提高建筑工程施工技術管理水平的探討

王賓

摘 要：建筑工程施工技術管理是建筑施工中的一項重要內容，技術管理水平的高低直接關系到建筑施工質量好壞。文章將以建筑工程施工技術管理的意義作為切入點，探討了有效提升建筑工程施工技術管理水平的策略，以供參考。

關鍵詞：建筑工程；施工技術；管理水平；提高

1 建筑工程施工技術管理的意義

技術管理工作的主要任務，是運用管理的職能與科學的方法，去促進技術工作的開展，在施工中嚴格按照國家的技術政策、法規和上級主管部門有關技術工作的指標與決定。科學地組織各項技術工作，建立良好的技術秩序保證整個生產過程符合技術規范、規程，符合技術規律的要求，以達到高質量地全面完成施工任務的目的，從而使技術與經濟、質量與進度、生產與技術達到辨證的統一。它有利于結合工程特點和實際施工條件，選用先進合理適用的技術工種和施工方法，將科學技術轉化為生產力，從根本上保證工程施工質量；有利于用新技術，新工藝方法對技術管理和作業人員的教育培養，不斷提高技術管理素質和技術能力，有利于施工方案的優化和施工資源的合理配置，提高施工效率，加快速度，縮短工期。降低成本，提高經濟效益，有利于結合工程實際開展技術改革和技術研究，不斷總結經驗，創造新的施工方法。

2 目前我國建筑工程施工技術管理存在的問題

雖然目前我國的建筑行業發展取得了很不錯的成績，但是在工程施工管理中仍舊存在著許多問題：首先，經濟體制的不斷發展與體制內部要素的重組，使得建筑施工企業原有的體系被打破，而且目前還沒有建立起較為系統的施工隊伍建制，這也在無形之中就加大了管理的難度；其次，管理措施落不到實處，雖然企業能意識到施工技術管理的重要性，也制定了相關的管理制度，但是為了追求更大的經濟效益，更多的是將管理系統架空，這就導致了在施工過程中會出現一系列的問題與事故；最后，技術管理人員自身的素質不夠高，經驗不足，有的企業為了縮減成本，往往會降低用人的條件，就使一些素質較差的管理人員進入了施工技術管理系統中，人力資源安排不合理，就很難實現管理水平的提高，甚至會出現倒退現象。這些問題都導致建筑工程的施工質量得不到保障，影響用戶的使用，降低了企業在市場中的信譽和企業形象，影響了企業在市場中的競爭力。

3 提高建筑工程施工技術管理的措施

3.1 建立管理體系，制訂規章制度

建筑行業間的競爭總結起來，其實就是技術的競爭。建筑企業不斷提高工程施工技術，完善施工技術管理系統是不斷提高管理水平的基礎。首先，完善貫徹技術管理工作標準制度。工程技術標準是建筑工程質量和安全的最基本保障，是工程建設領域的技術法規，能夠使工程從招投標開始至竣工驗收各個階段實施科學有效的技術管理才能確保工程項目質量。其次，應制訂規章制度，如技術文件審批制、技術交底制、圖紙會審制、技術管理辦法等，讓技術管理工作能夠有章可循，有據可依。最后，還可以制定相關的獎懲制度，對于表現優秀者應予以適當獎勵，而對于違反強制性標準的行為。發現一起，糾正一起，處理一起。

3.2 做好施工圖紙會審

建筑施工圖紙是完成施工的前提，也是保證施工質量的基礎，所以理解設計意圖和施工項目關鍵部位的質量是技術管理的關鍵。在工程項目中標后，我們要認真做好施工準備，對設計圖紙進行反復的審查，對圖紙中涉及到的各個部分進行科學的核算，確定設計方案的可行性，看圖紙中是否對某些要素有算錯、漏算現象。并且要與建設單位委托的監理單位、設計單位，三方組成的施工圖紙會審，確保圖紙的科學性和實際可操作性，避免出現在施工時才發現設計有缺陷而被迫停工的現象。

3.3 及時進行技術交底

加強技術交底是工程按質按量進行的有力保障。因此，無論是整個工程還是各個部分工程的施工。技術交底都必須做到及時而準確的。所以，整個工程施工，各分部分項工程，均需進行及時準確的技術交底。尤其要加強特殊和隱蔽工程的技術交底工作，需要特別強調容易出現質量問題的結構部位，加強對特殊施工環節的把控，建筑材料的質量保證等技術要求。此外，應強化管理建筑材料以及基礎施工技術的要求。

3.4 重視施工技術管理

建筑工程施工技術的管理是施工過程中的重要環節，整個建筑施工都是在施工技術管理人員的不斷監督指導下完成的。首先，應明確技術管理的職責，建立和健全各級技術管理機構和技術責任制，明確各級人員的權、職、責。并明確施工中各個分項分部施工技術要求施工方法和質量標準等要求，并以此來組織施工檢查、評定和驗收。其次，認真貫徹各項技術管理制度。再者，建立專門的部門對施工現場的材料設備進行檢查與施工監督，不斷對建筑施工技術進行自主創新研究，在保證工程安全的同時也能不斷提高質量。最后，加大資金在施工材料和施工設備上的資金投入。以保證建筑工程施工質量為前提，盡量減少施工資本投入。

3.5 成本及工程進度管理

技術管理必須是以保證工程進度為前提條件的。因此，施工技術人員需要根據具體工作的實際進度，及時調整后續工作，整體上滿足于工程進度要求。首先，建筑工程項目的技術管理，要按照預先規定的進度目標來全面實施進度計劃。同時，對于工程進度，管理人員需要做到心中有數，并能針對某些工作的實際進度，及時調整好后續工作的進度計劃安排；隨時注意單元工程形象進度以及施工能力設備、材料供應情況。另外，為了不影響整體工期目標，總包要注意協調好與分包單位的關系，以確保其不影響到整個工程的進度。在保證質量符合要求以及工期達到合同文件要求的基礎上，相關技術管理人員應采取科學有效的措施，減少工程開支，提高工程效益。

3.6 工程質量的管理

工程質量是整個工程生產的根本所在，因此，必須加強施工技術管理，有效提高工程施工質量。工程質量管理主要包括了對施工技術、材料設備以及維修養護等多方面內容。所以，要嚴格控制施工工藝的質量，尤其是采用了新技術、新工藝的項目工程，項目部需設置專門的公關小組，對施工過程中遇到的計算難題進行重點解決，以保證工程質量達標。此外，原材料、成品材料及半成品材料進場應嚴格實行質量控制。施工中因管理失誤造成的工程質量問題，不論其問題嚴重與否，不管嚴重與否，都需要制定出詳細的處理方案并依據實施，以杜絕類似事件的發生。

3.7 竣工階段的技術管理

竣工階段的技術管理工作主要有對建筑工程施工質量的檢驗和質量等級評定。因此，在建筑施工階段結束之后應通過采用各種科學有效的方法和手段，對施工完成的分部工程、分項工程、以及整個單位工程的質量及特性進行測定，對實際的工程質量與合同要求進行對比，評定建筑是否達標。

參考文獻

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