高志強
摘要:作為建設項目管理的重要組成部分,施工現場安全管理在確保施工現場安全運行、確保施工人員安全和確保施工任務順利完成方面發揮著重要作用。然而,就目前情況而言,我國建筑工地安全管理存在許多問題,難以正確處理建筑工地的安全問題,這不僅影響了建筑工程的整體效率和質量,也威脅到建筑工地的人身安全,對建筑業的穩定發展極為不利。鑒于此,本文就針對建筑施工安全管理的主要內容進行深入分析,并結合實際情況提出一些具體措施,希望能為建筑施工安全管理提供有效參考依據。
關鍵詞:建筑;施工現場;安全管理;要點
中圖分類號:TU123 文獻標識碼:A 文章編號:2095-3178(2018)20-0021-01
導言
在建筑施工中,施工現場的安全管理與建筑工程的質量與成本管理是同等重要的,安全管理的效率與工程質量與成本直接相連,高水平的安全管理將有利于促進建筑工程施工的保質、有序進行,同時避免出現安全事故,促進建筑工程成本花費的有效降低。因此,建筑工程管理人員在工程施工管理過程中,也必須提高對施工現場安全管理的重視,并積極思考施工現場安全管理的要點,結合施工現場實際施工情況,制定科學合理的安全管理計劃,實施適宜有效的安全管理策略,以保證建筑工程施工的安全、有序進行。
1 建筑施工現場安全管理存在的問題
1.1 安全管理制度不完善,保護措施缺失
建筑施工單位的從業人員形形色色,數量繁多,各方面素質高低不同,這在管理上有很大的難度。在一些工地上,材料任意丟棄、施工工具隨意擺放、沒有明確的施工計劃、操作步驟不合理等現象屢屢發生。這些都是因為施工單位沒有按要求對安全管理投入成本,沒有建立健全的安全管理制度,使得單位的安全管理模式粗放,遠遠低于標準化程度。有的施工單位為了獲得更多的經濟利益,在購買建材和施工工具等方面偷工減料,這樣一來施工過程中發生安全事故的可能性就增大了;有些單位雖然設有安全監管部門,但沒有明確的管理和懲罰制度,讓那些部門形同虛設。同時有些單位的機器使用年限超期,設備落后,防護網防護欄沒有及時檢修,這些也是誘發安全事故的一些潛在因素。
1.2 企業對安全生產工作重視不夠
在管理工作中,施工現場在安全生產上責任不明確,不能很好的將施工管理人員安排到位;檢查不認真,處罰不得當,而且有些企業的領導過于忙自己的事務,出現了對施工安全生產的規定、標準、安全生產文件沒有時間傳達并讓施工人員明確,只是一味的在口頭上講安全生產和文明施工,應付走過場,嚴重影響到了施工安全生產。
1.3 建設單位在安全管理上投入的精力和資金非常少
建設單位往往為了節省成本在安全費用上投入的資金非常少,導致施工現場沒有警示裝置,施工人員沒有保險。施工單位沒有充足的資金,通常選擇廉價的機械設備,而廉價的機械設備都有嚴重的安全隱患,很容易發生事故。而在施工人員的必要護具上也會能省則省,致使施工人員的安全得不到保障。
2 建筑工程施工現場的安全管理對策分析
2.1 把安全管理責任落到實處,組建合格的安全管理小組
2.1.1 組建合格的安全管理小組
施工現場必須有專門的安全管理小組來把握施工現場的安全狀況。在整個施工現場,工程的項目部是施工現場的總管理人,對施工現場的安全負主要責任,為了加強安全管理,項目部要成立安全管理小組對施工現場的安全問題總體把握并想辦法解決。管理小組的領導必須具有專業的知識和技能,小組內的人員配備和人數要合理,制定的管理方法要合規合法并且足夠科學。每過一段時間項目部的領導要對這支安全管理小組針對安全知識和技能集中培訓,然后讓每個成員發表自己的看法,把發現的問題匯總起來,并根據發現的問題總結解決措施,讓安全管理的質量更上一層樓。
2.1.2 每個班組的施工安全管理的工作要做好
施工現場的安全管理小組把人員分開,在每個施工人員班組中都安排一個小組成員,每個班組內的小組成員要把安全知識和注意事項傳達到每一個施工人員,讓施工人員都可以遵守安全施工的規定,保證不發生安全事故。
2.1.3 把安全管理責任落到實處
為了達到安全生產的目的,施工單位要在施工過程中實行責任制,把安全施工責任落實到每一個人身上,包括管理人員,也包括施工人員。責任制可以讓施工人員更好的遵守規章制度,規范的進行施工作業;可以讓管理人員更科學的進行安全管理,嚴格的指導現場施工,這使得安全事故發生的概率大大降低,使工程質量大大提高。
2.2 加強施工現場的安全防護
做好施工現場的安全防護工作,能有效地保障施工人員的人身安全。防護工作包括做好進入施工現場的一切人員的安全保護措施,給高空作業的工作人員設置外腳手架或懸挑腳手架,給電氣焊工人員做好保護,為臨近邊緣的人員設置防護板建立安全網等。總之這一切防護工作的實施并不是無中生有,而是預防意外事故的發生,將施工人員的安全放在第一位。因此,相關的管理人員應從根本上意識到問題的嚴重性,遵循安全防護的標準,全方位做好安全防護的工作[4]。
2.3 確定安全重點,加大投入
對施工物品的管理是最簡單的安全管理。首先,保證安全生產資金的投入,施工設備設施一定要符合標準,安全防護用品要給予配備,每個員工都需要了解使用規則。其次就是查找施工過程的危險源,加強對薄弱點的安全控制,施工單位還要以國家規定的安全管理體系來進行管理。管理體系之所以可以規范企業的施工步驟,主要是因為整個體系對施工現場存在的危險源進行了辨識,然后找到安全的控制點,找到安全管理的關鍵所在,這樣才能把握好施工現場的每一個環節,把重大的危險源列出清單,并且把安全點控制起來,這才是安全管理的關鍵點,以下是幾種比較重要的設備的安全使用方式:
2.3.1建筑起重機械:在使用之前要進行備案登記,在安裝、拆卸時嚴格按照說明書進行,并且還要定時進行維修和保養,對操作的司機和信號工等特種作業人員,必須保證他們持證上崗,有專業技術支持。
2.3.2腳手架工程:腳手架質量過關,在扣件的安裝上必須要保證質量,一定要牢固,對腳手架搭設的安全和驗收要仔細,腳手架的搭設人員也需要是持證上崗。
2.3.3深基坑工程:在建筑中土方開挖、基坑支護等情況,各個環節一定要符合相關規定和安全生產技術的標準要求。在安全管理過程中,必須要有的放矢,對重點安全部分進行檢查。
2.4 提高工作人員的安全管理意識
為促進建筑施工現場安全管理意識的順利進行,使建筑施工現場安全管理的各項措施得以順利實施,必須要及時對傳統的思想觀念進行改變,不斷提高各個工作人員的施工安全管理意識,使各個工作人員能夠主動參與到施工安全管理中,以此有效提高建筑施工現場安全管理的整體效果,使各項安全管理工作得以順利進行。
3 結語
施工現場安全管理工作是重要而復雜的工作,說重要是因為安全管理工作關系工程建設的整體,說復雜是因為安全管理工作不是某一個部門或某一個人就能夠完成好的工作。所以對于施工企業來說,要進一步澄清模糊認識提升“大抓安全、抓大安全”的意識,進一步完善制度規定找準抓好安全工作的有力抓手,要要進一步加強訓練培訓大力培養安全工作人才隊伍,要進一步加強檢查督導筑起安全管理工作的雙重防線。
參考文獻
[1]陳磊.房建施工中的安全管理探析[J].工程技術研究.2017(07).
[2]陳星.在建工程施工現場火災成因分析及預防對策[J].消防科學與技術.2017(12).