布局的約為26家。上市公司的互聯網醫療布局主要集中在六個方向，布局方式有三種。

“六大方向”

方向一：醫藥電商

主要玩家：醫藥企業

據國家食品藥品監督管理局的數據顯示，截至9月25日，醫藥電商的A證（即國家局審批的第三方交易平臺）共有33張，C證（即地方局審批的醫藥B2C交易平臺）共計568張。

作為離藥最近的互聯網化的方式，醫藥電商成為了各家上市公司、尤其是醫藥上市公司發展互聯網業務的首選，而在競爭激烈的B2C領域，已經有20多家網上藥店或企業的年銷售額過億，據公開信息顯示，太安堂旗下的康愛多、九州通旗下的好藥師、康恩貝旗下的可得網、仁和藥業旗下的仁和藥房網等均已在2016年扭虧為盈，實現了醫藥電商的凈盈利。

除了實現盈利之外，醫藥電商的銷售地位也對線下的銷售造成了不小的沖擊。以某大型藥店為例，截至2016年6月30日，其網上藥店上半年的營業收入已經占其零售業務的63.34%，遠遠超過其線下連鎖藥店的業務。

虧損魔咒被打破、國家政策又大力推動醫藥分離，藥企急需搭建新的業務線，相信在接下來的一段時間內，醫藥電商依舊是上市公司轉型的寵兒。

方向二：健康管理

主要玩家：醫療器械廠商、醫藥企業

近年來伴隨著慢病管理和家庭醫生概念的火熱，健康管理逐漸走入人們的視野，上市公司也頻頻出手布局，各種“大健康產業鏈”、“健康管理生態”的概念層出不窮。

所謂的健康管理，現在還是更偏向于一種概念。目前業內的健康管理多數是以慢性病管理入手進而謀求輻射全部人群，而經歷了APP的廝殺、智能硬件的比拼之后，這一產業開始逐漸的走向理性，開始了服務的升級。

與藥企青睞醫藥電商相似，健康管理的早期多數是醫療器械廠商的爭奪，有據可循的有九安醫療旗下的iHealth、魚躍醫療投資的37健康等，他們多數依賴自有資源優勢，從硬件入口端發力搶占市場。不過隨著市場上硬件產品的豐富，不少健康管理企業開始轉型平臺，尋求與盡可能多的器械廠商合作。

隨著健康管理的進一步升級和對于商業閉環的探索，更多的醫藥企業也逐漸加入這一領域。同時，在經歷了血糖、血壓的混戰之后，健康管理的切入點也已經延伸到了呼吸系統疾病、心臟疾病、腫瘤等病種。

方向三：互聯網醫院

主要玩家：醫療信息化企業、醫藥企業

烏鎮互聯網醫院催生了遠程醫療這一的領域大熱，2016年是互聯網醫院集中爆發的一年。據不完全統計，截至9月中旬，業內共有各種各樣的互聯網醫院、網絡醫院、移動互聯網醫院、云醫院等約30家，其中三分之二為今年新建。

一個醫院要有什么？醫生、設備、藥。一個互聯網醫院要什么？許可證、技術、藥。

因而上市公司中的醫療信息化企業和醫藥企業，如東軟集團、復星醫藥、信邦制藥、以嶺藥業等都對互聯網醫院青睞有加。

這種“青睞”，更多的是對未來趨勢的一種預判，業界較為認可的一種說法是，互聯網醫院即使不是未來醫院的最終形態，也一定是未來發展的一個不可避免的過程，現如今互聯網醫院的投資熱潮，更多的像是一種提前的布局。

公開信息可以查詢到現有的互聯網醫院一半左右都有醫療類上市公司的背景，而據一位上市公司的管理層透露，真實數量遠不止如此，所有的互聯網醫院其實都已被上市公司收入囊中。在這一個轉型的賽道上，上市公司的動作顯然快了許多。

方向四：連鎖醫療機構

主要玩家：醫美、牙科等

近幾年崛起的醫療類創業熱門領域還有一個不容忽視——消費醫療。包含醫美、牙科等在內的消費醫療因為離錢最近，曾被業內人士預測為接下來三到五年將崛起的行業之一。

這一領域所謂的互聯網巨頭其實際業務現狀對傳統線下沖擊較少，醫療類上市公司的布局信息也較少。隨著線上醫美、牙科平臺越來越多對線下連鎖的滲透，相信這一領域會受到更多的上市公司的關注。

方向五：精準醫療

主要玩家：醫藥企業、基因領域

精準醫療的布局主要體現在新技術、新藥品的研發與生產，科技含量較高，投資周期較長，但是項目成功后利潤會非?？捎^。這類項目一般更受產業資本的青睞，醫藥企業是這一方向的主要圍獵者，獵場中的“獵物”則主要集中在腫瘤領域、基因領域。

據福布斯報道，現在40%左右的新藥研發經費都投入在腫瘤制藥領域，基因領域更不必說，業界普遍看好精準醫療是因為其科技含量高，而在2020年大批專利藥的保護期即將過去的時候，誰占據了技術的優勢，誰就能贏得新一輪的發展機遇期。

方向六：醫療大數據

主要玩家：醫療信息化企業、醫藥企業

大數據是公認的有價值的東西，許多的互聯網初創公司發展規劃中都少不了大數據這一條，但是大數據行之有效的前提是有效數據量要足夠龐大，這也是現在絕大多數互聯網醫療企業并不能滿足的條件。

上市公司技術上相對成熟，同時依賴其自身多年的積淀，在數據收集上早已先行一步，開始了數據庫的籌建。

傾向于大數據方向發展多數為醫療信息化企業和醫藥企業，前者是要將自己的優勢盡可能的發揮；后者則是要在自己主要產品的方向進一步深耕。

“三種方式”

方式一：買買買

上市公司的體量較大，當資本積累到一定的體量之后，為了公司發展也好，為了財富增值也罷，投資就成了順理成章的一種方式。

“買買買”的好處在于上市公司依賴自身的資金、資源等優勢進駐新的項目，可以在短時間內快速的豐富自身業務線；而其劣勢則在于這樣一種“廣撒網”的方式不一定能夠捕撈到自己想要的那條“魚”，更多的傾向于一種嘗試。

方式二：建建建

除了買買買之外，也有些上市公司選擇依靠自身的優勢去自建團隊迎接互聯網轉型，這一點在醫藥企業尤其明顯：

比如，仁和藥業旗下的叮當快藥，是依賴仁和的優勢發展醫藥O2O；

比如，樂普醫療旗下的護生堂，是依賴樂普的優勢發展醫藥電商；

比如，健康元旗下的杏樹林，是依賴健康元的資源發展醫生工具；

再比如，更多的上市公司內部孵化了很多的項目，有一些成功了的，會單獨立項扶持其發展，而更多的是在內部就已經“泯然眾人”了。

“建建建”的好處在于，含著金湯匙出生的項目有著得天獨厚的發展優勢，在同類產品的競爭中可以更好地生存；劣勢則在于，上市公司孵化的項目受限較多，有時候反而更像是“溫室里的花朵”，經不起市場的殘酷考驗。

方式三：兄弟，搭個伙兒唄？

跨界合作早已不是一件新鮮的事情，更遑論目前醫療領域從業者更傾向于構建閉環。醫藥、醫療服務、醫療器械等不同細分的上市公司在各自體量相當的時候進行合作，將雙方的優勢盡可能的發揮出來。

這樣的聯手一般多分為兩種，一種是上市公司與上市公司之間的聯手，另外一種則更為常見，是上市公司各政府部門之間的聯手。

“搭伙兒”的好處在于充分發揮各方的優勢，而劣勢則更多地潛藏于未來不確定的發展因素里，一旦合作的項目和自身企業出現利益沖突的時候就……

古語有云“窮則變，變則通，通則久”，對于已經成立十數年或者數十年的上市公司來說，面對互聯網企業的沖擊，即使沒有到達“窮”的地步，也都已經紛紛求變以期長久。他們一路走來的歷程見證了實業發展的時代，也和初創企業一起迎接著產業升級的變革。

來源：健康界、村夫日記、數字醫療網、基層醫師公社