關停之后

○ 文／本刊記者 于 洋 /劉 鐵 于 佳

關停之后

○ 文／本刊記者 于 洋 /劉 鐵 于 佳

“斷舍離”不易，做好“斷舍離”之后的工作更不易。

在低油價的寒冬期，企業不僅要有“斷舍離”的勇氣， 而且需要有工匠精神去堅守這份事業和提高業務的能力。

今年“兩會”上，在國務院總理李克強的政府工作報告中，首次出現“工匠精神”一詞。報告寫道：“鼓勵企業開展個性化定制、柔性化生產，培育精益求精的工匠精神，增品種、提品質、創品牌。”

重提工匠精神，并不與這個時代脫鉤。它代表著一個時代的氣質：堅定、踏實、精益求精。放之四海而皆準。

石油行業也不例外。

做好關停井的管理工作需要工匠精神，關停富余人員不論是在新崗位上還是在原崗位留守也需要工匠精神，確保重開井存在的風險并做好預警機制更需要工匠精神。

關井更要管好井

今年2月，勝利套爾河油田暫時關停。為確保關井后的安全環保和地面資產不丟失，按照要求，勝利油田東勝公司河口采油管理區套爾河注采管理站站長仝勃帶領三名員工繼續駐守套爾河。

套爾河位于山東省濱州市沾化縣濱海區五機部南400米。這里與河口相距55公里遠，與油田基地相距百公里，屬于勝利油田東部最偏遠荒涼的油區。除了鹽堿灘、蘆葦蕩外，這里只有仝勃和他的幾名同事，還有日夜工作的20多部抽油機。

依舊是每2小時巡一趟井，要做到油井油套壓變化情況記錄、集油站內流程儲罐狀況隨時查看、發現問題隨時解決，避免油氣泄漏造成環境污染。依舊每天巡檢接轉站內設備，定期對接轉站、井場設備設施進行維護保養，保證各類設備靈活好用，確保設備根據需要隨時開井。

“關好井，更要管好井。”在仝勃看來，關井不代表放棄，而是肩上的責任更重了。

去年7月調到套爾河管理站后，他就帶著大家清理站內和井場荒草，機器壞了用手拔，甚至還買來了幾只羊助陣。“羊啃過的地方草根都沒了，比割草機好用。”半年多的時間，荒蕪的鹽堿灘區，出現了一個個標準化井場，讓每個來到這里的人眼前一亮。

在河南油田采油一廠雙河管理區生產運行中心主任胡杰的心里，“不能閑下來”的背后還有一種期許：“我們平時把井巡檢、保養好，等油價滿足該井效益的時候爭取做到8小時內順利開井。”

如何在8小時內順利開井？據了解，目前油田關停井的管理工作普遍被分為三個方面：即巡檢、現場管理和設備保養。

“巡檢是管理好關停井的保障。”河南油田采油一廠雙河采油管理區20號計量站站長胡杰說。將工作細致化，是雙河管理區巡檢工作的一大特色。

“快捷復產的保障在日常工作。將日常工作細致化、規范化成為我們‘照看’這些關停井對自己的要求。”胡杰告訴記者。在他所在的20號計量站，將關停后的工作已經細化到了一根繩子、一顆螺絲釘。

“以前有人開玩笑說‘石油供應箭頭從來都是向上的’。關停井要根據市場行情來關停，背后其實是一種對市場經濟的承認。”

胡杰介紹，目前計量站在每口彈性暫關井井口配置了手抄本，生產運行中心定期對巡檢情況進行抽檢，保證職工日常巡檢、資料錄取到位。此外，管理區成立彈性暫關井管理小組，每月定期檢查，保證現場標準化工作水平不降。同時，計量站職工及時對光桿、各連接部位螺絲采用舊黃油油膜保護，保證設備停運期間不出現銹蝕。

提起巡檢的重要性，江蘇油田采油二廠金西管理區巡檢2班冉延軍對高25井發生的緊急情況記憶猶新。在一次巡檢中，他與隊友發現高25井井壓已經升到6個兆帕，處于超壓狀態，如果不將壓力及時降低就會對周圍造成一定程度的污染。當機立斷，冉延軍立刻叫來泄壓車進行泄壓，避免了一次事故的發生。

“巡檢工作不僅需要石油工人們的專業技術，而且需要一顆‘責任心’。”冉延軍說。每天早上，冉延軍和同事都要進行任務分配，兩個人一組，到井上巡檢。查數據、聽聲音……凡過井必看、必查，做到及時反映油井情況。

關停不僅要有“細節”，還要專業化的管理。“油井關停后，我們對關停井建立管理臺賬，真實反映關停井道路、井場（站庫）設備等實施情況，對關停井進行統籌管理。”唐建東說。

除了建立管理臺賬外，預案機制為關停井的管理又增加了一層保障。對于關停井和關停區塊，中原油田各油氣生產單位編制了關停期間的安全環保措施與突發事件應急預案，通過加強日常資料錄取與井站巡護管理，做到設施、設備、管線、管柱、工藝流程完好無損，安全受控。

對關停井進行有效管理，離不開技術的鉆研。在西北油田采油二廠采油管理三區共有76口低效井，為有效降低鹽水對管線的腐蝕速度，減少穿孔次數，降低應急搶險及治污費用，技術人員經過反復研究論證，對關停井用稀油置換鹽水掃線系統改造，既可讓4000多立方米稀油得到重復利用，又能預防關井后混配稀油凝管事件發生。

“對關停井的管理最終要實現‘四個保持’目標，即保持油田生產能力穩定、保持井網完整、保持地面系統完好、保持技術可采儲量不損失。同時，確保井站關停和恢復投入最低，并保持站庫處理能力基本運行和安全環保無死角。”李存貴說。

復開的技術風險

曾經負責的油井被關停之后，冉延軍并沒有離開，而是仍在他熟悉的井區進行巡檢工作。“即使是關停井，我們也要認真巡檢，就像正常井一樣，讓它們都干干凈凈的，維持在最好的狀態，隨時準備開井。”

1998年，由于限產而關停的井之所以有一部分關停重開后并沒有達到之前的產量，其中有一部分客觀原因是油井一旦關停，地層內流體分布可能就會發生變化，而這種變化有時很難預測。長停井因為長時間處于封井狀態，地層流體分布的變化更難以100%確定。

“地下的東西是流動的，可能一口井的油沒采的話，這口井的油就流到別的地方去了，不能100%的確定這口井能恢復到關井前的生產狀態。”業內一位專家接受記者采訪時表示。

“本身被關停的井是一些有‘問題’的井，而且地層是動態變化的，對于某些情況復雜的井再開井就需要重新進行地質評估。”該專家解釋，“但是，這種地質評估也不能100%杜絕無效井，很可能恢復了半天什么也沒有打出來。”

并不是所有的長停井都適合恢復。據上述專家介紹，長停井的恢復還要考慮恢復井的井網關系、調驅情況、注采井網的完善等方面因素。

“我們只能多做分析，盡可能將這種風險降到最低。”前述專家說。在長停井的恢復中，他和同事不僅要分析待恢復井的資料，還要分析周邊井，有時甚至是整個區塊的地質資料。

有些長停井即使各項資料顯示可以復開，還可能要面臨著大量的作業費。

樊中海告訴記者，河南油田油藏類型多，儲層特征、流體特性差異較大，不同類型的油藏油井井筒、地面處理技術要求不同。這不僅對關停井的復開技術分析提出因井制宜的要求，而且對復開井的成本控制提出了挑戰。

稠油出砂井、高凝油、腐蝕結垢井除采取正常關停井井筒管線處理技術要求外，稠油出砂井還要將稠油泵柱塞提出泵筒，防止泵筒沉沙；高凝油、腐蝕結垢井采取添加清防蠟劑、緩蝕劑的熱污水將井筒和單井地面管線充滿等，都有可能造成較高的成本。

有專家透露，恢復一口井的花費20萬元并不算多，有些井需要上措施的花費可能要達到幾十萬元。

除了地質的原因外，地面的原因也是長停井能否順利“復開”的一項重要因素。“對于關了6個月以上的油井，我們需要把設備拆卸下來。但是，有時候抽油機一拆走，老百姓就會把井場周圍占用，可能對井口等造成破壞。”胡杰說。

針對這種情況，胡杰和同事們能夠做的，只有增加頻率和更加認真的巡查，發現情況及時通知相關班組以最快的速度進行判斷、恢復。

員工的精心維護是關停井能在最快時間內復開的保障。 攝影/吳木水

建立關停井長效機制

“我國經濟已經進入新常態，我們的觀念不應該停留在‘舊常態’。以前有人開玩笑說‘石油供應箭頭從來都是向上的’。關停井要根據市場行情來關停，背后其實是一種對市場經濟的承認。”中國能源研究會常務理事張抗說。

他認為，盡管此次關停措施是短期行為，但企業應該通過這次低油價建立起關停井的長效機制。

1998年關井的教訓弦猶在耳。

“那時候，關停還是采油廠、分公司一級一級指標式的命令。每個廠關停幾口井，都有數據的規定，缺少經濟產量的計算。所以，那次關停沒能‘關出效益來’。”勝利油田的紀師傅說。

建立長效機制也是避免歷史教訓的辦法。這使得油田在這次低油價下對關停井長效機制的思考又進了一步。

“關停有關停的機制，重開也要有重開的機制。”李存貴說。

進入5月，隨著國際原油價格回升到50美元/桶左右，已經有一些油田通過對關停井的經濟效益及油藏動態變化重新進行評價和認識。

河南油田根據效益重新排查了關停井，由各采油廠將重新有效益的井上報給分公司，按照復開井管理工作辦法，確定重開井。

胡杰所在的河南油田采油一廠雙河管理區有6口井準備復產。“現在已經進入試抽階段了，資料顯示具備開啟條件。”胡杰說。

修舊利廢也是關井后的工作之一。 攝影/宋學功

隨著油價回暖，油田企業在寒冬中的那些關停井有一部分因感受到“暖意”而逐漸“蘇醒”。

勝利油田埕東油田對前期關停的部分油井的經濟效益及油藏動態變化也進行了重新評價和認識，對油價回升后無效變有效及具有長期關停油水重新分布潛力的5口井實施了開井生產，對比日油增加了5.4噸，產量翻倍實現了效益翻倍。

河南油田采油二廠新莊采油管理區關停3個多月的柴24（斜）井調層回采后，日均生產原油3.6噸，成為采油二廠加強關停井資料錄取、強化油藏動態分析的使關停井變身為高效井的一個典型。

因低效注水關停18個月的棗90-14井穩產133天，增油689.1噸。截至目前，大港油田井下作業第三修井分公司采取轉采、堵層、復產等工藝措施，成功復活長停井13口，增油2903.6噸……

“關停井的長效機制應當是圍繞效益的長效機制，關停井、復開井的配套管理方法應當圍繞效益來考慮。”勝利油田一位專家說。

每月15日左右，勝利油田都會對下一個月油價變化的區間做出基本判斷，也就是未來油價區間將在哪個范圍波動。他們根據預測的油價，再根據目前油田開發狀況，按照“三線四區”模型對油井進行重新衡量，哪些井應該通過擴大產量來增效，哪些井是通過降低成本來增效。

“我們現在每月都要根據經濟評價模型清算一遍油井，看哪些是負效益，哪些隨著油價的回升又產生效益。”上述專家告訴記者，“這不僅解決了何時開井、何時關井的問題，而且可以把關停的成本進行合理的降低。”

圍繞效益的轉變不僅要考慮產量，還要考慮經濟產量。

“長效機制體現了一個‘算賬’概念，關哪些井，開哪些井，如何關，如何維護，都需要‘算賬’。在此基礎上，形成關停井的長效機制。”李存貴說。

在河南油田，通過這次低油價，廢棄井、長停井檔案得到了完善，不僅科學編制了治理方案，還制定了廢棄井治理計劃，建立長停井封堵治理長效機制，開展長停井安全專項監察，并針對由兩類井引發的問題進行應急演練，提高應急處置能力。

“當我們把關停井作為一種正常的市場行為來對待，建立好不同油價下的關停預案機制時，我們的油田在市場化的道路上就又前進了一步。”張抗表示。

責任編輯：趙 雪

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