建筑工程管理中存在的問題及解決建議淺談

摘 要：隨著我國生產(chǎn)水平以及建筑技術(shù)水平不斷提高，我國建筑行業(yè)在社會(huì)主義市場寬松、自由的發(fā)展環(huán)境下實(shí)現(xiàn)了蓬勃發(fā)展，建筑工程的數(shù)量與日俱增。社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制具備自發(fā)性、滯后性以及盲目性等弊端，這使得我國建筑工程行業(yè)暴露出不少問題。要想提高建筑工程質(zhì)量、實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展，優(yōu)化建筑工程管理工作是重中之重。

關(guān)鍵詞：建筑行業(yè)；建筑工程；管理

建筑工程管理是建筑企業(yè)管理工作的重要組成部分和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在提升建筑工程的安全質(zhì)量、為用戶提供人性化的居住以及工作氛圍、樹立建筑企業(yè)良好的社會(huì)效益等方面發(fā)揮著重要的推動(dòng)作用。但是，讓我們遺憾的是，近些年來不少媒體多次披露建筑工程安全質(zhì)量問題時(shí)有發(fā)生，致使建筑不僅成為“豆腐渣工程”，甚至還成為“食人工程”，給人們的生產(chǎn)以及生活埋下了巨大的安全隱患，同時(shí)也給建筑企業(yè)、社會(huì)以及國家?guī)砹司薮蟮慕?jīng)濟(jì)損失。因此，探究建筑工程管理中的各種問題，尋找相應(yīng)的解決措施就顯得非常重要，應(yīng)當(dāng)成為人們關(guān)注的重點(diǎn)。

1 建筑工程管理中普遍存在的問題

1.1 建筑施工成本管理意識(shí)薄弱

施工成本一直是施工企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)，但是企業(yè)注重的往往是其施工材料的管控，對(duì)施工過程中的管控程度則沒有予以關(guān)注。比如，在與甲方所簽訂合同時(shí)候，對(duì)于合同條款中涉及到的成本支出、材料要求、施工質(zhì)量等要求沒有給予關(guān)注，造成后期施工標(biāo)準(zhǔn)無法達(dá)到要求，或者達(dá)到其要求的標(biāo)準(zhǔn)就需要提高成本支出等；在進(jìn)行預(yù)算編制的時(shí)候，對(duì)于可能出現(xiàn)的情況沒有給予關(guān)注，造成后期施工中“意外”情況的發(fā)生，致使沒有進(jìn)入到預(yù)算的費(fèi)用支出；對(duì)于勞動(dòng)力的安排沒有進(jìn)行合理管控，造成施工人員窩工現(xiàn)象發(fā)生，勞動(dòng)力資源的利用率不高，拖延所造成的成本支出等等，這些情況都會(huì)造成管理中成倍的增加，容易因?yàn)轭~外費(fèi)用的支出而縮減企業(yè)的利潤空間，并給后期的施工情況造成嚴(yán)重影響，甚至?xí)绊懙焦こ痰馁|(zhì)量。

1.2 建筑工程管理人員綜合素質(zhì)亟待改善

現(xiàn)階段，不少建筑工程企業(yè)，尚未建立起專門的建筑工程管理部門，當(dāng)然，更難以尋找建筑工程管理專業(yè)有所造詣、研究的相關(guān)管理人員。建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)選擇具有大學(xué)或以上學(xué)歷及本專業(yè)的人員為建筑工程管理的人才進(jìn)行儲(chǔ)備，但是，不少建筑企業(yè)盲目縮減工程管理成本，沒有對(duì)建筑工程管理人員的選拔制定嚴(yán)格的篩選標(biāo)準(zhǔn)，甚至一些人員所擔(dān)任的是兼職工作，而且對(duì)于其上崗時(shí)間以及職責(zé)劃分等問題都沒有清晰的安排，導(dǎo)致建筑工程管理崗位形同虛設(shè)，難以產(chǎn)生實(shí)際意義。就在職建筑工程管理人員而言，其建筑工程安全管理的意識(shí)較為單薄，尚未認(rèn)識(shí)到工程管理的重要性。

1.3 管理體系不健全

管理體系的構(gòu)建是工程建設(shè)非常重要的管理措施，其能夠讓相關(guān)的管理因子納入到體系建設(shè)中，從而讓管理的手段更加科學(xué)，管理的方式更加現(xiàn)代化、但是，就當(dāng)前的情況來看，工程企業(yè)的管理體系還不夠健全，其下屬的各個(gè)部門，比如財(cái)務(wù)部門、材料配置部門等都還沒有被納入到施工管控范圍內(nèi)，整體的管理體系構(gòu)建意識(shí)還不濃厚。另外，工程企業(yè)的整體環(huán)境較差，一般管理人員并沒有提高自身的管理意識(shí)，往往認(rèn)為“管理”僅僅是“領(lǐng)導(dǎo)”需要做的事情，對(duì)于管理系統(tǒng)的建設(shè)來說不但沒有起到推動(dòng)作用，反而會(huì)成為“拖后腿”的成員。

2 提升建筑工程管理水平的建議

2.1 做好施工期間的成本管理

建筑工程持續(xù)時(shí)間長，施工十分復(fù)雜，對(duì)勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備、建設(shè)材料等的需求較大，那么，在建筑施工期間加強(qiáng)成本管理也是不可缺少的環(huán)節(jié)。為此，建筑企業(yè)需要做好用人計(jì)劃，根據(jù)工程工序安排好施工場地的人員數(shù)量和分布，充分利用人力資源；對(duì)于建筑材料的使用，在不影響建筑質(zhì)量的前提下，要盡量減少材料浪費(fèi)和偷工減料問題的出現(xiàn)；安排好機(jī)械設(shè)備的進(jìn)退場順序和時(shí)間，做好對(duì)機(jī)械設(shè)備的養(yǎng)護(hù)和檢修工作；積極研發(fā)建筑施工的新工藝、新技術(shù)、新手段，提高生產(chǎn)效率；對(duì)于施工資金，每項(xiàng)支出都要有明確的記錄和跟蹤調(diào)查，加強(qiáng)了對(duì)施工成本管理和控制。建筑施工成本管理是建筑企業(yè)管理工程的重要環(huán)節(jié)，對(duì)于減少施工成本，增加企業(yè)的贏利空間等發(fā)揮著推動(dòng)作用。

2.2 提高建筑工程管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)

管理人員是建筑工程管理的重要執(zhí)行者，是管理的重要主體。提高建筑工程管理的質(zhì)量必然需要提高管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。首先，工程單位要提高對(duì)管理人員招聘的門檻，對(duì)其入職提出一定的標(biāo)準(zhǔn)和要求，尤其要注重吸納更多具有管理經(jīng)驗(yàn)的人員，從而讓其能夠在管理過程中更好地避免可能發(fā)生的問題。其次，要注重做好管理人員的培訓(xùn)工作，其培訓(xùn)工作的開展一方面要注重做好其思想方面的培訓(xùn)，讓其在思想意識(shí)上提高對(duì)工程管理的重視，已經(jīng)開創(chuàng)更多的管理思想和方法；另一方面，還要注重對(duì)其進(jìn)行專業(yè)化的培訓(xùn)，運(yùn)用專業(yè)化的手段來達(dá)到管理的目的，讓其管理更加具有質(zhì)量和效率。第三，對(duì)于管理人員的管理工作還要進(jìn)行一定考核，保證其行為的廉潔性，保證其能夠在建筑工程施工過程中切實(shí)發(fā)揮積極的作用，強(qiáng)化其職業(yè)道德操守。

2.3 健全和完善可行性建筑工程項(xiàng)目的管理制度

做好對(duì)建筑工程項(xiàng)目的管控工作離不開可行性建筑工程項(xiàng)目管理制度體系的完善。健全和完善可行性的建筑工程項(xiàng)目管理制度，需要建筑企業(yè)部門從以下幾個(gè)方面入手：首先，對(duì)當(dāng)前的工程管理情況進(jìn)行調(diào)查和研究，找出其中存在的各種問題，并進(jìn)行相應(yīng)的詳細(xì)記錄。其次，建立建筑工程管理部門，并明確其相應(yīng)的分工，保證其職責(zé)的明確性。第三，制度的建設(shè)還要具有的一定的靈活性，在制度嚴(yán)謹(jǐn)?shù)幕A(chǔ)上給予管理人員一定的管控自由，保證期能夠應(yīng)付可能發(fā)生意外情況，并做好及時(shí)的處理。第四，強(qiáng)化建筑各部門的溝通和合作工作，讓各部門的工作人員都進(jìn)入到管理范疇內(nèi)，做好自身的本職工作，并進(jìn)行相應(yīng)的工作拓展。第五，制度的構(gòu)建不能夠僅僅進(jìn)行“懲罰”，還要進(jìn)行相應(yīng)的“獎(jiǎng)勵(lì)”，對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)異的管理人員要即予以一定的獎(jiǎng)勵(lì)政策，通過科學(xué)、合理的評(píng)審、考核制度，優(yōu)化管理的效果。

3 結(jié)語

對(duì)于建筑工程管理，需要涉及諸多相關(guān)要素，制度的建立、人員素質(zhì)的提升都是建筑工程管理體系建設(shè)的一小部分，在建筑工程管理中，還存在著諸多不可直接看到的管理對(duì)象，諸如施工設(shè)備、施工技術(shù)以及施工原料，以及后期建筑工程竣工后對(duì)工程質(zhì)量驗(yàn)收工作的監(jiān)控，等等。相關(guān)人員要提高工程管理的效率，確保建筑工程質(zhì)量安全，為建筑企業(yè)贏得較大化的利益空間。

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作者簡介：羅伯煊，身份證號(hào)碼：441521198901038216。