精細化管理創精品
——張家口國際葡萄酒文化城工程項目管理紀實

劉 軍 張 登

（1江蘇揚建集團有限公司，江蘇 揚州 225002；2江蘇省華建建設股份有限公司，江蘇 揚州 225002）

張家口國際葡萄酒文化城是2022年北京冬奧會張家口賽區的附屬設施，2號地塊工程位于河北省張家口市懷來縣土木鎮，東至狼山鄉西側，南至G110國道，西至煤炭市場東側，北至G7京新高速，2#地塊項目位于（一期）項目的中部。 共由20幢公寓組成的群體建筑，其中3棟為LOFT，地上12-13層/地下2層，其余17棟地上19-20層/地下2層，建筑面積38萬平米，加上同步在建的二期工程，總建筑面積65萬平方米。

該項目由世界五百強企業恒大集團開發，由全國建筑業百強、特級資質企業江蘇省華建建設股份有限公司和江蘇揚建集團有限公司承建。

該項目部以精細化管理為統領，以標準化施工為指針，切實抓好技術創新、工程創優、精細管理、成本控制等各項工作，不遺余力地加大質量、安全、工期和文明施工的管理力度，克服環境條件惡劣、施工場地較小、工程體量大工期緊等極端不利條件，確保了施工生產任務的順利完成，項目部還在7月份恒大組織的第三方檢測中，榮獲恒大華北區域第一名，為與恒大集團深化戰略合作關系奠定了堅實基礎。

1 完善組織架構，打造優秀團隊

我們的項目組織結構設計著眼于精干高效，力求一專多能、一人多崗，特別重視選拔和培養相結合、理論與實踐相結合，以提高管理人員綜合素質及能力，項目經理部組織結構確定設置六部一室（項目經理室、技術質量部、合同預算部、施工計劃部、安全設備部、物資供應部、后勤保障部）。伴隨著施工進度計劃的實施，關鍵崗位人員陸續到位、及時補充、動態調整，搭建起了精細化管理的組織架構。

隨著施工進度的全面展開，我們要求各部門由針對性地編寫部門和崗位的職責范圍和管理標準、工作標準，為各項工作正常、有序、高效地開展，做好了充分的準備。在實踐中還逐步完善各項管理制度和規章，使項目經理部成為一個運轉高效、執行有序、分工明確、團結協作的戰斗團隊，以高標準、嚴要求下的工作質量和工作效果，順利完成了各項預定的目標。

2 強化過程控制，實施樣板引路

在樁基施工中，我們所面臨的困難重重，不單單打工程樁的時間比較晚，最艱難的是地質情況比較復雜，嚴重影響了打樁的進度。因此，項目部每周都將計劃進度與實際進度進行對比分析，就出現的滯后情況查找原因，并及時制定調整措施并予以組織落實。

結合甲方提供的圖紙，組織項目部的技術人員認真審圖，編制各類專項施工方案。對每棟樓的樁基施工，對分包單位都做了詳細的技術交底，并就現場遇到的施工難題，及時與設計院溝通解決。我們要求技術人員要吃透技術圖紙，做好技術交底并加強現場每一個環節的控制，關鍵工序要有項目總工程師和現場生產經理全程跟蹤、監督、指導；試驗部門要嚴格檢查、檢驗制定，不合格的禁止進行下一道施工工序。同時，每周召開質量專題會議，對施工中出現的不足進行總結，并制定質量保證措施及獎懲措施，責任到人，要求認真做好原始記錄。

在提高現場管理技術水平上，注重落實制度，規范現場施工作業管理程序，增強管理工作的針對性和有效性。為確保各項生產經營管理任務的完成，完成綜合考核目標，把目標責任分解到個人，組織全體人員深刻領會各項管理責任、施工質量管理、物資管理、班組管理、對分包單位考核等各項指標的內容。要求每名成員認真履行崗位職責，從點滴做起，從基礎做起起，為現場管理提供依據，提高現場管理水平。

3 加強基礎管理，保證質量安全

加強施工現場的基坑防護，對已進入現場人員全部進行三級安全教育，制定施工現場安全管理有關規定，與分包單位簽訂了安全協議和安全交底。要求進入施工現場的工作人員，嚴格按照安全規范及操作規程施工，并對違章作業予以處罰。安全管理方面，我們結合施工現場的實際情況，通過多種方式，把握施工安全管理的薄弱環節，切實加強基礎管理工作，最終實現對施工生產的全員、全方位、全過程的有效控制，確保施工現場安全生產的長治久安。

在強化質量、安全管理上，全面推行開工驗收制度，嚴格執行技術規范，在現場施工過程中得到很好的實踐。嚴格執行施工現場技術交底辦法和各工種作業程序，確保驗收不流于形式，真正落到實處，特別是加大巡視檢查與督促力度，對存在的不規范行為進行批評與教育，保證驗收制度的貫徹與落實。通過驗收工作的落實，使很多不安全因素在源頭得到控制，大大提高現場的安全保障，施工現場也進一步趨于規范，時效進一步提高，促進現場施工逐步走向管理規范、運行安全、穩定發展的良性軌道。同時開展形式多樣的安全活動，開展技能競賽，通過開展各項安全活動，提高現場施工人員安全意識，切實推動項目部建設，使安全意識深入人心，真正達到安全生產、預防為主的目的。

4 圍繞創優目標，提供優質服務

項目部實施項目質量創優目標責任制、樣板引路、實測實量等措施，通過健全組織、規范制度、明確獎罰、精益制造的做法，實現了工程創優工作的常態化和標準化，為客戶提供優質服務。隨著標準化建設活動的扎實推行，集團公司技術質量管理各項制度、規范、措施得到有效貫徹落實，使得項目施工安全、質量、進度、成本處于全面受控狀態，各項工作受到政府各級行政主管部門、甲方、監理的充分肯定和高度評價。

項目部團結一心、眾志成城，以“打造精品工程，打響企業品牌”為己任，根據公司的部署，項目部狠抓了“項目機構建設、宣傳教育培訓、責任制度落實、隱患排查整改、各項專項整治”等方面的工作，質量安全管理工作組織嚴密、措施得力、效果顯著，確保了工程創優目標的實現。

項目部有效落實了精益管理理念，抓好了項目整體建設。面對“多工種、高風險、快變化、嚴質量、短工期、低成本 ”的項目施工現狀，我們迅速轉變觀念，提高認識，努力為業主提供優質服務。公司采取了如下卓有成效的管理措施：1、大宗材料全部招標采購（商混凝土、鋼筋等），其中鋼材試行由一級代理商供應；2、公司機械設備租賃事業部就大型設備、安全體驗區、定型化防護欄桿向項目部提供服務；3、項目部安裝了一臺80T地磅，商混凝土及砂漿等材料全數過磅；4、項目部嚴格執行全員出勤打卡制度。從而積極探索切實可行的思路和辦法，堅持不懈地優化業務流程，逐步提高項目管理水平。

任重道遠，勵志弘毅。項目部全體員工始終保持昂揚的斗志，在施工生產過程中，全身心投入、全過程控制，全面落實標準化施工要求，發揮總承包管理優勢，科學組織、精心施工、信守承諾，努力把所承建的工程項目建設成為精品工程、示范工程和安全工程，堅決不辜負業主的信任，圓滿完成各項施工任務，充分展示能打硬仗、善打硬仗的“揚州鐵軍”光榮傳統。