“不脫貧，不脫鉤，把農民生產、生活中的困難管到底”農民心中，誰是最可愛的人？

□《中國農資》記者 徐騫

“不脫貧，不脫鉤，把農民生產、生活中的困難管到底”農民心中，誰是最可愛的人？

□《中國農資》記者 徐騫

“精準扶貧”是2016年中國農村建設的關鍵詞。扶貧由誰來做，做得真不真、準不準，始終受到領導關懷，行業關注和基層關心。作為與農民最為貼近的一群人，中國農資行業責無旁貸地成為精準扶貧的先遣隊和排頭兵，一批敢于擔當、勇于擔當的農資企業以農資扶貧、科技扶貧、服務扶貧、理念扶貧等多種形式踐行“精準扶貧”理念，為貧困地區帶去希望。

在2015-2016百佳優秀農資經銷商評選活動上，云南農業生產資料股份有限公司榮膺“中國農資行業精準扶貧十佳榜樣”，其掛鉤扶貧點——云南省宣威市西澤鄉迤那村村委支部書記洪興周也同樣來到現場。簡單的對話中，記者仿佛看到了貧困農民的淚水與彷徨，也深刻理解到精準扶貧工作需要怎樣的情懷與力量。

踐行精準理念 開啟“扶志”模式

對于經年貧困的農民來說，來自社會各界的幫扶既不意外，也不陌生。傳統的扶貧，像是一陣風，不持久、不系統，不能根本解決地區的貧困問題。在“精準扶貧”理念提出后，長效扶貧、“扶志”脫貧成為各地扶貧工作的一個根本原則。

在云南農業生產資料股份有限公司董事長、總經理朱華國看來，云南省宣威市西澤鄉就是精準扶貧先“扶志”模式的一個縮影。他介紹說：“針對西澤鄉玉米種植方式傳統、水平落后的問題，公司配合省供銷社組織西澤鄉種植能手及村組干部134人進行玉米制種技術實地培訓，幫助參訓人員掌握玉米制種技術，增加玉米種植的科技含量，提高玉米種植產量。聘請農科專家到西澤鄉，對玉米制種技術進行為期兩天的培訓，培訓內容包括玉米種子生產與栽培、農民專業合作社組織經營及管理、土地流轉政策，培訓采取理論輔導與實地觀摩相結合的方式，對參訓對象進行全面輔導。”

此外，今年上半年，云南農業生產資料股份有限公司黨委副書記、監事會主席黃春林，云南農業生產資料股份有限公司財務總監昝力，云南農業生產資料股份有限公司副總經理王鋒還帶領員工在西澤鄉開展了“一活動、一工程”暨省供銷社扶貧點科學用肥宣傳活動，向當地農民及種植戶介紹了“到2020年實現化肥使用量零增長”的深刻意義，向農民傳授如何識別真假化肥、怎樣科學使用化肥及保護耕地等相關知識，并向農戶介紹推廣了使用效率更高、營養成份更全的新型尿素，發放樣品900余袋，新型化肥宣傳單頁900余份，真假化肥識別資料300余份，得到西澤鄉政府及當地農民的一致好評。

據了解，經過一年多的引導幫扶，西澤鄉已流轉了土地近4000畝作為玉米制種基地，通過推廣玉米制種技術，可實現玉米種子畝產300公斤，畝產值達6000元。而在云農股份的掛鉤扶貧點——西澤鄉迤那村，農民增收更是獲得了雙保險。一方面，農民種植玉米的種子、化肥等農資產品由云農股份統一監督，嚴把質量關；另一方面，公司在收獲季節按照市場價收購玉米，如果市場價格明顯偏低，則制訂保護價，全方位保障農民收入。

朱華國認為，云農股份的“扶志”模式應當是一個系統工程。他表示：“依托業務優勢，云農股份能為農民提供‘種、管、收、加、售’一條龍服務。未來我們還將利用供銷社系統的電商平臺，實施電商扶貧，免費為農民開店，幫助農戶在網上銷售農產品及其它產品，讓農民真正體會到電商扶貧所帶來的實惠。同時，加大農村實用人才和新型職業農民培育力度，實施新型莊稼醫院項目建設，探索發展‘莊稼醫院+合作社+貧困戶’的服務模式，促進實用農業技術進村入戶，培植一批具有一定規模和市場影響力的農產品生產基地，帶動貧困戶發展規模經營，增加農民收入，實現脫貧致富。”

云農控股連續多年向宣威、硯山、曲靖、普洱、福貢、盈江、魯甸、永平等貧困地區和災區捐贈化肥，提供科學合理的施肥方案，通過農資扶貧、科技扶貧、服務扶貧為云南農民增收貢獻力量。。

加快產業建設 保障農民增收

在以玉米、土豆為主要種植作物的迤那村，貧困是歷史，也是現實。“如何讓農民過上富裕日子”是多年來一直縈繞在村支部書記洪興周心頭的頭等大事。

“迤那村沒有‘貧困村’的帽子，但是有比許多‘貧困村’更嚴峻的困難。4246口人，8200畝耕地，種植結構原始，交通不暢，農民不愿繼續窮下去，卻始終找不到解決問題的辦法。”在苦悶中，洪興周迎來了云農股份的“及時雨”。

“今年，迤那村真正走上了脫貧路。”激動的村支書握著記者的手，把脫貧的故事娓娓道來。“在云農股份的幫助下，村里成立了3個合作社。一個養殖合作社，主要是培育牛、羊；一個是種植合作社，發展了3200畝經濟作物。以食用百合為主；還有一個綜合服務社，提供農藥、化肥產品和農化服務。在前期啟動困難的時期，云農股份無償提供援助，50多噸肥料，10萬多元資金讓合作社邁出了發展的第一步。”

這一年，迤那村的扶貧工作取得了什么樣的成績？洪興周的答案是：“通過一年來的艱苦奮斗，迤那村共脫貧9戶、21人次，村中每個家庭平均收入提高1800元/年。這樣大幅度的收入提升在此前多年未曾出現。取得這樣的突破，首先要歸結于土地的合理利用。在云農股份的產業扶持下，迤那村正在從一季耕種向兩季耕種轉變，轉型后村民每年有10個月從事農業生產 。其中，一季玉米保證口糧和基本生活，一季蔬菜實現收入快速提高。可以說，種植結構調整成為了避免農民返貧的防火墻。未來，我們將在云農股份的幫助下，加快產業調整，增加蔬菜種植面積，讓農民徹底遠離貧困線。”

迤那村走上脫貧道路，云農股份功不可沒。而在朱華國看來，迤那村的產業調整才剛剛開始，這場扶貧攻堅戰還遠不到鳴金收兵的程度。“未來一段時間，公司將幫助地區繼續產業優化，加快訂單農業建設，為農產品銷售打開通道，重點提升老百姓的實際收入。其中，重點要發展高原特色現代農業，因地制宜發展種養業、農產品加工業，加快構建貧困人口參與度高、增收致富持續能力強的現代產業新體系，提高貧困戶的參與程度，讓貧困群眾更多分享全產業鏈和價值鏈增值收益。”

帶動社會力量 續寫“三農”情懷

作為供銷合作社系統精準扶貧的骨干力量，2016年朱華國帶領云農股份扶貧工作人員3次來到迤那村。最近的一次，走訪3個自然村，卻在山路上顛簸超過6小時。“每一次來到村里，村民們都十分熱情，而我們的扶貧隊伍也屢屢被農民的艱苦所觸動。這一年來，公司員工自發捐款捐物，主動請纓下鄉，把農資人的身影留在了貧困地區，留在了貧困農民的心里。我們農資企業靠農民取得發展，我們有責任有義務幫助貧困農民早日脫貧致富，幫助貧困地區早日找到發展新路。”

在與當地貧困群眾和干部共商幫扶措施、共謀脫貧思路的過程中，朱華國為今后的精準扶貧工作劃下幾個重點：一是產業結構調整的深化和持續；二是協調社會資源和相關扶貧資金，對困難農戶提供補貼，讓農民住得暖，住得安全；三是對地區的教育問題加大支持，為年輕人營造舒適的學習環境；四是協助地區改善交通，為農產品出村，資金、設施進村創造條件。

念念不忘，終有回響。在朱華國的奔走下，當地鄉鎮政府的協調下，迤那村的孤寡老人得到了政府提供的土地和資金支持，明年就有望住上新居。接下來，在2020年前，云農股份將持續協調社會力量，徹底解開阻礙地區發展的種種束縛。

扶貧工作，責任重大，任重道遠，絕非一人、一家、一個企業能夠獨立完成。云農控股的精準扶貧如何持續，如何深化？朱華國說出了自己的扶貧理想：“不到基層，不知農民苦；不做扶貧，不知扶貧難。在云南的貧困山區，農民面臨著生產難、住房難、出行難等等生存威脅。精準扶貧就是要迎難而上，整合社會資源，把影響農民幸福的障礙一一打破。農資扶貧需要行業內的聯動和合作。我希望能在未來繼續整合資源，聯合國內的優秀農資企業，共同把扶貧事業做扎實、做完整。我們的扶貧工作堅持‘不脫貧，不脫鉤’的原則，要將農民的生活困難管到底。同時我們相信通過物質資助、協助產業結構調整、疏通農業上下游鏈條等多種形式，一定能夠幫助貧困農民走向致富、走向小康。”情懷有共鳴，樂觀有依據，理想有底氣。朱華國的一番話讓“2015-2016百佳優秀農資經銷商”頒獎儀式上的掌聲經久不息。濕了雙眼的洪興周對記者說：“這些把農民的事當成自己的事，為農民脫貧勞碌奔忙不求回報的人，是貧困老百姓心里最可愛的人。”