新時期優化建筑企業勞資關系的對策研究

趙振良

一、新時期建筑企業工會在勞資關系中的重要性

建筑企業的工會成員主要是由企業的員工組成，其中有腦力、體力勞動者，有直接簽訂勞動合同員工、勞務派遣人員及農民工，由于組成結構不單一，因此其發揮的作用也十分重要。

1.建筑企業工會能協助企業管理員工

建筑企業的員工比較多，而且組成也比較雜，不僅有正式的合同工，也有勞務派遣人員及農民工，管理起來就比較困難，而工會的成立，正解決了這個難題：一方面，企業管理層根據企業的具體情況或者國家的政策方針，需要做出人事調整或其他的信息傳達，都可通過企業工會實施，而工會在企業出臺新計劃和要求的時候，立即作出有利于員工的反應，另一方面，企業員工有問題或者不滿意企業管理模式的，可通過企業工會向上層傳達；企業工會可調節勞資雙方的利益沖突：企業工會可以彌補員工法律知識不足這一缺陷，在員工向企業表達利益需求時，就不會出現觸犯法律或者直接避免了采取不合法手段的行為，企業工會也可對員工的要求進行合理分析，使其更符合企業承受的范圍，避免了員工與企業的糾紛事件；而且企業工會也可從企業的利益出發，當企業效益低下時，可與員工進行合理協商，以維持企業的長足發展，從而避免企業采取強硬措施后導致的糾紛，最終從全局出發緩和了勞資之間的關系。如通過開展集體合同、工資集體協議的協商和簽訂，可以較好地兼顧勞資雙方的權益。

2.建筑企業工會能有效維護員工的根本利益

建筑企業工會維護員工的根本利益，主要體現在兩個方面：（1）企業工會一直作為員工的代言人，它以組織團體的形式，能團結員工，一起為企業員工謀求經濟和政治等多方面的利益。企業工會的形成，從根本上解決了員工利益無法上達或無渠道訴求等問題，也就是說企業工會能集合員工團體的力量，增強員工的話語權；（2）工會能為員工政策調整起到極大的作用。如企業因整體效益進行人員調配或裁員政策時，工會可幫助員工在這期間爭取到最大的利益，或者可與企業進行積極協調，爭取到更多的就業機會，最終維護到職工的根本利益。

二、工會在新時期勞資關系中面臨的難題

1.新時期，工會勞資關系緊張

在全球化背景下，市場經濟的飛速發展大大促進了建筑行業的市場膨脹。市場競爭越來越激烈，一方面是資本力量的不斷壯大，一方面是工人力量的不斷削弱、工人權益不斷被侵害，勞資雙方實力不平衡，從而引發了一系列勞資問題。為了降低企業成本，在競爭中奪得一席之地，很多建筑企業以減少職工數量、增長職工工作年限、不為職工繳納職工社會保險基金的方式進行節約人力資本。

2.工會缺乏地位

工會缺乏地位一方面是從企業自身來說，一方面是從企業職工來說。從企業來說，通過工會來爭取職工利益會損害企業部分利益。很多工會成立實際上是被雇主控制著，出現“老板工會”、“雇主工會”的現象。這種工會的談判只是形式而已，缺乏實際內容。從職工來說，因為職工整體素質不均，而且有大量的農民工存在，他們在就業形勢的壓力下形成了弱勢心理，即使在企業提出不合理要求時也甘愿接受。再加上其本身對工會這種組織不了解、不信任，有抵抗心理，所以很大一部分企業職工都未加入工會。大量企業職工不認為工會能夠從根本上維護自己的權益，所以工會失去了這部分職工的支持。

3.工會主觀能動性較差

工會自身的主觀能動性尚未得到完全發揮。首先，工會職工整體素質還有待提升。總體來看，當前建筑企業工會干部大多為身兼多職的職工，其中部分職工對工會工作并不了解，也缺乏深厚的群眾基礎，這就使得工會工作開展面臨諸多的難題。其次，工會對企業整體工作的參與度不夠。在日常工作中，工會更多的是按部就班地開展一些職工活動，而沒有參與到企業的生產經營活動中去，這就使得其在企業整體發展中的貢獻不夠，從而在主觀上限制了自身的發展。

4.工會維權機制不完善

工會是職工參與企業管理的重要渠道，也是爭取合法利益的重要手段。工會應該征求民意，定期舉行職工代表大會，參加企業民主管理和民主監督，同時監督和促進企業合同制度的完善。但是很多企業工會都是形式主義，缺乏真正內容。有些工會根本不定期舉行職工代表大會，而有些企業選舉投票大權都掌握在中層領導手中，關系到職工切身利益的問題就缺乏民主性。

三、新時期建筑企業工會在勞資關系中重要作用的策略分析

針對新時期建筑企業工會處理勞資關系時出現的問題，建筑企業需要采取一定的策略，充分發揮工會促進勞資關系和諧的作用，從而使工會力量得到壯大，同時完善工會工作的理念，使其能更好地為企業和員工服務。

1.建筑企業工會可建立勞資間的溝通渠道

建筑企業的工會是企業和員工溝通的橋梁，它的作用之一便是為企業與員工之間建立溝通的渠道或交流的平臺，從而真正緩解勞資矛盾。一是工會要積極參與到建筑企業的發展中去，真正了解企業的運行模式和管理方式，熟悉企業的業務往來，才能充分地為職工謀利；同時工會也可向企業的高層匯報員工的具體情況，包括員工的工作困難點以及職工合理的要求等；二是工會領導需深入員工的內部，與其建立良好的關系，在壯大工會成員的同時，也要積極與員工進行交流，了解其現狀和所求，切實地為員工服務。將企業內部下達的思想精神和工作任務完全地傳達至員工的隊伍中，并組織員工做好工作，完成任務。充分發揮工會的調節作用，避免企業發生勞資矛盾，從而維持企業健康穩定發展。

2.建筑企業工會可發揮工會的維權作用

工會存在的目的，就是依法維護員工的合法權益，因此，建筑企業的工會必須充分發揮自己的維權作用，并以提高企業發展效益為目的，真正保障企業員工的權益。同時在工會中充當主體的企業員工，也要做好兩種角色的轉換，在工作中體現自身價值的同時，也要履行好在工會中的職責。

把工會的宗旨和作用進行大力宣傳。一是隨著現代化網絡技術的不斷發展，工會可以采取網絡儲存、網絡交流、建立數據庫等方式，對工會成員進行合理化的管理，使工會成為一個組織能力強、辦事效率高的團體；二是工會管理與企業管理同步。則能為企業減輕管理的壓力，提高企業的效益，促進企業的發展；三是壯大工會隊伍。側重向不理解和信任工會的員工進行工會職能等知識的宣傳，并適當地給他們講解《工會法》、《勞動法》等，讓他們能全面地了解工會的作用，并建立一種使用法律維權的意識，從而使工會的隊伍進一步壯大，使工會成為員工真正能依靠的力量，也使企業不能忽視工會的存在。

另外，建筑企業工會還可完善建筑企業工會的工作理念。建筑企業工會需樹立一種“以人為本”的思想，將企業員工擺放在一個重要的位置上，正確認識到企業員工在推動企業的發展中所做的貢獻，持著一種為員工服務的虔誠態度，真正為員工解決工作難題，讓員工能在工作中體現價值，并能忠于企業，給企業的發展增添助力。

四、結語

新時期建筑企業的工會，已經成為調節勞資關系的重要手段，并出現新的發展趨勢以及新的職能。工會的存在主要是為了維護員工的合法權益和調節企業與員工之間的關系，避免發生勞資矛盾和沖突，為不了解法律的員工提供一個維權平臺，也是為了進一步推動企業的經濟發展。勞資關系的處理，以及緩解勞資矛盾已經成為建筑企業建設的重點，新時期下的新任務，正是以經濟建設為中心，注重“以人為本”的思想，因此，新時期建筑企業勞資關系的合理處理，還需要進一步地探索和實踐。