○ 文/李 強
你賣汽車我賣卡
○ 文/李 強
中國石化加油便民服務點設在汽車交易市場里,在山西太原公司是頭一回,剛營業便捷報頻傳。
從驕陽似火的賣場走進清涼的服務大廳,太原匯眾汽車家園里總是熱鬧非凡,買車的人越來越多了。剛剛在這里辦完新車上戶手續的付師傅,此刻正在中國石化的服務點前樂呵呵地用手機體驗加油卡網上充值。“沒想到買車上戶順手把加油卡也辦了,而且還有這么多優惠,這事兒真敞亮。”付師傅說。據了解,成品油銷售企業在汽車交易市場里設置服務窗口,在山西太原分公司還是頭一回。太原石油拔得頭籌,充分體現了“聚焦客戶、對接市場、靠前服務”的工作理念。
和汽車銷售企業合作的想法,是在今年春節放假前形成的。那些日子,零管部主任李衛東天天和公司領導碰頭,圍繞“十三五”開局年的客戶挖潛工作熱列探討。他們知道,根據政府公布最新的數據,“十三五”期間太原市至少增加70萬輛機動車,意味著能源零售市場發展潛力巨大。可是在競爭環境越來越激烈、能源需求越來越多元的市場環境下,想要最大化鎖定這個龐大的潛在顧客群,單靠延續以往的工作措施,顯然不夠,必須出大招。
“我們這幾年開展銀企聯合效果挺好,不妨試試企企聯合,把營銷觸角伸到潛在顧客群。”在不斷的研究討論中,公司經理、分管領導、零管部負責人不約而同想到了“合作”。李主任更是靈光一閃:“是啊,我們每個人與車的故事不都是從買車那天開始的嘛,車市潛在客戶云集,在那兒挖潛一定行。”思路明確,一個“近水樓臺先得月”的合作方案由此誕生。
春節期間,當親戚朋友們熱鬧地扎堆兒搶紅包時,李衛東主任卻躲在一邊兒認真地編寫短信。他想利用短信拜年的機會,提前把公司全新的合作理念發到朋友圈兒,看看朋友們的反應。尤其關注在4S店、檢測線、汽車交易市場、車管所等單位負責的朋友。“你的家就是我的家……對,就用這句開頭。” 回應超乎預期。他趕緊向公司經理做了匯報。就在電話里,兩人初步選定太原市最大的匯眾汽車家園為試點:“在車市里搞一個卡點兒,把宣傳和營銷工作常態化。”計劃拍板,年后立即落實。
節后剛上班這陣子,汽車交易市場相對處于淡季,正好為服務大廳里簡單的施工改造提供了時間,但是一切都要抓緊。為確保窗口建設“加速度開展、高質量完成”,太原石油零管部全員動手,有負責現場柜臺施工的,有負責海報制作的,有調試網絡和設備的,有辦理相關手續的,有培訓工作人員的,到處洋溢著矩陣化管理的專業與和諧。
建設過程中,公司機關好多人紛紛前來“探班”。他們不光來了解工作進展,同時帶來了不少“金點子”。小溫說:“柜臺兩邊兒可以適當擺些燃油寶、玻璃水,卡非互動嘛。”又有人未雨綢繆,建議為便民服務點增設幾項專屬優惠,凡是在這里開卡的客戶可以享受更大的優惠、拿到更多的禮品,從源頭上增強客戶黏度……
盡管部門不同、崗位各異,但是在企業處于戰寒冬、求生存、謀發展的艱難時期,太原石油全員的注意力一致向零售傾斜。凡是與零售業務相關的事兒,大家總是自覺地認為“就是我的事兒”。正所謂“眾人劃船,又快又穩”,團隊的通力合作保障了每項工作的質量與速度。

● 服務起來,不分你我。 攝影/李 強
只用了十幾天時間,亮麗的中國石化加油便民服務點閃亮登場,立即引發了圍觀。而逐漸恢復熙熙攘攘“常態”的大廳里,分別代表著中石化、車管所以及匯眾汽車家園的寶石藍工裝、藏藍色警服、橙色銷售制服,往來穿梭于人群之中,讓人感覺這個合署辦公大廳的綜合性和專業化更加完整了。
3月3日,服務點正式營業。當天一共為25名新用戶辦理開卡,首次充值累計2.6萬多元,還銷售了總面值3萬多元的充值卡。有旗開得勝更有捷報頻傳,就在同一時間,太原石油又和兩個車管所、三家4S店、一條檢測線達成合作協議,并搭起簡易售卡點開始試營業了。
面對越來越多的顧客,每個服務點兒只有兩三個工作人員的實際情況能不能應對的過來呢?匯眾卡部負責人劉斌對此毫不擔心。
她曾經在零管部專門負責客戶開發維護,非常善于溝通,而且有豐富的一線工作經驗:“別看現在就倆主力,一個跑業務、一個辦業務,像二人轉似的,但這里有好多銷售人員啊,還有車管所、汽車裝潢企業、推銷車輛保險的,龐大的產業鏈上到處都是業務精英。他們就是我們的‘編外’隊伍。只要協調好,二人轉變成萬人轉,實現 ‘零距離服務’沒問題。”
劉斌的理念其實早已開始落實。在服務點施工那會兒,她就加入了匯眾汽車家園的QQ群,如今又自建了一個微信群,每天都有來自不同單位的工作人員加群。大家在群里交流探討,共享客戶資源和車市動態,開展交叉營銷服務,個個身兼數職。顧客辦卡,劉斌會捎帶著介紹一些保險之類的業務,而匯眾汽車家園銷售人員向顧客介紹車輛時也會提醒消費者。這里的一條龍服務中還包括“辦理中石化加油卡開戶、充值等相關業務”,甚至有些周邊企業已經將充值卡列為了酬賓禮品首選。
責任編輯:周志霞
znzhouzhixia@163.com