言論

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給員工做面“忠實的鏡子”

近日，筆者重讀了《傅雷家書》，其中“我想時時刻刻，隨處給你做個警鐘，做面‘忠實的鏡子’，不論在做人方面，在生活細節方面，在藝術修養方面，在演奏姿態方面。”這句話讓我感悟深刻。

家庭教育中，父母應該給孩子做面“忠實的鏡子”，培養孩子正確的價值觀。企業建設中，各級領導、黨員干部也應該給員工做面“忠實的鏡子”，營造充滿正能量的工作氛圍，激勵和帶動身邊更多的員工，為企業保安全、保穩定、創效益做出貢獻；給員工做面“忠實的鏡子”，能鼓舞士氣、凝聚人心，更好地贏得員工的信任和擁護，提升對企業的忠誠度；給員工做面“忠實的鏡子”，能讓員工學有榜樣、趕有目標、超有方向，提升隊伍整體素質，創造出更好的工作業績。

給員工做面“忠實的鏡子”，各級領導、黨員干部要帶頭遵守黨章黨紀、法律法規和企業各項制度，工作中嚴格按照制度和規則辦事，做到不打折扣、令行禁止，切實筑牢拒腐防變的思想防線、制度防線和紀律防線；要加強自身擔當意識和奉獻精神的培養，在工作中切實發揮先鋒模范作用，讓員工感受到學習榜樣所產生的正能量；要加強自身專業知識的學習，帶頭爭當創新創效模范，大力弘揚“嚴細實”的石化優良傳統，拿出“事不避難”的擔當、“創造條件也要上”的干勁、“一級帶著一級干”的風范，推進企業各項工作目標的實現。

河南油田 蔣永明

安全工作切忌“有所恃”

清代的紀曉嵐在《閱微草堂筆記》中寫道：“蓋天下之患，莫大于有所恃。……有所恃，則敢于蹈險故也。”“恃”有依賴和憑仗之意，意思是說如果在某些方面過分倚仗將會有很大的隱患與禍患發生。

聯想到安全生產工作，企業有完善的規章制度、素質良好的員工隊伍、先進的裝置設備和嚴格的監督管理，但為什么隱患屢禁不絕，而事故又時常發生？大概就是因為在某些方面“有所恃”造成的吧！

自恃有很高的技能水平。在日常工作中總會有一些“藝高人膽大”的角色存在，他們自恃工作經驗豐富、技能水平高，為了所謂的“方便”“快捷”“高效”往往喜歡挑戰安全底線，把預案當作麻煩、把防護當成累贅、把監護當成別人對他不放心，認為這些我都會、我都熟，閉著眼睛也能干。這些人雖然是少數，但一旦出現問題則傷害極大。

自恃有先進的裝置設備。再先進的裝置設備也要由人來操作，裝置設備本身可能不會出現差錯，但卻會因為人的操作不當而出現這樣或那樣的問題。裝置設備的升級改造確實能夠提升安全管理水平，但不等于把事故和隱患都關進了籠子，減少隱患和事故關鍵還要看人。

自恃有完善的管理制度。制度是用來管人管事的，是用來提升管理水平的。有的企業雖有完善的規章制度，卻在日常工作中存在制度寫在紙上、貼在墻上、說在口上卻落實不到工作上的情況，說起來重要、干起來次要、忙起來不要的現象也屢見不鮮。制度的條條框框是死的，而執行的人是活的，如果管理人員和操作人員不能堅決地執行制度，對于隱患和事故來說，制度就是一個開著門的籠子。

孟子說：有所為有所不為。在安全管理中，一定要做到有利于安全管理的事情主動作為、不利于安全管理的事情不為，這樣才能消除各個方面的“有所恃”，取得安全管理的長治久安。

西北油田 蘇滌非

觀念一變事情好辦

全民追看電視劇《人民的名義》，其中一個細節讓人哭笑不得，孫連城轄區接待來訪群眾的服務窗口不予百姓方便，窗口設置得幾乎齊腰高，里面的工作人員舒舒服服地坐著，外面的群眾要彎腰屈腿扭脖子向工作人員反映問題，服務窗口的服務意識弱，招來群眾指責。

把群眾放在第一位，這是各行各業提倡的服務態度。孫連城不作為，等自己的領導李達康書記反復提醒督辦才有所行動。為民服務，就是想群眾所想，以群眾需求為導向，努力讓群眾滿意。孫連城是不推不干、一推才辦的個例。他有代表性，他的問題主要是心里沒有群眾，缺少主動作為意識，這是服務部門最忌諱的工作態度。

服務好群眾，讓群眾滿意，靠的是實在貼心的服務。只有想不到，沒有做不到，思想決定行動，觀念轉變了，有了整改的決心，行動力會超乎想象。以前難辦的事情，只要積極采取措施，想方設法為群眾排憂解難，就會從招來罵聲到迎來叫好的掌聲。

茂名石化 林燕飛